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當(dāng)ESG成為“必答題”,誰走在了行業(yè)前列?
當(dāng)我們談?wù)撘患移髽I(yè)是不是“好企業(yè)”時,只看財報上的數(shù)字就行嗎?顯然不行。如今,ESG早已不是企業(yè)的“選擇題”,而是一道關(guān)乎生存與發(fā)展的“必答題”。
原創(chuàng)
2026-01-14 10:37:01
來源:丁科技網(wǎng)??
作者:丁少將

當(dāng)我們談?wù)撘患移髽I(yè)是不是“好企業(yè)”時,只看財報上的數(shù)字就行嗎?顯然不行。如今,ESG早已不是企業(yè)的“選擇題”,而是一道關(guān)乎生存與發(fā)展的“必答題”。

據(jù)統(tǒng)計,從2021年到2024年,A股上市公司的ESG報告披露率從27.17%一路攀升至46.83%,意味著近半數(shù)企業(yè)已披露ESG報告。這背后,有監(jiān)管與市場推動的原因,更重要的是,企業(yè)價值觀與發(fā)展觀發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。

那么,在這場轉(zhuǎn)型浪潮中,哪些企業(yè)真正走在了前列?我們不妨透過一份最新榜單,看看中國企業(yè)的ESG“成績單”。

百強榜單發(fā)布,誰在引領(lǐng)行業(yè)ESG轉(zhuǎn)型?

1月6日,新浪財經(jīng)發(fā)布了“2025中國企業(yè)ESG百強”榜單。這份榜單以5000多家A股與在港上市內(nèi)地企業(yè)為樣本,構(gòu)建了18套行業(yè)評價模型,涵蓋超過150項ESG指標(biāo),為中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐畫出了一張客觀的“全景圖”。

從行業(yè)分布來看,金融與可選消費成為上榜企業(yè)最多的兩大領(lǐng)域,各有18家企業(yè)入選。金融業(yè)長期面臨嚴(yán)格的監(jiān)管與社會責(zé)任要求,ESG體系起步較早;而消費類企業(yè)則更直接地面對消費者,品牌聲譽與供應(yīng)鏈管理直接關(guān)系到市場競爭力。這說明,無論是政策驅(qū)動還是市場驅(qū)動,ESG已成為企業(yè)不容忽視的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。

榜單另一個鮮明特征是,幾乎所有上榜企業(yè)都是所在行業(yè)的龍頭。無論是建設(shè)銀行、工商銀行在金融領(lǐng)域的領(lǐng)跑,還是海爾智家、阿里巴巴在可選消費的領(lǐng)先,都體現(xiàn)出“強者愈強”的ESG發(fā)展邏輯。龍頭企業(yè)憑借其規(guī)模、資源與影響力,往往能更系統(tǒng)、更深入地推動ESG實踐,也為同行業(yè)樹立了可參照的標(biāo)桿。

以家電業(yè)為例,海爾智家不僅在榜單中位列居家電業(yè)榜首,更獲得5星級綜合評級。這背后,是其多年來將ESG融入企業(yè)戰(zhàn)略,持續(xù)為全球用戶提供綠色產(chǎn)品和綠色方案的結(jié)果??梢哉f,這份榜單不僅是一張排名表,更是一張行業(yè)轉(zhuǎn)型的“先行者地圖”。

ESG為何成為核心競爭力?從海爾智家看行業(yè)答案

ESG為什么越來越重要,甚至成為一種核心競爭力?答案很簡單,全球市場正在用政策和消費投票。從歐盟《歐洲氣候法》設(shè)定2040年減排90%的目標(biāo),到各國紛紛提出碳中和時間表,綠色低碳已從倡議走向法規(guī),從愿景變?yōu)殚T檻。

這意味著,企業(yè)如果還在ESG上“應(yīng)付了事”,未來很可能連國際市場的大門都進不去。尤其是大型全球化企業(yè),只有真正提供低碳產(chǎn)品、建立綠色研發(fā)制造體系,才能在歐洲等嚴(yán)格市場持續(xù)獲得發(fā)展空間。

那么,海爾智家憑什么能在家電行業(yè)ESG排名中位列第一?我們可以從兩個層面來看。一是綠色產(chǎn)品創(chuàng)新。比如節(jié)能效率比歐洲A級標(biāo)準(zhǔn)還高70%的X11洗衣機,這類產(chǎn)品不僅環(huán)保,也實實在在為用戶節(jié)省能耗,實現(xiàn)了環(huán)境與消費價值的雙贏。

二是綠色解決方案的拓展。海爾智家已實現(xiàn)從家庭到辦公、再到工業(yè)場景的綠色覆蓋,把ESG從產(chǎn)品層面提升到系統(tǒng)層面?!爱a(chǎn)品+場景+運營”的全鏈路綠色實踐,也是其獲得MSCI、路孚特等國內(nèi)外機構(gòu)高評級的關(guān)鍵。

ESG投入會不會拖累企業(yè)業(yè)績?從海爾智家的案例看,恰恰相反。歐睿國際數(shù)據(jù)顯示,海爾已連續(xù)17年蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量第一;2025年前三季度,海爾智家的營收、利潤都實現(xiàn)了兩位數(shù)的高增長。

這說明,ESG不是“成本”,而是“投資”,它幫助企業(yè)構(gòu)建品牌聲譽,贏得消費者信任,甚至直接影響購買決策。這也解釋了為什么海爾智家在2025年底,就率先承諾“不晚于2050年實現(xiàn)全球運營碳中和”。

全球客戶評論平臺Trustpilot的調(diào)研顯示,超過80%的消費者在購買高價商品時,更傾向于選擇有社會責(zé)任感的品牌。ESG,正在成為用戶用錢包投票的重要依據(jù)。對企業(yè)而言,ESG做的越好,品牌和市場的收獲越大。

在全球可持續(xù)發(fā)展浪潮中,ESG就是一張通向未來的門票。從榜單中我們看到,以海爾智家為代表的一批中國企業(yè)正以扎實的實踐走在行業(yè)前列。它們不僅為自己贏得了聲譽與市場,也為整個產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展提供了可借鑒路徑。

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