2024年，中國經(jīng)濟正以穩(wěn)健的步伐邁向新的發(fā)展階段，眾多企業(yè)在新質(zhì)生產(chǎn)力的加持下，實現(xiàn)了效率與效益的雙重提升。面對2025年新的變革局勢，企業(yè)應如何激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力？又該怎樣堅守戰(zhàn)略方向，增強合作信念，從容應對新機遇與新挑戰(zhàn)？

12月30日，vivo會客廳正和島案例探訪專場活動在vivo全球總部舉行。此次活動匯聚了60余位企業(yè)家和20余家主流媒體，共同探索vivo的經(jīng)營之道與文化價值觀，共謀產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

堅守戰(zhàn)略定力，以用戶價值升維引領產(chǎn)業(yè)復蘇

在圓桌對話環(huán)節(jié)，vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山同中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家宋志平、萬通集團創(chuàng)始人、御風集團董事長馮侖、知名科技戰(zhàn)略專家周掌柜和正和島總編輯陳為，圍繞“變局時代的定力、活力與合力”展開交流。

 
“變局時代的定力、活力與合力”圓桌對話現(xiàn)場

交流中，企業(yè)家們強調(diào)了保持戰(zhàn)略定力的重要性。無論市場如何波動，消費者對美好生活的向往和對高品質(zhì)產(chǎn)品的追求始終如一。企業(yè)需要以用戶為導向，深入理解并滿足消費者的真實需求，通過持續(xù)創(chuàng)新來提升產(chǎn)品價值和服務質(zhì)量，促進市場回暖復蘇。

胡柏山表示，vivo的核心競爭力，第一個是用戶導向，第二個是持續(xù)的長賽道投入。長期以來，vivo始終堅持用戶導向型創(chuàng)新，不斷推出符合消費者需求的新產(chǎn)品和新功能。

馮侖認為，好的戰(zhàn)略，一定是簡單、專注、持久的?！昂唵巍笨梢孕纬删劢梗皩Ｗⅰ笨梢孕纬赡芰?，最后才可以實現(xiàn)持久的行遠。

活動期間，在vivo中國區(qū)線上市場副總裁劉宏和vivo品牌副總裁賈凈東的陪同下，企業(yè)家們參觀了vivo的品質(zhì)實驗室與智能制造產(chǎn)線，并對vivo的諸多創(chuàng)新產(chǎn)品和“藍科技”進行了深度體驗。

企業(yè)家參觀vivo全球總部工業(yè)園

在產(chǎn)品體驗區(qū)，嘉賓們體驗了vivo產(chǎn)品在不同領域中的卓越表現(xiàn)與技術創(chuàng)新能力，包括vivo X200系列卓越的影像實力、vivo X Fold3系列領先的折疊屏技術等。
宋志平十分認可vivo的創(chuàng)新實力，并表示，企業(yè)發(fā)展既要有定力、又要有活力。做戰(zhàn)略一定要有定力，做創(chuàng)新一定要有活力，不去做顛覆式創(chuàng)新，就會被顛覆。

專注科技創(chuàng)新，深耕“藍科技”積蓄發(fā)展活力

隨著宏觀市場的逐漸回暖，智能手機市場的競爭也日益激烈。然而，市場飽和已成為不爭的事實，如何在這樣的環(huán)境下實現(xiàn)持續(xù)增長，成為企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。

胡柏山在專訪中表示，手機行業(yè)是最典型的新質(zhì)生產(chǎn)力代表?！八{科技”作為vivo的科技品牌，始終聚焦用戶導向開展系統(tǒng)性、持續(xù)性創(chuàng)新，近年來取得了顯著進展。

憑借出色的產(chǎn)品和創(chuàng)新技術，vivo在市場份額上表現(xiàn)優(yōu)異。據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構Counterpoint Research報告顯示，2024年第三季度，vivo在中國智能手機市場以19.2%的市場份額奪得第一，截至目前，vivo已三年又三個季度蟬聯(lián)國內(nèi)國產(chǎn)手機品牌第一。

vivo在海外市場同樣展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭，據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)，2024年第三季度，vivo全球市場份額位居全球TOP5，并錄得10%的增長，是增幅最大的品牌，在印度、印尼等市場，vivo長期位居市場TOP3。胡柏山也在接受采訪中表示，vivo未來的增長空間就是在海外。

 
vivo執(zhí)行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長胡柏山接受媒體專訪

胡柏山同時表示，中國品牌在手機行業(yè)有足夠底氣跟蘋果和三星去抗衡，在國內(nèi)高端市場，vivo最大的用戶來源是蘋果，目前在影像上已經(jīng)領先蘋果。

除了影像技術，vivo也在MR等前沿技術領域展開布局。據(jù)悉，vivo的MR產(chǎn)品會在25年9-10月落地，用戶可以在全國十幾個城市的門店進行體驗。

陳為表示，聚焦創(chuàng)新是破除內(nèi)卷，穿越周期的關鍵。一方面堅守本分，另一方面追求極致，這種看似一張一弛的張力，正是vivo發(fā)展的核心底層密碼。

引領社會價值，同生態(tài)伙伴共創(chuàng)共榮雁行致遠

會上，企業(yè)家們達成了共識——正如胡柏山所說，好企業(yè)讓自己過得好，更好的企業(yè)讓大家過得更好，而這一理念，在vivo的產(chǎn)業(yè)鏈合作與社會責任踐行上，得到生動詮釋。

據(jù)悉，vivo已與近400家合作伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關系，涵蓋了顯示、影像、電子、結構、半導體等多個領域。胡柏山表示，自研是根，共研是葉，vivo追求根深葉茂，根深葉茂才是開花結果的理想環(huán)境，現(xiàn)在國內(nèi)供應鏈能力在不斷增強，vivo會讓國內(nèi)供應鏈更多參與進來，下一代V/Q芯片都是跟國產(chǎn)IC設計公司深入合作的。

賈凈東同樣認為，做企業(yè)不是個人英雄主義，雁行致遠是希望能夠有一群人，共同為一個偉大目標去努力。關鍵詞是“共”，共創(chuàng)、共享、共榮。

vivo品牌副總裁賈凈東進行主題分享

除了與合作伙伴的緊密合作，vivo還積極投身社會公益，通過“聲聲有息”“童畫未來”等公益項目，將科技的溫暖傳遞給更多需要幫助的人。

在周掌柜看來，vivo的競爭觀念是“超越競爭”，“雁行”所產(chǎn)生的上升氣流能夠保證團隊大幅提升效能，這是一種可持續(xù)的競爭方式，不像地面動物一樣進行纏斗，同時通過合作共贏的方式促進組織進化。
活動最后，正和島創(chuàng)始人兼首席架構師劉東華對本次探訪進行了成果總結，表示所有了不起的公司都沒辦法復制，但都可以學習借鑒。vivo最值得學習和借鑒的，就是可以做到“自在從容地把命運掌握在自己手里”。

未來，vivo也將始終堅守本分，以用戶需求為導向開展技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)為用戶、員工、伙伴、股東等利益相關方創(chuàng)造價值，推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，為行業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。