對與房地產(chǎn)皮毛相依的廚電行業(yè)而言，國家統(tǒng)計局冷峻的數(shù)據(jù)揭示了一個時代性的轉(zhuǎn)折：2025年，新房銷售進入平臺期，而超過十億平米、房齡逾十年的存量住宅，正亟待煥新。這意味著，行業(yè)增長的核心邏輯發(fā)生了根本性逆轉(zhuǎn)——從依賴房地產(chǎn)驅(qū)動的“前置配套”，轉(zhuǎn)向挖掘存量市場煥新與消費升級的深層需求。

在這一深刻變局中，市場呈現(xiàn)出鮮明的“K型分化”態(tài)勢：一端是追求極致性價比的基礎市場，另一端是愿意為情緒價值、卓越體驗支付溢價的高端市場。對于志在向上的品牌而言，生存與發(fā)展的答案，也早已突破之前的常規(guī)路徑。

競爭焦點遷移：從參數(shù)競賽到場景價值創(chuàng)造

傳統(tǒng)廚電競爭曾長期圍繞“最大靜壓”、“火力大小”等參數(shù)展開。然而，在存量換新市場中，消費者決策的核心不再是“哪個更強”，而是“哪個更適合我”、“哪個讓生活更美好”。競爭焦點已從孤立的性能指標，徹底轉(zhuǎn)向用戶體驗與場景價值的深度塑造。

老板電器的實踐頗具代表性。不再局限于制造性能更強的煙灶，老板電器將視野拓展至整個“烹飪”行為。通過“食神”AI大模型與數(shù)字廚電，它旨在解決從“吃什么”到“怎么做得好吃”的全流程痛點，其目標是讓烹飪更輕松、更有成功感，甚至更有趣味性。這背后，是對用戶“享受創(chuàng)造”這一深層情感需求的精準回應。

同樣，方太推出的“全隱系列”油煙機，其賣點超越了傳統(tǒng)的吸排效果，更是追求“隱形、隱味、隱音”的集成美學，致力于讓廚房空間更顯靜謐、整潔與高級。

此外，華帝近年來提出的凈潔廚房、德意提出的“輕奢廚房”等等案例清晰地表明，領先品牌已不再單純販賣硬件性能，而是成為特定廚房場景(如輕松烹飪、美學空間、健康無煙)的價值定義者與提供者。

與競爭焦點遷移同步發(fā)生的，是企業(yè)所提供價值的形態(tài)進化。德意電器的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是這一趨勢的生動注腳。它基于自身在廚電與櫥柜領域的雙重積淀，果斷將品牌升維為“德意輕奢廚房”。這意味著，它向消費者交付的不再是離散的煙機、灶具，而是一個設計風格統(tǒng)一、功能流暢協(xié)同、空間高效利用的整體廚房。其終端體驗大店與一站式服務，正是為了交付這種完整的“空間價值”。

增長引擎遷移：從新房配套到存量煥新

這一系列戰(zhàn)略調(diào)整的背后，是行業(yè)增長引擎的根本性切換。過去，廚電行業(yè)與房地產(chǎn)市場高度同頻，“新房交付量”是核心先行指標。而今，增長的第一動力已轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪糠康母脑煨孕枨?、產(chǎn)品的升級換代需求，以及消費者生活方式的迭代需求。

火星人明確將“舊廚改造”提升至核心戰(zhàn)略高度，并構(gòu)建“6小時換新”等標準化能力，正是將增長引擎明確對準存量煥新這一富礦。老板電器的數(shù)字廚電與AI烹飪生態(tài)，其高增長也很大程度上源于對現(xiàn)有廚房烹飪體驗的“數(shù)字化升級”需求的挖掘。方太、華帝等品牌持續(xù)推出的創(chuàng)新產(chǎn)品，無論是超薄煙機還是美膚熱水器，其主要市場也并非等待新房交付的空白廚房，而是希望提升既有生活品質(zhì)的萬千家庭。

這場遷移要求企業(yè)必須具備深入社區(qū)、洞察舊房痛點、提供適配改造服務的能力，其增長模式從“廣鋪渠道、等待配套”的被動模式，轉(zhuǎn)向“主動洞察、精準服務、創(chuàng)造需求”的主動模式。

品牌角色遷移：從制造商到生活方式共建者

當企業(yè)提供的價值從產(chǎn)品變?yōu)榻鉀Q方案，其與用戶的關系也隨之發(fā)生深刻變化。品牌的角色，正從后端的產(chǎn)品制造商，向前端的生活方式服務商與共建者演進。品牌需要與用戶對話的，不再是冰冷的技術(shù)語言，而是共同向往的生活愿景。

老板電器致力于成為用戶的“AI烹飪伙伴”與“食育推動者”，通過“全民烹飪?nèi)铡钡裙鍵P，將品牌融入家庭情感聯(lián)結(jié)的場景。方太在“因愛偉大”的旗幟下提出“高端廚房，中國方案”，傳遞出技術(shù)自信與文化擔當，旨在與用戶產(chǎn)生價值觀層面的共鳴。德意定位“輕奢廚房”解決方案提供者，火星人聚焦“集成美學”踐行者，它們都在試圖定義一種更美好、更高效、更健康的廚房生活范式。

華帝則通過“楊貴妃”數(shù)字人IP、國風營銷與音樂節(jié)，深入年輕人的文化潮流，將“凈潔廚房”與“新中式時尚健康生活”綁定，完成品牌角色的年輕化重塑。

總結(jié)來看，2025年的行業(yè)思考與戰(zhàn)略布局，已然為接下來的市場競爭繪制了清晰的路線圖。

可以肯定的是，廚電行業(yè)已徹底告別粗放增長的舊紀元，步入一個以用戶為中心、以價值創(chuàng)新為驅(qū)動、以綜合解決方案能力為壁壘的精耕時代。以方太、老板、華帝、德意等品牌的及時調(diào)整和積極創(chuàng)新，也展示了整個廚電行業(yè)的一場集體進化。