曾放話“不打價格戰(zhàn)”的格力，近日其旗下子品牌晶弘推出了名為“小涼神”的系列空調(diào)新品，其中大1匹與1.5匹掛機定價分別為1899元與1999元，柜機2匹和3匹也分別控制在3999元與4999元區(qū)間，較格力主品牌同類產(chǎn)品普遍低約400元，同時提供長達六年的整機包修服務(wù)，這一動作被業(yè)界視為格力的“自我革命”。

自今年三月格力正式推出晶弘這一空調(diào)子品牌以來，從最初試水到如今“小涼神”的快速落地，其產(chǎn)品定位清晰鎖定中低端市場，與格力主品牌形成有效互補，意圖覆蓋更廣泛的價格敏感型消費群體。至此，包括美的旗下的華凌、海爾的Leader，以及奧克斯針對線上推出的AUFIT等品牌在內(nèi)，國內(nèi)主流空調(diào)企業(yè)基本完成在子品牌領(lǐng)域的戰(zhàn)略落子，形成一股不可忽視的“副牌軍團”。目前這些子品牌所推出的1.5匹一級能效變頻空調(diào)，普遍定價已壓進2000元大關(guān)，而在國補加持后，部分型號的到手價甚至下探至1500元左右，性價比極為突出。

頭部企業(yè)布局子品牌，實質(zhì)上是在不損傷主品牌價值的前提下，以更加靈活主動的姿態(tài)參與中低端市場競爭，應(yīng)對行業(yè)愈演愈烈的“價格內(nèi)卷”。從積極的一面看，這種“主品牌向上、子品牌向下”的雙軌策略，確實為頭部企業(yè)帶來了顯著優(yōu)勢。它們可以充分利用自身在研發(fā)、供應(yīng)鏈、規(guī)?；a(chǎn)及售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的深厚積累，賦予子品牌遠超普通中小品牌的產(chǎn)品競爭力。例如，晶弘“小涼神”雖然價格親民，卻依然能承諾六年包修，這背后正是格力遍布全國的售后體系在提供支撐，這是相當(dāng)一部分中小尾部品牌難以企及的。

那么，當(dāng)美的華凌、海爾Leader、格力晶弘這些“名門之后”集體發(fā)力性價比市場，會對空調(diào)市場帶來哪些沖擊呢?首先受到直接沖擊的，或許是以小米為代表的、依靠互聯(lián)網(wǎng)模式與高性價比起家的品牌。事實上，在今年空前內(nèi)卷的行業(yè)環(huán)境下，主流空調(diào)品牌價格廝殺頻頻刷新歷史冰點，就有某頭部企業(yè)向中國家電網(wǎng)指出，“小米今年壓力會比去年大一些，尤其二季度同比去年大概率下滑”。

自入局空調(diào)市場以來，小米憑借其生態(tài)鏈優(yōu)勢和初入市場時的價格利器一度在線上渠道快速攻城略地。然而，當(dāng)格力、美的等巨頭愿意在同等甚至更低的價位上，提供技術(shù)更成熟、品質(zhì)更穩(wěn)定、售后更完備的產(chǎn)品時，小米在品牌公信力、核心技術(shù)積淀與線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)方面的短板便暴露出來。頭部品牌的子品牌策略，實質(zhì)上是在用其最擅長的“規(guī)模戰(zhàn)”與“體系戰(zhàn)”，去迎擊互聯(lián)網(wǎng)品牌的“流量戰(zhàn)”與“話題戰(zhàn)”，這無疑將極大擠壓后者的生存與發(fā)展空間。

不僅如此，這場由行業(yè)巨頭主導(dǎo)的“降維打擊”，對眾多二三線空調(diào)品牌及區(qū)域性中小制造企業(yè)而言，更是一場嚴(yán)峻的生存考驗。在以往，這些企業(yè)尚能依靠價格優(yōu)勢在特定區(qū)域或下沉市場獲得一席之地。但現(xiàn)在，面對擁有強大母品牌背書、具備成本控制能力和可靠品質(zhì)保障的“華凌們”，它們原有的性價比優(yōu)勢正在迅速消失。消費者在相近的價位上，顯然更傾向于選擇背后站著美的、格力、海爾的子品牌。這種競爭格局的演變，將極大地加速空調(diào)行業(yè)的市場出清與品牌淘汰進程，推動行業(yè)集中度進一步提升，資源向頭部企業(yè)靠攏的趨勢將更加明顯。

從積極層面來看，這有利于結(jié)束市場無序低價競爭的混亂局面，促進行業(yè)走向更加健康、規(guī)范的發(fā)展軌道。但長期而言，市場的健康與活力，仍需依賴于良性的競爭生態(tài)、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與多元的價值創(chuàng)造，避免陷入唯價格論的單一維度廝殺。對于所有市場參與者而言，如何在規(guī)模、利潤與品牌價值之間取得精妙平衡，將是貫穿未來數(shù)年發(fā)展的核心命題。