華為發(fā)布了首款鴻蒙AI眼鏡。

　　代號(hào)N50的蘋果AI眼鏡已完成四種核心設(shè)計(jì)定型，預(yù)計(jì)2026年底或2027年初發(fā)布。

　　Gucci母公司開(kāi)云集團(tuán)將與谷歌深度合作，計(jì)劃于2027年推出Gucci品牌的AI眼鏡。

　　AI眼鏡市場(chǎng)再一次迎來(lái)密集布局期。其實(shí)，從去年開(kāi)始，一場(chǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已然拉開(kāi)帷幕。

　　2025年，被行業(yè)公認(rèn)為“中國(guó)AI眼鏡元年”。這并非一個(gè)時(shí)間刻度那么簡(jiǎn)單，而是技術(shù)積累與市場(chǎng)爆發(fā)的雙重共振。

　　Omdia數(shù)據(jù)顯示，2025年全球AI眼鏡出貨量同比增長(zhǎng)322%，達(dá)870萬(wàn)臺(tái)，AI眼鏡成為當(dāng)前最具大眾普及潛力的近眼終端。其中，中國(guó)大陸市場(chǎng)出貨量近100萬(wàn)副，以10.9%的占比躍升為全球第二大市場(chǎng)，也是增長(zhǎng)最快的區(qū)域市場(chǎng)。

　　進(jìn)入2026年，AI眼鏡首次被納入“國(guó)補(bǔ)”范疇，是唯一新增的消費(fèi)電子品類。這不僅意味著消費(fèi)者購(gòu)買門檻的降低，更標(biāo)志著AI眼鏡已從“極客玩具”，上升為國(guó)家層面認(rèn)可的“具有普惠價(jià)值的下一代智能終端”。

　　“百鏡大戰(zhàn)”背后是底層技術(shù)的質(zhì)變

　　“百鏡大戰(zhàn)”是從去年延伸至今貫穿行業(yè)的主題詞。在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，各路玩家紛紛下場(chǎng)，試圖搶占下一代人機(jī)交互入口。當(dāng)前，AI眼鏡的玩家基本有“四大流派”。

　　以樂(lè)奇Rokid、雷鳥(niǎo)、XREAL等為代表的原生AR/VR廠商，作為賽道“原住民”，他們擁有深厚的光學(xué)技術(shù)積累，產(chǎn)品側(cè)重沉浸式顯示，通過(guò)極致的視覺(jué)體驗(yàn)構(gòu)建壁壘。

　　第二類是互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭，如阿里(夸克)、Meta、百度等，他們手握大模型與內(nèi)容生態(tài)，將眼鏡視為AI落地的最佳載體之一。

　　第三類是手機(jī)與消費(fèi)電子廠商，如小米、華為、蘋果等。他們憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力和生態(tài)系統(tǒng)，能在辦公、車機(jī)互聯(lián)等多場(chǎng)景上展現(xiàn)出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，迅速引爆大眾市場(chǎng)。

　　最后一類玩家的邏輯與前三者截然不同，這些跨界玩家遵循“為場(chǎng)景找入口”的思路，打造針對(duì)性產(chǎn)品。如，理想汽車推出的AI眼鏡，被視為與汽車協(xié)同的輔助設(shè)備，車控功能對(duì)理想車主而言是核心亮點(diǎn);老板電器推出的AI烹飪眼鏡，聚焦廚房烹飪場(chǎng)景，能提供菜譜指引等幫助;京東方發(fā)布的S7 AI+AR騎行運(yùn)動(dòng)眼鏡，精準(zhǔn)適配騎行場(chǎng)景，具備語(yǔ)音組隊(duì)、騎行數(shù)據(jù)分享等功能......這類跨界玩家的加入，讓“百鏡大戰(zhàn)”的競(jìng)爭(zhēng)更加多元。

　　百花齊放的背后，也是底層技術(shù)的質(zhì)變。隨著AI技術(shù)與光學(xué)顯示技術(shù)的不斷融合，AI眼鏡的“大腦”與“眼睛”都發(fā)生了質(zhì)的飛躍。端側(cè)大模型能力的持續(xù)升級(jí)，讓眼鏡不再是被動(dòng)的指令接收者，而是進(jìn)化為能夠理解語(yǔ)境、實(shí)時(shí)識(shí)圖、精準(zhǔn)翻譯的智能伴侶。

　　與此同時(shí)，硬件性能的瓶頸也得到了突破。MicroLED與光波導(dǎo)顯示技術(shù)的不斷成熟，讓鏡片在保持透明的同時(shí)也能清晰呈現(xiàn)出虛實(shí)融合畫面。同時(shí)，當(dāng)前主流AI眼鏡的鏡架重量普遍控制在35g-50g之間，不少產(chǎn)品已接近普通眼鏡的輕量化水平。

　　技術(shù)與體驗(yàn)的雙重進(jìn)化，讓AI眼鏡的“iPhone時(shí)刻”更進(jìn)了一步，它不再是冷冰冰的科技產(chǎn)品，而是能夠感知環(huán)境、理解需求、提供服務(wù)的“第二雙眼睛”，為場(chǎng)景爆發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　AI眼鏡的“iPhone時(shí)刻”還有多久才能真正抵達(dá)?

　　“元年”意味著起點(diǎn)，也意味著真正的長(zhǎng)跑才剛剛開(kāi)始。

　　技術(shù)可用，不代表體驗(yàn)卓越;巨頭入場(chǎng)，不代表格局穩(wěn)定;銷量增長(zhǎng)，也不代表剛需成立。2025年，行業(yè)看到了AI眼鏡成為“下一代智能終端”的可能性，而2026年及以后的任務(wù)，則是將這種可能性兌現(xiàn)為現(xiàn)實(shí)。

　　綜合行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)反饋來(lái)看，當(dāng)前AI眼鏡行業(yè)仍處于培育期，一些核心弊端尚未解決。XR Visio監(jiān)測(cè)顯示，主流電商平臺(tái)AI眼鏡的平均退貨率高達(dá)30%，這一數(shù)字本身就是市場(chǎng)給出的警示信號(hào)。

　　剛需缺失是AI眼鏡面臨的最根本問(wèn)題。盡管當(dāng)前產(chǎn)品在技術(shù)功能上持續(xù)加碼，但真正讓用戶離不開(kāi)的應(yīng)用功能還沒(méi)有出現(xiàn)。拍照可以交給手機(jī)，導(dǎo)航可以交給車載屏幕，翻譯可以交給App......那么，AI眼鏡的“不可替代性”在哪里?

　　當(dāng)消費(fèi)者褪去新鮮感，產(chǎn)品能否持續(xù)佩戴，是檢驗(yàn)價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)。獨(dú)立應(yīng)用生態(tài)的匱乏，也導(dǎo)致用戶粘性不足，難以形成正向循環(huán)。

　　此外，即便找到潛在的剛需使用場(chǎng)景，當(dāng)下的硬件基礎(chǔ)往往也難以支撐起完美的使用體驗(yàn)，高退貨率的背后，更有“不夠好用”的無(wú)奈。

　　比如受限于電池技術(shù)和小型化設(shè)計(jì)，AI眼鏡的續(xù)航能力仍是“硬傷”。廣東省消委會(huì)2025年對(duì)15款主流AI眼鏡的比較試驗(yàn)顯示，15款樣品的續(xù)航時(shí)間在97分鐘至673分鐘不等，多數(shù)產(chǎn)品難以支撐全天使用。又如，在復(fù)雜環(huán)境下AI眼鏡的感知能力也有待進(jìn)一步提升，像強(qiáng)光、弱光或極端天氣條件下，AI眼鏡的視覺(jué)識(shí)別和交互功能可能會(huì)受到一定影響。

　　與此同時(shí)，數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)也是重要挑戰(zhàn)，AI眼鏡會(huì)收集大量用戶個(gè)人信息與行為數(shù)據(jù)，還有可能發(fā)生的隱蔽性偷拍也是一大隱患。一旦這些數(shù)據(jù)被泄露或?yàn)E用，將給用戶帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和困擾，嚴(yán)重侵犯用戶的隱私權(quán)和個(gè)人信息安全。今年3月，兩名美國(guó)消費(fèi)者對(duì)Meta提起訴訟，指控其AI眼鏡的“專為隱私保護(hù)而設(shè)計(jì)”宣傳語(yǔ)存在欺詐行為，這一事件不僅引發(fā)了全行業(yè)對(duì)隱私合規(guī)的高度關(guān)注，也讓消費(fèi)者對(duì)AI眼鏡的隱私保護(hù)能力產(chǎn)生了信任危機(jī)。

　　那么，再回到那個(gè)最本質(zhì)的問(wèn)題：AI眼鏡的“iPhone時(shí)刻”還有多久才能真正抵達(dá)?

　　30%的退貨率、續(xù)航焦慮、隱私爭(zhēng)議等等這些都是行業(yè)成長(zhǎng)所必經(jīng)的陣痛。技術(shù)上的做到與用戶體驗(yàn)上的離不開(kāi)之間，或許還有一道需要跨越的鴻溝。

　　但“AI眼鏡元年”的真正意義，其實(shí)不在于賣出多少萬(wàn)臺(tái)，而在于它完成了最重要的市場(chǎng)教育，這就是技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行通道，當(dāng)越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意把一塊屏幕戴在臉上，AI眼鏡終將迎來(lái)屬于自己的“iPhone時(shí)刻”。這場(chǎng)長(zhǎng)跑，才剛剛開(kāi)始。