二象觀察|阿里核心零售業(yè)務調整:戴珊“主內”,蔣凡“出海”,只有謀變,沒有求穩(wěn)
(二象財經(jīng)·象聲)阿里巴巴集團董事會主席張勇最近發(fā)布全員郵件,宣布了最新的人事變動。這是阿里巴巴近年的慣例,每次雙十一大促結束后不久,該公司便會進行組織架構調整。阿里巴巴此次將核心零售業(yè)務按照區(qū)域劃分為兩大板塊,“中國數(shù)字商業(yè)板塊”和“海外數(shù)字商業(yè)板塊”,分別由戴珊和蔣凡負責。“中國數(shù)字商業(yè)板塊”由大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務組成,作為集團總裁
2021-12-08 17:34:18
來源:二象財經(jīng)??

(二象財經(jīng)·象聲)阿里巴巴集團董事會主席張勇最近發(fā)布全員郵件,宣布了最新的人事變動。這是阿里巴巴近年的慣例,每次雙十一大促結束后不久,該公司便會進行組織架構調整。

阿里巴巴此次將核心零售業(yè)務按照區(qū)域劃分為兩大板塊,“中國數(shù)字商業(yè)板塊”和“海外數(shù)字商業(yè)板塊”,分別由戴珊和蔣凡負責。

“中國數(shù)字商業(yè)板塊”由大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C零售事業(yè)群、淘菜菜、淘特和1688等業(yè)務組成,作為集團總裁,戴珊將代表阿里巴巴集團分管這部分業(yè)務。

“海外數(shù)字商業(yè)板塊” 由全球速賣通和國際貿易(ICBU) 兩個海外業(yè)務,以及Lazada等面向海外市場的多家子公司組成,由集團總裁蔣凡代表阿里巴巴集團分管。

除了以上調整,阿里巴巴CFO也將換人。張勇宣布,自新財年起,武衛(wèi)將不再擔任集團首席財務官,CFO一職由現(xiàn)任集團副首席財務官徐宏接任,向張勇匯報。據(jù)悉,關于CFO接班人計劃,張勇和武衛(wèi)幾年前就開始共同籌劃,如今交接班條件已經(jīng)成熟,便交由徐宏接任。

(截圖自阿里巴巴12月6日的公告)

當然,就二象財經(jīng)目前觀察到的情況,外界更關注的,還是戴珊與蔣凡的不同分工。

公開資料顯示,戴珊于1999年加入阿里巴巴集團,是該公司創(chuàng)始人之一,曾任阿里巴巴公司客戶服務、銷售、用戶界面部門多個管理層職位,以及中國市場部誠信通高級銷售總監(jiān)、廣東分公司總經(jīng)理、國際貿易事業(yè)部總經(jīng)理、首席人才官、B2B事業(yè)群總裁等,2019年12月代表集團分管盒馬事業(yè)群。

蔣凡是阿里巴巴年輕一代的的管理者代表,生于1985年,入職阿里巴巴7年。2017年12月,年僅32歲的蔣凡擔任淘寶總裁,并自2019年3月起同時擔任天貓總裁,2019年12月起分管阿里媽媽。近幾年大火的淘寶直播,就是蔣凡的“代表作”,給淘寶帶去了更多的流量,也煥新了線上渠道的銷售方式。張勇曾稱蔣凡“推動了淘寶走向數(shù)據(jù)驅動,實現(xiàn)千人千面”。

外界有觀點認為,調整對于蔣凡來說是“明升暗降”;另一種觀念則認為,蔣凡被賦予更大使命,即在國內零售業(yè)務盤面基本穩(wěn)定的前提下,在海外市場繼續(xù)深入地尋求增量。也有分析認為,阿里巴巴要在國內求穩(wěn)健,在海外謀開拓。

在二象財經(jīng)看來,這次分工,不僅是阿里巴巴對自身發(fā)展狀況的重新梳理,也是對外部環(huán)境變化做出的反饋。整體來看,阿里巴巴在國內與海外兩個市場都在設法尋求增量,求穩(wěn)的意味相對而言并不明顯。

二象財經(jīng)觀察認為,現(xiàn)階段來看,無論是阿里發(fā)展的重點,還是零售行業(yè)煥新的趨勢,都至少指向了三個重點:其一,線下實體;其二,下沉市場;其三,工廠直供。這是對“人-貨-場”體系的又一次梳理,就阿里而言,也是從消費互聯(lián)網(wǎng)對接切入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的需要。

從履歷來看,戴珊在這部分業(yè)務上經(jīng)驗更豐富,特別是工廠直供這類涉及B端更多的業(yè)務。二象財經(jīng)認為,這應該也正是戴珊負責該板塊的主要原因。如果蔣凡負責該塊業(yè)務,短期內更可能是以鞏固已有成績?yōu)橹鳌?/span>

至于蔣凡,阿里巴巴應該是看中了他在各方面開拓渠道局面的能力。據(jù)了解,張勇曾表示,蔣凡“在大淘寶七年時間,為淘寶的無線化、個性化和內容化發(fā)展做出了重要的貢獻”,這正是對其開拓能力做出的評價。

二象財經(jīng)認為,對于阿里巴巴而言,國內市場預備海外市場的發(fā)展階段有所不同,發(fā)展的側重點也就有所不同,國內關注的是產(chǎn)業(yè)轉型,海外需要渠道拓展,考慮到不同的開拓重點,自然就有了不同的分工。如果阿里巴巴在未來進入發(fā)展的新階段,調整還會繼續(xù)。實際上,在適合的時間,將適合的資源投入適合的領域,這一點,仍是國內很多企業(yè)需要向阿里巴巴學習的。(二象財經(jīng)原創(chuàng),轉載注明出處。入市有風險,投資需謹慎。)

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