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如何應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)?看這三家吸塵器出口企業(yè)的“非標(biāo)準(zhǔn)化”答案
在全球貿(mào)易格局重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中,這三家同樣以O(shè)DM模式起家、同樣依賴海外市場、同樣以吸塵器為核心產(chǎn)品的企業(yè),或許正走向截然不同的戰(zhàn)略分化路口。
2小時前
來源:中國家電網(wǎng) 楊志敏??

      近日,同屬清潔家電賽道的富佳股份、德昌股份、萊克電氣的最新消息引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注,其中,富佳股份計(jì)劃募資7億布局新賽道,德昌股份發(fā)布的業(yè)績預(yù)告稱,預(yù)計(jì)2025年度歸屬于母公司所有者的凈利潤同比減少51%到61%;萊克電氣也傳出售子公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等新動作。

  在全球貿(mào)易格局重構(gòu)與產(chǎn)業(yè)升級的浪潮中,這三家同樣以O(shè)DM模式起家、同樣依賴海外市場、同樣以吸塵器為核心產(chǎn)品的企業(yè),或許正走向截然不同的戰(zhàn)略分化路口。

  關(guān)稅戰(zhàn)下的切膚之痛

  2025年的關(guān)稅戰(zhàn)如同一場突如其來的寒流,直接擊中了這些出口依賴型企業(yè)的命脈。

  德昌股份最新發(fā)布的業(yè)績預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)2025年度歸屬于母公司所有者的凈利潤僅為1.6億至2億元,同比驟降51%到61%。

  萊克電氣和富佳股份雖未公布全年預(yù)告,但2025年三季度財(cái)報(bào)已顯端倪:凈利潤同比分別下滑29.01%和19.19%。在半年度報(bào)告中,三家企業(yè)不約而同地將“關(guān)稅影響”列為利潤下滑的關(guān)鍵因素。

  數(shù)據(jù)顯示,這三家企業(yè)海外收入占比均占整體營收的大頭,部分產(chǎn)品線甚至高達(dá)80%以上。2025年的關(guān)稅戰(zhàn)不僅直接侵蝕了毛利率,更引發(fā)了海外客戶的訂單調(diào)整與庫存策略變化,形成連鎖沖擊。

  這些企業(yè)身處的清潔家電行業(yè)同樣正經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn),經(jīng)歷過多年的高速增長,清潔電器技術(shù)創(chuàng)新遭遇瓶頸,產(chǎn)品同質(zhì)化加劇,價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈。面對著這些挑戰(zhàn),長期依賴ODM模式的出口型企業(yè)也在不斷尋求破局之法。

  相似起點(diǎn),不同選擇

  面對共同的困境,三家企業(yè)選擇了不同的突圍路徑。

  萊克電氣在清潔電器之外,延伸出廚房小家電、水家電等業(yè)務(wù),此外還拓展了園藝工具,并利用電機(jī)優(yōu)勢,布局新能源汽車精密零部件。近日,萊克電氣還發(fā)布公告稱,擬將全資子公司蘇州金萊克精密機(jī)械有限公司90%股權(quán),轉(zhuǎn)讓給蘇州創(chuàng)元資源循環(huán)有限公司。這一動作被視為萊克電氣優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、聚焦核心主業(yè)的關(guān)鍵舉措。

  德昌股份保持家電業(yè)務(wù)基本盤的同時,加速汽車零部件業(yè)務(wù)發(fā)展,2025年公司汽車零部件業(yè)務(wù)保持快速增長態(tài)勢。2025年德昌股份還將高端電機(jī)的技術(shù)壁壘延伸至當(dāng)下大熱的機(jī)器人領(lǐng)域,試圖打造新的增長極。

  富佳股份則在2022年進(jìn)軍了家用儲能市場,此次募資的7億元,就是用于越南生產(chǎn)基地(二期)建設(shè)項(xiàng)目、工商業(yè)及戶用儲能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和智能糧倉機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,2025年前三季度,富佳股份的儲能業(yè)務(wù)也顯現(xiàn)出增長潛力。

  三家企業(yè)的分化并非偶然,而是這一類型企業(yè)整體轉(zhuǎn)型的縮影。

  ODM模式有其先天的局限性,長期依賴代工模式導(dǎo)致品牌缺失、渠道受制于人、利潤空間被持續(xù)擠壓,三家企業(yè)多元化路徑背后是對企業(yè)核心能力的重新定義。此外在中國家電企業(yè)全球化浪潮之下,三家企業(yè)在全球化戰(zhàn)略上的選擇有相同也有差異,例如三家企業(yè)紛紛看好海外市場,在東南亞等地區(qū)建造生產(chǎn)基地,不同的是,有的企業(yè)是靈活配置資源,尋求更多新市場,有的企業(yè)則專注于建立品牌心智,爭奪價(jià)值鏈頂端的利潤。

  中國小家電制造企業(yè)憑借人口與供應(yīng)鏈紅利的時代或許正在過去,萊克電氣、德昌股份、富佳股份,這三家從相似起點(diǎn)出發(fā)的企業(yè),正在用不同的步伐應(yīng)對同一場風(fēng)暴。它們的路徑?jīng)]有絕對的對錯,只有是否適合自身與時機(jī)是否恰當(dāng)。誰能更好地平衡短期生存與長期發(fā)展,誰就能在下一輪產(chǎn)業(yè)周期中占據(jù)更有利的位置。這場轉(zhuǎn)型大考的成績單,將在未來陸續(xù)揭曉。

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