伴隨2026年馬年春節(jié)進(jìn)入尾聲，互聯(lián)網(wǎng)科技大廠間的AI大戰(zhàn)剛剛畫上階段性句號。這場投入超45億元的全民級戰(zhàn)役，不僅是紅包雨的狂歡，更是中國AI產(chǎn)業(yè)從技術(shù)競賽轉(zhuǎn)向生態(tài)卡位的里程碑事件。當(dāng)用戶關(guān)掉最后一個紅包界面，留在手機(jī)屏幕上的AI應(yīng)用圖標(biāo)，才是這場大戰(zhàn)真正的“戰(zhàn)利品”。

各大廠商加入春節(jié)AI大戰(zhàn)

超45億元重金投入的背后

2026年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)，早已超越“撒幣換流量”的傳統(tǒng)邏輯，演變?yōu)橐粓鲫P(guān)于下一代AI生態(tài)主導(dǎo)權(quán)的豪賭。

騰訊在1月25日率先打響了第一槍，攜10億元現(xiàn)金紅包高調(diào)入場，意圖重現(xiàn)11年前微信支付“搖一搖”的輝煌時刻。元寶的策略核心在于“社交路權(quán)”。通過“元寶派”等功能，AI不再僅僅是一個工具，而是試圖以“數(shù)字成員”的身份潛入家族群，通過發(fā)紅包、接梗、總結(jié)聊天記錄，在最高頻的社交場景中實(shí)現(xiàn)“自然融入”。依托微信生態(tài)的社交裂變能力，騰訊元寶在21天內(nèi)完成159項(xiàng)功能迭代，將AI助手無縫嵌入聊天場景，日活突破5000萬再次印證了社交入口的超強(qiáng)黏性。

如果說騰訊是在“聊”中植入AI，那么阿里則是在“買”中重塑AI。豪擲30億元的“春節(jié)請客計劃”以免單形式覆蓋淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬、天貓超市、支付寶等阿里生態(tài)業(yè)務(wù)，將紅包活動轉(zhuǎn)化為“AI+生活服務(wù)”的實(shí)戰(zhàn)演練。這一史上最大投入的春節(jié)活動核心目的是通過真實(shí)消費(fèi)場景培養(yǎng)用戶“有事找AI”的習(xí)慣，將流量直接導(dǎo)向商業(yè)閉環(huán)。據(jù)悉，春節(jié)活動期間，全國超1.3億人首次體驗(yàn)AI購物，累計發(fā)出50億次“千問幫我”，千問DAU飆升至7352萬。

豆包大模型讓經(jīng)典名作在馬年春晚煥發(fā)全新藝術(shù)魅力

作為央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴，字節(jié)跳動以“豆包”為核心，通過AI春聯(lián)定制、智能猜燈謎等互動功能，將19億次AI互動轉(zhuǎn)化為國民級認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)了最大規(guī)模的國民觸達(dá)。除夕當(dāng)天，豆包AI互動總數(shù)高達(dá)19億次。此外，字節(jié)還在節(jié)前低調(diào)上線視頻生成模型Seedance2.0，試圖以內(nèi)容創(chuàng)造力重構(gòu)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。字節(jié)將AI定位為內(nèi)容生產(chǎn)力工具，通過“創(chuàng)作—傳播—新增”的飛輪效應(yīng)獲取規(guī)模。

百度文心助手則投入5億元現(xiàn)金紅包，通過“AI答題領(lǐng)紅包”“文心陪你過大年”等互動形式，引導(dǎo)用戶體驗(yàn)文心大模型的對話、創(chuàng)作、信息查詢等核心能力，試圖打破AI“小眾工具”的定位，提升普通用戶對文心生態(tài)的認(rèn)知度與使用率。其策略核心在于把既有流量更順滑地導(dǎo)入AI應(yīng)用，強(qiáng)化搜索入口導(dǎo)流。據(jù)悉，文心助手月活用戶數(shù)已突破2億，與豆包、千問形成國內(nèi)三大億級AI入口。

作為國內(nèi)用戶活躍度最高、場景最集中的節(jié)點(diǎn)，春節(jié)已然成為互聯(lián)網(wǎng)科技大廠檢驗(yàn)AI技術(shù)落地能力、搶占用戶流量的關(guān)鍵戰(zhàn)場。他們基于自身核心優(yōu)勢推出的這些差異化舉措，每一項(xiàng)動作都緊扣各自長期的戰(zhàn)略布局，而非單純的短期營銷噱頭。

春節(jié)AI大戰(zhàn)重塑國內(nèi)生態(tài)格局

這場轟轟烈烈的春節(jié)AI大戰(zhàn)，其意義遠(yuǎn)不止于幾家大廠的用戶數(shù)增長，更像是中國AI產(chǎn)業(yè)的一場遲來的“成人禮”，深刻影響了整個生態(tài)圈的格局。

根據(jù)各大廠商透露的數(shù)據(jù)，春節(jié)期間有近400萬60歲以上用戶首次體驗(yàn)AI點(diǎn)單，超3400萬人在元寶中領(lǐng)取分享紅包，其中近一半來自三四線及以下城市。2026年春節(jié)成為中國AI全民化元年，在短短兩周內(nèi)完成了史上最大規(guī)模的AI用戶啟蒙。這種大規(guī)模的用戶教育，不僅快速提升了普通用戶對AI的接受度與使用率，更降低了整個行業(yè)的用戶教育成本。

阿里正在將更多AI生活服務(wù)辦事能力嵌入千問助手

花旗研報指出，春節(jié)紅包的本質(zhì)是“強(qiáng)制用戶形成AI使用路徑”，只要用戶在7-10天高頻使用中形成依賴，節(jié)后留存就可能顯著高于歷史互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。北京前沿未來科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長陸峰表示，從多家頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的動作來看，紅包激勵將大幅降低用戶嘗試門檻，推動AI工具向全年齡層人群快速普及，加速用戶習(xí)慣從“被動檢索”轉(zhuǎn)向“主動對話”。競爭將倒逼企業(yè)優(yōu)化C端產(chǎn)品體驗(yàn)，推動AI從娛樂助手向生活服務(wù)、學(xué)習(xí)創(chuàng)作等實(shí)用場景深化。從長遠(yuǎn)來看，大模型市場競爭已由單一產(chǎn)品競爭升級為“模型+場景+生態(tài)”的綜合較量，春節(jié)紅包“大戰(zhàn)”將推動企業(yè)積累寶貴的真實(shí)交互數(shù)據(jù)，反哺模型迭代，形成良性循環(huán)。

不過陸峰同時也指出，“流量”易逝，而長期“留量”需依靠深層價值黏性。未來可以推動C端大模型從“單點(diǎn)交互”到“生態(tài)融合”，從“用戶使用”到“用戶共創(chuàng)”轉(zhuǎn)變。將AI深度嵌入支付、社交、創(chuàng)作等核心場景，形成無縫服務(wù)閉環(huán)。開放部分定制與訓(xùn)練能力，允許用戶塑造AI的個性與專業(yè)領(lǐng)域，甚至共享創(chuàng)作成果。這將使AI從企業(yè)產(chǎn)品升級為用戶共有的“數(shù)字資產(chǎn)”，建立更強(qiáng)的情感與使用需求綁定。

與此同時，這場轟轟烈烈的春節(jié)AI大戰(zhàn)對于整個行業(yè)而言，實(shí)際上也是一場技術(shù)方向的校準(zhǔn)。此前國內(nèi)AI行業(yè)一度陷入“參數(shù)比拼”的內(nèi)卷困境，眾多企業(yè)一味追求大模型參數(shù)規(guī)模，卻忽視了技術(shù)的場景適配性與本土化能力，導(dǎo)致很多先進(jìn)技術(shù)難以落地，陷入“實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)”困境。

春節(jié)AI大戰(zhàn)中，各大廠商的戰(zhàn)略決策均凸顯了“場景優(yōu)先”的原則——無論是騰訊AI適配社交場景的接?；樱⒗顰I適配消費(fèi)場景的意圖識別，還是字節(jié)AI適配內(nèi)容場景的視頻生成，實(shí)際上都是圍繞“解決春節(jié)場景下的實(shí)際需求”展開，而非單純的參數(shù)比拼。這種導(dǎo)向性的轉(zhuǎn)變將倒逼國內(nèi)AI行業(yè)校準(zhǔn)技術(shù)發(fā)展方向從“參數(shù)內(nèi)卷”轉(zhuǎn)向“場景適配”，更加注重技術(shù)的實(shí)用性與落地性。

此外，春節(jié)場景的本土化特征（如方言互動、春節(jié)習(xí)俗適配、中文提示詞理解等）也讓廠商們更加重視AI的本土化研發(fā)——例如字節(jié)Seedance 2.0的中文提示詞精準(zhǔn)理解、騰訊AI的方言接梗能力，都凸顯了國產(chǎn)AI的本土化優(yōu)勢。這將推動國內(nèi)AI技術(shù)進(jìn)一步擺脫對國外模型的依賴，聚焦本土化需求，打造具有中國特色的AI技術(shù)體系，進(jìn)一步提升國產(chǎn)AI的核心競爭力。

未來已來：視頻生成模型成新焦點(diǎn)

當(dāng)紅包大戰(zhàn)的喧囂褪去，一個清晰的趨勢正在浮現(xiàn)：視頻生成模型憑借其在場景落地中的突出表現(xiàn)，打破了此前大模型“聊天為主”的局限，正在成為AI行業(yè)下一階段的核心焦點(diǎn)。

字節(jié)跳動Seedance 2.0在2026年春節(jié)期間的亮相，被行業(yè)視為“改變視頻行業(yè)”的時刻。其核心突破在于“可控性”——AI開始擁有分鏡規(guī)劃和敘事理解能力。模型實(shí)現(xiàn)了多鏡頭間的角色一致性、燈光連貫性，用戶甚至可直接修改不滿意的生成片段，讓AIGC從“玩具”階段進(jìn)入“生產(chǎn)力工具”階段。

《黑神話：悟空》制作人馮驥試用后評價：“AIGC的童年時代結(jié)束了”。海外AI影視創(chuàng)作者“el.cine”更是坦言，這是目前唯一讓他產(chǎn)生“強(qiáng)烈危機(jī)感”的AI模型。蘇商銀行特約研究員高政揚(yáng)指出，以Seedance 2.0為代表的視頻大模型實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破，多模態(tài)理解與跨鏡頭一致性能力得到明顯提升，讓AI不再局限于單幀畫面生成的工具屬性，初步具備導(dǎo)演式的內(nèi)容編排能力。

視頻生成模型之所以能在春節(jié)AI大戰(zhàn)中脫穎而出，成為行業(yè)新焦點(diǎn)，核心是“需求爆發(fā)”與“技術(shù)成熟”的雙重驅(qū)動。從需求端來看，隨著抖音、快手等內(nèi)容平臺的持續(xù)發(fā)展，視頻已經(jīng)成為用戶消費(fèi)、創(chuàng)作的核心載體，尤其是春節(jié)期間，拜年視頻、春晚二次創(chuàng)作、短劇觀看等需求集中爆發(fā)，普通用戶對“低成本、高效率、高質(zhì)量”的視頻創(chuàng)作需求日益迫切，而傳統(tǒng)視頻創(chuàng)作門檻高、成本高、周期長，難以滿足大眾的個性化創(chuàng)作需求，AI視頻生成恰好解決了這一痛點(diǎn)。

從技術(shù)端來看，經(jīng)過多年的研發(fā)積累，視頻生成技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨越式突破，擺脫了此前“畫面模糊、邏輯混亂、可控性差”的困境，進(jìn)入“高清化、可控化、多模態(tài)融合”的新階段。截至2026年2月，全球已形成國際四大（Sora 2、Veo 3.1等）+國產(chǎn)第一梯隊(duì)（Seedance 2.0、Kling 3.0等）的清晰格局，其中國產(chǎn)模型在本土化適配、成本控制、易用性上具備顯著優(yōu)勢。

視頻是同時融合文本、圖像、音頻，并引入時間維度因果結(jié)構(gòu)的內(nèi)容形態(tài)，天然具備最高的復(fù)雜性，代表著AIGC產(chǎn)業(yè)的能力上限。中郵證券的研究報告指出，行業(yè)已普遍認(rèn)為視頻生成是世界模型的必經(jīng)之路。世界模型能夠模擬物理世界的因果邏輯與動態(tài)環(huán)境，彌補(bǔ)現(xiàn)有大模型在“物理合理性”上的短板。從廣告到影視到游戲，視頻生成技術(shù)的躍遷正在驅(qū)動一場深刻的內(nèi)容革命。

2026年的春節(jié)AI大戰(zhàn)，是中國AI產(chǎn)業(yè)從技術(shù)探索到生態(tài)卡位的分水嶺。紅包只是開胃菜，真正的盛宴是AI與實(shí)體經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)場景的深度綁定。當(dāng)視頻生成模型等新技術(shù)成為新焦點(diǎn)，我們正站在一個全新的起點(diǎn)：AI不再是手機(jī)里的一個圖標(biāo)，而是重塑我們生活方式的無形之手。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，才剛剛開始。