2026年開年以來，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)迎來了一場聲勢浩大的漲價浪潮，打破了此前長期深陷的低價競爭僵局。從家用空調(diào)到中央空調(diào)，從頭部品牌到主流品牌，多數(shù)企業(yè)陸續(xù)拋出漲價通知。

這場由多重因素共同驅(qū)動的漲價潮，不僅重構(gòu)行業(yè)價格體系，更折射出空調(diào)行業(yè)從“規(guī)模內(nèi)卷”向“價值競爭”轉(zhuǎn)型的深刻變革。

空調(diào)企業(yè)集體調(diào)價  漲幅各有不一

在近期發(fā)布漲價通知的品牌中，海信、科龍同步調(diào)價，家用空調(diào)全系漲幅5%-10%；TCL受銅價暴漲影響，根據(jù)產(chǎn)品型號及配置差異，家用及家中空調(diào)調(diào)價4%-10%；奧克斯家用空調(diào)及家用中央空調(diào)漲幅3%-8%，并以十年包修服務(wù)支撐價格調(diào)整。美的在1月初實行階梯式漲價，美博更是早在2025年12月初便率先提價，成為漲價潮先行者。

中央空調(diào)領(lǐng)域品牌集體調(diào)價，因?qū)︺~、鋁等原材料消耗量更大，其漲價幅度整體高于家用空調(diào)。2月11日起，海信中央空調(diào)全系漲價8%-10%；日立中央空調(diào)同步調(diào)價8%-10%，執(zhí)行時間與海信一致；格力雖承諾家用空調(diào)不漲價，但明確表示，為給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，中央空調(diào)全系列產(chǎn)品價格將于春節(jié)后上調(diào)5%-10%

本次空調(diào)行業(yè)集體漲價，并非單一品牌的個體行為，而是成本壓力、市場博弈、宏觀政策三重因素疊加作用的必然結(jié)果，各因素相互關(guān)聯(lián)、相互推動，共同引發(fā)了這場行業(yè)性的漲價浪潮。

多重成本壓力疊加  漲價直接誘因

在各個品牌的漲價通知函中，均可以看到類似的表述：“因全球大宗商品價格持續(xù)上行，銅材作為空調(diào)核心原材料，其價格更是大幅度、連續(xù)性上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本壓力劇增?！?/p>

這就點名了此次漲價的最直接驅(qū)動力：原材料價格飆升進一步壓縮企業(yè)盈利空間，倒逼企業(yè)通過漲價緩解壓力。

從原材料來看，空調(diào)生產(chǎn)的核心原材料為銅、鐵、鋁等大宗物資，而國際局勢動蕩導(dǎo)致這些原材料價格持續(xù)攀升，甚至創(chuàng)下歷史新高。據(jù)同花順金融數(shù)據(jù)庫顯示，滬銅主連價格從2025年12月31日的98240元/噸，上漲至2026年2月3日的104500元/噸，漲幅超過6%，而TCL空調(diào)在漲價通知中明確提及，銅價漲幅已達20%+，且上漲趨勢仍在持續(xù)。原材料價格的高位運行，使得空調(diào)制造成本處于前所未有的高位，這對利潤本就微薄的空調(diào)企業(yè)形成巨大壓力。

此外，日立中央空調(diào)在漲價通知中還提到，芯片等配件短缺進一步加劇了成本壓力，芯片作為空調(diào)智能化的核心部件，短缺導(dǎo)致其價格上漲，進一步推高生產(chǎn)成本。

除原材料外，人工成本持續(xù)增加、環(huán)保要求不斷提升，也成為企業(yè)漲價的重要推手。海信科龍、奧克斯等品牌在漲價通知中均明確提及，人工成本上漲是調(diào)價的原因之一，隨著國內(nèi)勞動力成本的逐年提升，空調(diào)生產(chǎn)、安裝、售后等環(huán)節(jié)的人工成本均出現(xiàn)不同程度上漲；同時，國家環(huán)保政策不斷收緊，空調(diào)企業(yè)需投入更多資金用于環(huán)保設(shè)施改造、污染物處理，以滿足環(huán)保要求，這部分成本最終也需通過產(chǎn)品價格調(diào)整來消化，進一步推動空調(diào)價格上行。

定價權(quán)回歸企業(yè)  擺脫低價內(nèi)卷困境

從行業(yè)發(fā)展本質(zhì)來看，本次漲價潮是空調(diào)企業(yè)爭奪定價自主權(quán)、擺脫低價內(nèi)卷的主動嘗試。

長期以來，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)深陷低價競爭泥淖，這并非由簡單的供大于求導(dǎo)致，更深層次的是平臺與品牌話語權(quán)失衡、規(guī)模導(dǎo)向下的定價權(quán)妥協(xié)。

線上平臺憑借寡頭化的市場格局，依托流量聚合、銷售轉(zhuǎn)化與規(guī)模效應(yīng)的核心優(yōu)勢，在與品牌方的定價談判中掌握更高議價權(quán)，尤其是大型促銷節(jié)點品牌方往往需被動讓渡產(chǎn)品定價主導(dǎo)權(quán)。

另外，遵循空調(diào)行業(yè)傳統(tǒng)運營邏輯，受業(yè)績KPI考核驅(qū)動，營銷人員通常會向渠道端大規(guī)模壓貨出貨，甚至主動出臺低價政策，以此撬動渠道商提貨備貨。這種“以價換量”的模式，是制造企業(yè)、商業(yè)企業(yè)與市場相互妥協(xié)的結(jié)果。

當(dāng)成本端壓力持續(xù)傳導(dǎo)、規(guī)?；瘮U張空間逐步收窄，空調(diào)企業(yè)的發(fā)展重心向價值增長傾斜，定價自主權(quán)的博弈亦成為行業(yè)競爭的關(guān)鍵抓手。

政策協(xié)同賦能  引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

在空調(diào)行業(yè)以自主定價破局低價內(nèi)卷、邁向價值競爭的關(guān)鍵階段，政策端也同步釋放出積極的引導(dǎo)信號。

2026年以來，國家宏觀政策持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)引導(dǎo)空調(diào)行業(yè)擺脫內(nèi)卷，回歸產(chǎn)業(yè)生態(tài)本質(zhì)，強化綠色消費導(dǎo)向，這也為空調(diào)企業(yè)漲價提供了政策支撐。

以最新發(fā)布的家電以舊換新補貼政策為例，精準(zhǔn)聚焦于一級能效產(chǎn)品，每人每類可補貼1件，補貼比例從20%降至15%，補貼上限從2000元降至1500元電產(chǎn)品每件補貼不超過1500元。

這一政策調(diào)整釋放出雙重戰(zhàn)略導(dǎo)向：一方面，國家摒棄鼓勵低價消費的導(dǎo)向，轉(zhuǎn)而引導(dǎo)消費者選購高品質(zhì)、高能效的綠色產(chǎn)品，進一步強化綠色消費的政策引領(lǐng)；另一方面，推動空調(diào)行業(yè)跳出低價內(nèi)卷泥潭、回歸產(chǎn)業(yè)發(fā)展本質(zhì)，激勵企業(yè)聚焦產(chǎn)品品質(zhì)打磨、核心技術(shù)創(chuàng)新與綠色低碳布局。而企業(yè)主動調(diào)價，正是響應(yīng)政策導(dǎo)向、踐行高質(zhì)量發(fā)展的直接體現(xiàn)。

在成本壓力、價值覺醒與政策指引的多重驅(qū)動下，空調(diào)企業(yè)正以價格調(diào)整為杠桿，撬動行業(yè)向價值競爭的本質(zhì)回歸。此次全行業(yè)漲價潮，或許正是告別低效內(nèi)卷、邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。