4月初，一場(chǎng)覆蓋空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、廚電、彩電的家電全領(lǐng)域漲價(jià)浪潮終于來(lái)臨，幾乎每類(lèi)產(chǎn)品的行業(yè)主導(dǎo)和主流品牌都祭出了漲價(jià)舉措，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)泥淖中深陷太久的家電行業(yè)似乎看到了價(jià)格體系重塑的希望，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展體系和價(jià)值增長(zhǎng)模式期盼的制造企業(yè)并不樂(lè)見(jiàn)于產(chǎn)品在低價(jià)上原地打轉(zhuǎn)。

從表面上看，急劇攀升的成本是此次漲價(jià)潮涌現(xiàn)的直接推手，既往的價(jià)格體系已經(jīng)難以承受當(dāng)下的成本壓力；但是，如果仔細(xì)梳理一下工業(yè)制造和商業(yè)資本以及大型流量平臺(tái)過(guò)往的交互歷史，再結(jié)合近兩年以來(lái)的外部政策，就可以看出，這次漲價(jià)本質(zhì)上是行業(yè)價(jià)格話語(yǔ)權(quán)的又一次爭(zhēng)奪，而創(chuàng)歷史新高的材料成本則提供了助力。

價(jià)格的失序

翻開(kāi)一下最近一段時(shí)間各個(gè)家電上市公司剛剛公布的2025年年報(bào)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)毛利率并沒(méi)有太明顯的變化，多數(shù)還處于同比下滑的狀態(tài)；要知道，數(shù)字化技術(shù)和手段，已經(jīng)被行業(yè)貫徹在研產(chǎn)供銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部的費(fèi)用節(jié)約壓縮到了極致，宏觀層面呼喊的高質(zhì)量增長(zhǎng)與家電行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀之間形成了一個(gè)觸目驚心的鴻溝。

終端層面過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)困擾著所有企業(yè)，這符合存量博弈的格局現(xiàn)狀，只是造成該現(xiàn)象的原因卻并不是由制造企業(yè)直接主導(dǎo)，事實(shí)上，工廠對(duì)產(chǎn)品價(jià)格權(quán)顯得尤為脆弱。

很多年之前，安徽的一家空調(diào)制造企業(yè)在電商上經(jīng)歷過(guò)高速發(fā)展之后毅然決然地拋棄了線上平臺(tái)的規(guī)?；瘮U(kuò)展策略，大平臺(tái)嚴(yán)苛而不對(duì)稱(chēng)協(xié)商機(jī)制，使得這家企業(yè)的產(chǎn)品在促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)上被大范圍低價(jià)售出，當(dāng)然，最后買(mǎi)單的不是平臺(tái)而是工廠。這不是個(gè)案，而是行業(yè)普遍現(xiàn)象。在龐大的流量和強(qiáng)大的終端閘口能力面前，絕大多數(shù)工廠和供應(yīng)商幾乎毫無(wú)平等的商業(yè)對(duì)話能力。

近兩年又一個(gè)現(xiàn)象也值得行業(yè)深思，都說(shuō)產(chǎn)品價(jià)格真正定價(jià)者在于用戶(hù)，但是，當(dāng)一臺(tái)售價(jià)1200元沒(méi)有國(guó)補(bǔ)的空調(diào)產(chǎn)品和一臺(tái)1500元擁有國(guó)補(bǔ)的同款空調(diào)擺在用戶(hù)面前的時(shí)候，用戶(hù)并不一定會(huì)選擇前者，外部政策改變了用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品與價(jià)格的匹配認(rèn)知。

存量化需求、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)側(cè)的KPI、渠道商的資金流轉(zhuǎn)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的進(jìn)擊、中小企業(yè)的生存突圍等等，更是激化出了烽煙漸濃的價(jià)格戰(zhàn)，低于制造成本的價(jià)格廝殺不斷腐蝕著行業(yè)的生態(tài)，看看過(guò)去幾年上市公司的財(cái)報(bào)和低迷的股價(jià)，就明白沒(méi)有企業(yè)能夠在價(jià)格失序的行業(yè)環(huán)境下獨(dú)善其身；霍爾木茲海峽給慘烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)添上了最后一根稻草。

暴漲的成本

已經(jīng)差不多連續(xù)漲了一年的銅價(jià)在今年一季度又加速上漲，哪怕最近一段時(shí)間適度回落，仍然沒(méi)有對(duì)以空調(diào)為代表的家電產(chǎn)品帶來(lái)成本緩解。曾經(jīng)一度甚囂塵上的鋁代銅又碰到了新的課題，當(dāng)中東的鋁廠在炮火中停擺，鋁價(jià)驟然達(dá)到了歷史峰值。

過(guò)去數(shù)年以來(lái)制冷劑一直沒(méi)有停止過(guò)漲價(jià)的步伐，以不斷刷新歷史記錄的方式施壓空調(diào)、暖通和冰冷行業(yè)。就在剛剛過(guò)去的一個(gè)月內(nèi)，原油價(jià)格更是以昂揚(yáng)的姿態(tài)攪動(dòng)了化工、物流等等行業(yè)。

塑料件成本的急劇攀升不可避免，而且，由于眾所周知的原因，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段是時(shí)間內(nèi)，這種局勢(shì)將成為常態(tài)，黑天鵝事件甚至讓企業(yè)暢想的全球化版圖真的停留在了紙面藍(lán)圖。

不僅僅是家電產(chǎn)品每個(gè)部件的成本都達(dá)到了一個(gè)前所未有的高位，哪怕是流通、服務(wù)等環(huán)節(jié)，費(fèi)用也在不斷向上；與此同時(shí)，經(jīng)歷過(guò)深度數(shù)字化、智能化改造的企業(yè)在內(nèi)部成本節(jié)約方面已經(jīng)沒(méi)有了空間。

金融秩序同樣需要企業(yè)展現(xiàn)出更富智慧的經(jīng)營(yíng)方略，人民幣的升值事實(shí)上并不完全有利于出口，美元指數(shù)變化帶來(lái)的連鎖反應(yīng)，將滲透在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)方面。暴漲的成本和費(fèi)用，倒逼家電企業(yè)不得不通過(guò)漲價(jià)來(lái)消化壓力。

生態(tài)的修復(fù)

這是無(wú)奈的選擇，雖然漲價(jià)不是唯一踐行價(jià)值和高質(zhì)量增長(zhǎng)的方式，但卻很好地契合宏觀層面反內(nèi)卷的指向，流量算法機(jī)制在行業(yè)存量周期內(nèi)所形成的虹吸效應(yīng)，讓很多的中小制造企業(yè)苦不堪言，哪怕是大型企業(yè)也不得不投入更多的費(fèi)用來(lái)?yè)Q取對(duì)用戶(hù)更多的連接點(diǎn)。

而高成本所沖擊的并不僅僅是整機(jī)制造企業(yè)，但凡是和家電產(chǎn)品相關(guān)的每個(gè)部件的生產(chǎn)成本都在上升，這意味著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條都承受著史詩(shī)級(jí)的成本巨壓傳導(dǎo)到終端是必然的結(jié)果。

漲價(jià)不止于對(duì)所有材料價(jià)格陡增的對(duì)沖，還將對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的修復(fù)起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用；試想一下，當(dāng)時(shí)整條產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)а?，企業(yè)哪有資源去服務(wù)于用戶(hù)?也沒(méi)有足夠能力去進(jìn)行持續(xù)的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。

由黑天鵝事件誘發(fā)的行業(yè)漲價(jià)行為，事實(shí)上也是一種價(jià)格話語(yǔ)權(quán)的一次再爭(zhēng)奪，如果說(shuō)以往是在供需失衡之下，營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)博弈導(dǎo)向價(jià)格變化；那么此次完全是由制造工廠主導(dǎo)的成本推動(dòng)型定價(jià)。

有一點(diǎn)是可以肯定，材料價(jià)格飆漲的勢(shì)能短期內(nèi)不會(huì)消散，而漲價(jià)是不得以進(jìn)行的被動(dòng)型應(yīng)對(duì)之舉，家電產(chǎn)業(yè)想要從根本上走出低價(jià)內(nèi)卷的泥淖，基于用戶(hù)體驗(yàn)的科技化突破與品牌化敘事方是核心路徑。