5月17日，北京的靳女士以5259元的價格，在美團(tuán)閃購上下單了一部“華為Pura70 Ultra 12G+512G”手機(jī)，僅30分鐘，靳女士就收到了貨品。更令靳女士開心的是，該機(jī)型在其他部分電商上的售價要6600元+。

靳女士享受到的這一超值消費體驗，正是源于近期全國近萬家數(shù)碼家電品牌實體門店，聯(lián)合美團(tuán)閃購啟動的“超級國補(bǔ)周”活動，這也是數(shù)碼家電實體店首次聯(lián)合即時零售平臺開展的國補(bǔ)促銷。

目前，美團(tuán)閃購國補(bǔ)已在北京、上海、深圳、江蘇、云南、重慶、長沙、太原、西安、長春、大連、廈門、杭州等多個省份和城市落地，在美團(tuán)App搜索“國家補(bǔ)貼”即可進(jìn)入活動頁面，最高可享20%的國補(bǔ)優(yōu)惠。同時，美團(tuán)閃購還額外提供200元手機(jī)神券，購買手機(jī)可疊加使用，真正實現(xiàn)“多快好省”。

低價正品30分鐘達(dá)，重構(gòu)購物習(xí)慣

當(dāng)“快速”從消費升級的附加值演變?yōu)楝F(xiàn)代生活的剛性需求，即時零售通過高效履約服務(wù)，將這種剛需轉(zhuǎn)化為購物常態(tài)。“速度經(jīng)濟(jì)”改變消費習(xí)慣的背后，本質(zhì)上也是多重驅(qū)動因素共同作用的結(jié)果。

零售的核心是成本、效率和體驗，反饋到消費者身上是產(chǎn)品、價格和服務(wù)，消費者會天然地選擇更優(yōu)的購物方式。特別是像手機(jī)、家電這類高單價耐用消費品，消費者為更心安，在選購過程中往往更傾向于選擇“看得見、摸得著”的實體門店，美團(tuán)閃購恰好滿足了用戶對線上便捷選購與線下品質(zhì)保障的雙重訴求。

相較于傳統(tǒng)電商次日達(dá)或多日達(dá)的物流周期，美團(tuán)閃購除了是30分鐘送達(dá)，還推出國補(bǔ)專屬履約服務(wù)，支持當(dāng)面拆封、激活、拍照，讓消費者足不出戶即可享受安心、便捷的國補(bǔ)商品到家體驗，通過這種“就近服務(wù)”降低消費者決策心理成本，讓“即買即得、所見即所得”。

此外，針對空調(diào)等大家電產(chǎn)品，美團(tuán)閃購還將陸續(xù)上線半日送裝一體化服務(wù)，真正實現(xiàn)全品類消費需求的快速響應(yīng)與品質(zhì)交付。

在價格這一影響決策的關(guān)鍵因素上，依托國補(bǔ)疊加平臺補(bǔ)貼雙重讓利機(jī)制，美團(tuán)閃購實現(xiàn)了比傳統(tǒng)電商的更低的價格。除開篇提及的靳女士，在美團(tuán)閃購上以低于其他部分電商1300元+的價格購入了手機(jī)外，中國家電網(wǎng)對比價格發(fā)現(xiàn)，小米15 12G+256G，美團(tuán)閃購價格為3349元，部分電商價格為3489元;vivo X200 12G+256G，美團(tuán)閃購價格為2999元，部分電商價格為3399元…這種真金白銀的讓利直接擊穿了消費者對產(chǎn)品的價格預(yù)期。而更重要的是，所有參與活動的商品均來自品牌實體門店直供，讓低價與正品實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。

讓實體門店與電商得以公平競爭

近兩年來，國補(bǔ)是刺激消費、提振經(jīng)濟(jì)的重要手段。

憑借低價促銷和便捷的購物模式，電商平臺率先吃到了國補(bǔ)紅利，但在這一過程中，電商也在不斷擠壓實體門店的經(jīng)營空間，受租金、人力等成本限制，以及“貨等人”的銷售模式，實體門店往往難以與電商相抗衡，這就造成了線上與線下發(fā)展的失衡。

美團(tuán)閃購的出現(xiàn)，有助于緩解這一失衡局面，它將國補(bǔ)與平臺經(jīng)濟(jì)和即時零售深度結(jié)合，在即時配送、流量賦能和品質(zhì)保證三位一體全新消費生態(tài)體系下，實體門店首次實現(xiàn)了對國補(bǔ)的“全要素參與”，當(dāng)“閃購買手機(jī)”像每日訂外賣一樣稀松平常，實體門店“最后一公里”的服務(wù)難題迎刃而解，實體門店終于站在了一個可以和電商公平競爭的位置上，能更加深入、充分地享受國補(bǔ)帶來的政策紅利。可以說，美團(tuán)閃購國補(bǔ)是真正意義上實體零售的國補(bǔ)。

由此，美團(tuán)閃購的國補(bǔ)活動得到了廣大手機(jī)數(shù)碼品牌的積極響應(yīng)，像此次美團(tuán)閃購“超級國補(bǔ)周”活動，Apple、小米、華為、OPPO、vivo、榮耀、格力、創(chuàng)維等品牌的線下門店都參與其中。

美團(tuán)閃購國補(bǔ)重構(gòu)線上線下競爭格局的背后，更揭示了即時零售作為新零售形態(tài)的核心價值——拉動本地消費增長。

即時零售深度挖掘本地消費者的日常需求，將本地商家與消費者緊密連接，在用戶生活圈內(nèi)搭建起一個高效、便捷的本地商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，通過數(shù)字化手段重構(gòu)了消費流向，將原本被電商吸引走的跨區(qū)域訂單，重新導(dǎo)流至本地實體門店，這不僅直接提升了門店的銷售額，更拉動了周邊關(guān)聯(lián)消費，如消費者在購買手機(jī)時往往會同步選購配件、增值服務(wù)等，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動效應(yīng)被進(jìn)一步放大。

中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員黃浩曾談及，即時零售是以平臺為中介，帶動社區(qū)線下零售小店去服務(wù)周邊居民，除能擴(kuò)大線下零售的市場范圍，對于線下實體經(jīng)濟(jì)也有促進(jìn)作用。美團(tuán)閃購國補(bǔ)模式，正是數(shù)碼家電實體零售與線上經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的新范本，這也將成為實體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。