在AWE2025的舞臺上，TCL實(shí)業(yè)以科技人文為底色，以AI創(chuàng)新為畫筆，勾勒出一幅中國智造的全球化圖景。在展會期間，TCL實(shí)業(yè)中國區(qū)總裁盧春水接受了包括釘科技在內(nèi)的媒體采訪，盧總以“敢為不凡”的品牌精神為錨點(diǎn)，深度闡釋了TCL從技術(shù)突破到生態(tài)共建、從本土深耕到全球布局的戰(zhàn)略邏輯。

圖：TCL實(shí)業(yè)中國區(qū)總裁盧春水

技術(shù)硬實(shí)力：用創(chuàng)新重塑行業(yè)邊界

“技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新是我們提升品牌競爭力的關(guān)鍵?！泵鎸γ襟w關(guān)于核心競爭力的提問，盧春水的回答直指TCL的戰(zhàn)略核心。

在顯示技術(shù)領(lǐng)域，TCL的Mini LED技術(shù)如同一把利劍，直指全球市場的技術(shù)制高點(diǎn)。自5年前率先布局以來，TCL Mini LED電視不僅連續(xù)五年蟬聯(lián)中國市場銷量冠軍，2024年更以2900萬臺的單品牌銷量穩(wěn)居全球前二。

盧春水將這一成就歸因于對技術(shù)趨勢的精準(zhǔn)預(yù)判：“Mini LED解決了傳統(tǒng)OLED亮度不夠高的痛點(diǎn)，也克服了OLED在壽命、成本以及大屏幕電視很多難以攻克的技術(shù)瓶頸?！彼麖?qiáng)調(diào)：“5年前，我們判斷Mini LED技術(shù)一定會很快批量成熟應(yīng)用到電視機(jī)領(lǐng)域，所以我們判斷得比較早，也準(zhǔn)備得最為充分。”

2024年國補(bǔ)政策的推出，進(jìn)一步放大了Mini LED的“質(zhì)價比”優(yōu)勢，而TCL第四代極景·無黑邊電視Q10L系列的亮相，則徹底終結(jié)了行業(yè)十年未解的黑邊難題。盧春水向媒體介紹這款產(chǎn)品時直言：“你看完這款產(chǎn)品，再看看旁邊第三代電視，會立刻感受到一旦看到更好的產(chǎn)品，就無法再回到上一代產(chǎn)品?！?/p>

如果說Mini LED是TCL的“顯性技術(shù)名片”，那么AI大模型則是其“隱形技術(shù)底座”。在AI領(lǐng)域TCL一直積極探索，通過自研伏羲AI大模型接入DeepSeek，不僅在AI助手方面積極擁抱DeepSeek，更將這一技術(shù)融入了2025年推出的一系列新品中，實(shí)現(xiàn)了從“功能家電”到“智慧伙伴”的躍遷。

以AI超級筒洗衣機(jī)為例，其通過多模態(tài)感知與實(shí)時推理，可自動生成個性化洗護(hù)方案。盧春水詳細(xì)解釋道：“TCL AI超級筒洗衣機(jī)基于伏羲AI大模型及DeepSeek的實(shí)時推理演繹能力，能夠生成個性化智慧洗護(hù)方案，和所有之前看到的洗衣機(jī)是一個固定程序完全不同的洗衣解決方案?！绷硗?，這款產(chǎn)品的洗凈比高達(dá)1.31，創(chuàng)行業(yè)之最。

AI新風(fēng)空調(diào)則能感知用戶睡眠時的細(xì)微動作，動態(tài)調(diào)節(jié)溫濕度。盧春水舉例說明：“比如晚上你把被子蹬掉了，AI就能感知到，它可以迅速重新調(diào)整溫度、風(fēng)速，被子蹬掉以后溫度就會上升，以免你著涼；早上溫度突然上升了，它會再次根據(jù)環(huán)境溫度的變化再次變化，這都是以往行業(yè)里面從未出現(xiàn)的智能化新技術(shù)。”

在全球家電行業(yè)陷入同質(zhì)化競爭的當(dāng)下，TCL的突圍之道顯得尤為獨(dú)特。從顯示面板到半導(dǎo)體芯片，從終端產(chǎn)品到上游核心技術(shù)，其“技術(shù)長期主義”的戰(zhàn)略貫穿始終。盧春水坦言：“重資產(chǎn)投入或許短期內(nèi)壓力巨大，但唯有這種真正往技術(shù)上投資，真正掌握核心技術(shù)，才能讓我們真正在全球市場競爭當(dāng)中，長期屹立于領(lǐng)先的市場地位?！边@種戰(zhàn)略定力，讓TCL不僅成為中國顯示技術(shù)的領(lǐng)軍者，更在新能源光伏、半導(dǎo)體等高端領(lǐng)域構(gòu)建起多元化的技術(shù)護(hù)城河。

生態(tài)與全球化：從“產(chǎn)品出?！钡健皟r值共生”

TCL成為奧林匹克全球合作伙伴，是近期TCL被提及最多的事件之一?！巴ㄟ^本次贊助，TCL一定能夠向全球用戶傳遞全球化、科技化、人文化的品牌形象，以奧運(yùn)五環(huán)托舉海外品牌知名度，以奧運(yùn)精神激發(fā)海外品牌好感度，詮釋品牌精神與奧運(yùn)人文體育精神的高度契合?！泵鎸γ襟w關(guān)于奧運(yùn)營銷的提問，盧春水的回答展現(xiàn)出一家中國企業(yè)的格局與遠(yuǎn)見。

作為奧林匹克全球合作伙伴，TCL正借助奧運(yùn)五環(huán)的全球影響力，將“敢為不凡”的品牌精神與體育人文價值深度綁定。從2026米蘭冬奧會到2028洛杉磯奧運(yùn)會，TCL計劃通過TCLArt、TCLGreen等IP項目，打造“全球化與本土化交織”的營銷生態(tài)。

盧春水透露：“我們在全球六大區(qū)域成立專項組織，將品牌認(rèn)知度、考慮度等指標(biāo)量化落地。”他進(jìn)一步解釋，“比如今天在中國市場，對于圍繞著奧運(yùn)，圍繞著中國市場各個品類的品牌認(rèn)知度、考慮度，就和亞太區(qū)域所制定的品牌認(rèn)知度、品牌考慮度指標(biāo)都是不一樣的?！?/p>

在全球化戰(zhàn)略的深層邏輯中，TCL早已超越“產(chǎn)品輸出”的初級階段，轉(zhuǎn)向“本土化生態(tài)共建”。TCL通過本地化生產(chǎn)、研發(fā)與文化融合，加速品牌滲透。例如，在越南、印度、波蘭、墨西哥、巴西等地，TCL建立智能制造基地，推出符合區(qū)域需求的產(chǎn)品。

盧春水將這一策略總結(jié)為：“我們從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)楹透鱾€區(qū)域市場共建工業(yè)能力，從本地組裝升級為本地供應(yīng)，從追逐自身利潤發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾焦糙A。”他補(bǔ)充道，“通過與當(dāng)?shù)匚幕纳疃热诤?，我們希望提升TCL品牌在各個區(qū)域市場的本土化程度?！?/p>

在釘科技看來，TCL的全球化路徑為中國企業(yè)提供了“技術(shù)出海”的范本。其“全球化與本土化整合營銷規(guī)劃”模式，既規(guī)避了低價競爭的陷阱，又打破了“中國制造等于低端代工”的刻板印象。

從AWE2025的展臺到全球市場的舞臺，TCL實(shí)業(yè)以產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為矛，以生態(tài)協(xié)同為盾，在“中國智造”的創(chuàng)新征程中樹立起標(biāo)桿。從Mini LED到AI大模型，從奧運(yùn)IP到六大區(qū)域布局，TCL的每一步都踩準(zhǔn)了時代的脈搏。在這場沒有終點(diǎn)的創(chuàng)新長跑中，TCL實(shí)業(yè)正以“敢為不凡”的姿態(tài)，書寫著屬于中國智造的全球新篇章——這里沒有追隨者的躊躇，只有定義者的從容。