文 / 韓博強(qiáng)

西安奕材成功上市滿一個(gè)月，《創(chuàng)見》在北京奕斯偉集團(tuán)總部獨(dú)家專訪了奕斯偉集團(tuán)董事長(zhǎng)王東升。

這位68歲的產(chǎn)業(yè)先行者首次袒露心跡：加入奕斯偉二次創(chuàng)業(yè)的初心，在于順應(yīng)“時(shí)代潮流和國(guó)家需要”。在他看來，“拿來主義”盛行，不應(yīng)是社會(huì)常態(tài)，更不能是一個(gè)大國(guó)的生存模式。而打造一個(gè)受人尊敬的偉大企業(yè)，恰恰意味著能夠解決行業(yè)共性問題，能為改變世界做點(diǎn)什么。

對(duì)于奕斯偉落地西安，王東升認(rèn)為陜西省、西安市、高新區(qū)三級(jí)政府，體現(xiàn)出了對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專業(yè)和重視。同時(shí)，他也建議陜西和西安更加重視整機(jī)廠對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用，并表示奕斯偉將帶給陜西更多驚喜。

要為改變世界做點(diǎn)什么

《創(chuàng)見》：在中國(guó)的財(cái)經(jīng)史上，您帶領(lǐng)京東方完成了從“追趕者”到“引領(lǐng)者”的史詩級(jí)跨越，已經(jīng)是中國(guó)一流的企業(yè)家，是什么契機(jī)推動(dòng)您選擇“二次創(chuàng)業(yè)”，創(chuàng)辦奕斯偉？

王東升：簡(jiǎn)單用一句話來說，就是順應(yīng)“時(shí)代潮流和國(guó)家需要”。

什么是“時(shí)代潮流”？

第一個(gè)階段，即改革開放的前10年，依靠中國(guó)人的聰明和勤奮，我們國(guó)家把工業(yè)基礎(chǔ)搞了起來，當(dāng)時(shí)很多組裝類加工企業(yè)都辦起來了。

第二個(gè)階段就是中國(guó)市場(chǎng)短缺經(jīng)濟(jì)的10年，一批敢闖敢干的人站了出來。因?yàn)榍懊嬗辛艘欢庸そ?jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)世界貿(mào)易有了一定認(rèn)識(shí)，他們就想要?jiǎng)?chuàng)辦中國(guó)人自己的企業(yè)，這就是我們的第一代企業(yè)家。但當(dāng)時(shí)很多產(chǎn)業(yè)都是貼牌加工。

第三個(gè)階段就是中國(guó)加入WTO后的10年。這一點(diǎn)，我們非常感謝當(dāng)時(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的決策。當(dāng)時(shí)的中國(guó)做了兩件非常重要的事，一是建立了社會(huì)保障體系，促進(jìn)了國(guó)企改革；二是加入WTO，加入WTO以后的10年，我們國(guó)家的成長(zhǎng)是最快的，特別是出口。

但從第四個(gè)10年，我們就開始反思。特別是企業(yè)家們開始思考：在過去30年，我們的確進(jìn)步了很多，但是這種進(jìn)步是不是可持續(xù)的？市場(chǎng)到底能不能換來技術(shù)？合資能不能合來現(xiàn)代化？所以這個(gè)時(shí)候，我們就必須堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。真正的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不是說貼個(gè)牌、組裝一個(gè)整機(jī)就行，而是必須要有底層技術(shù)。比如，電子信息產(chǎn)業(yè)的底層技術(shù)，那就是半導(dǎo)體器件、半導(dǎo)體材料裝備?？傊覀儽仨殘?jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，自主才能自強(qiáng)！

又為什么說是“國(guó)家需要”？

在前三個(gè)10年，國(guó)際合作和國(guó)際貿(mào)易都很順暢，可以說我們處于一個(gè)很順利的國(guó)際環(huán)境。這導(dǎo)致很多中國(guó)人認(rèn)為這就是常態(tài)。但是，如果我們?nèi)パ芯恳幌職v史，從全世界的角度再看看，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)這并不是常態(tài)。曾經(jīng)發(fā)生在幾個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)之間的汽車大戰(zhàn)、半導(dǎo)體大戰(zhàn)，我們沒有經(jīng)歷過，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我們落后，人家并沒有把你當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以我們很多人認(rèn)為這是常態(tài)。

我們這些老產(chǎn)業(yè)人，明白這只是機(jī)遇期，要抓住機(jī)遇去發(fā)展自己。中國(guó)作為一個(gè)大國(guó)，如果沒有一批真正自主經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，那么我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有可能碰到“天花板”，中華民族偉大復(fù)興也很難實(shí)現(xiàn)。

所以，時(shí)代的潮流、國(guó)家的需要，這都是看得見的。我從參加工作起就沒有離開過半導(dǎo)體行業(yè)，恰好當(dāng)時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)問我，“你把‘屏’做得差不多了，能不能做‘芯’？”基于這么一個(gè)契機(jī)，我也就算是開始“二次創(chuàng)業(yè)”了。（笑）

《創(chuàng)見》：在打造京東方的過程中，您對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有哪些深刻理解？這些理解，對(duì)于奕斯偉的快速發(fā)展，又有哪些推動(dòng)作用？

王東升：京東方的創(chuàng)辦，是從“穩(wěn)定”開始的。我是1992年接的北京電子管廠廠長(zhǎng)，1993年成立京東方，當(dāng)時(shí)首先要解決的，是怎樣保證曾經(jīng)為國(guó)家工業(yè)化作過重大貢獻(xiàn)的老同志退休后，能及時(shí)、足額領(lǐng)到退休金，報(bào)銷得了醫(yī)藥費(fèi)。

第二個(gè)問題是解決再就業(yè)。有的員工想做個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，我們就幫忙辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照。當(dāng)時(shí)的麗都商圈和秀水街，很多擺攤的都是我們的人。年紀(jì)大一點(diǎn)的就包餃子，有的負(fù)責(zé)包和冷凍，有的負(fù)責(zé)賣，自己養(yǎng)活自己。我記得當(dāng)時(shí)包得好的一個(gè)月能有2000塊錢。還有一部分人，去北京的星級(jí)飯店做清潔，我們簽了北京多家星級(jí)飯店的勞務(wù)合同……

同時(shí)，選拔人才研究新的產(chǎn)業(yè)。1994年，我們只有7個(gè)人研究新事業(yè)方向。直到2003年，我們才進(jìn)入顯示屏產(chǎn)業(yè)，又經(jīng)過10多年的努力，成為世界第一，人員從7個(gè)人變成近7萬人。

也就在那個(gè)時(shí)候，我們建立了一個(gè)時(shí)空觀。

一方面，必須從歷史長(zhǎng)河來看方向，上下看100年。當(dāng)時(shí)我們選擇做TFT-LCD（液晶顯示），就是從1947年電子管的發(fā)明開始梳理，我們發(fā)現(xiàn)1947年以后的電子器件發(fā)展史，本質(zhì)上就是半導(dǎo)體替代真空電子的過程，液晶顯示技術(shù)就是以半導(dǎo)體技術(shù)為基礎(chǔ)的。

另一方面，是要“站在月球看地球”，看地球上頂尖的企業(yè)在做什么。我們做顯示屏但不能光看顯示屏，而是要知道客戶把顯示屏用在什么場(chǎng)景。所以我們要看蘋果，要看三星，看看這些頂尖系統(tǒng)廠商在干什么？

《創(chuàng)見》：我們注意到，奕斯偉的愿景是“成為受人尊敬的偉大企業(yè)”。您如何定義“受人尊敬”和“偉大”？

王東升：受人尊敬，我覺得至少是三個(gè)維度。

第一是成為客戶首選。你做的東西是不是客戶首選的？這是最基本的道理。你要成為客戶首選，那么你的品質(zhì)要好，性價(jià)比要好，能為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這才能贏得客戶信任。第二是成為投資人的首選。人家投了你，要能夠跟你一起賺錢。當(dāng)然，如果是客戶首選，那一定也會(huì)是投資人的首選，因?yàn)樗腔A(chǔ)。第三是成為供應(yīng)鏈合作伙伴的首選，無論是全球供應(yīng)鏈，還是國(guó)產(chǎn)供應(yīng)鏈，合作伙伴跟著你，他可以沒有后顧之憂。

還有就是員工認(rèn)可和社會(huì)認(rèn)可——員工以加入公司為榮；在社會(huì)上，公司能有一個(gè)好口碑，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

所以，能否“受人尊敬”，就在于你怎么處理和客戶、供應(yīng)鏈合作伙伴、員工、投資人、社會(huì)的關(guān)系。

所謂“偉大”，最核心的一點(diǎn)，就是能為改變世界做點(diǎn)什么。比如，我們說蘋果偉大，特斯拉偉大，那是因?yàn)樗麄兌荚诟髯灶I(lǐng)域里，為整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)。我們也應(yīng)該時(shí)常問自己：我能為改變世界做點(diǎn)什么？

不怕困難，就怕方向錯(cuò)了

《創(chuàng)見》：奕斯偉創(chuàng)辦至今，碰到的最大困難是什么？是否有某個(gè)“至暗時(shí)刻”讓您至今難忘？您又是如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服的？

王東升：應(yīng)該說，每天都會(huì)碰到困難。（笑）

但困難就是磨刀石。對(duì)于我來說，并沒有什么“至暗時(shí)刻”，在我內(nèi)心，是永遠(yuǎn)抱有樂觀主義精神的。

我們不怕困難，就怕方向錯(cuò)了。方向?qū)α?，有困難就解決它，一步步做也是能夠完成的。最怕的是碰到困難后自我懷疑了，然后自己縮回來，又去做容易一點(diǎn)的事。結(jié)果看似容易的事，方向反倒錯(cuò)了，后果可能就是災(zāi)難性的。

我們對(duì)前途永遠(yuǎn)是充滿希望和樂觀的。我們?yōu)槭裁匆　稗人箓ァ边@個(gè)名字呢？就是寓意光明之心，成就偉大。要永遠(yuǎn)葆有一顆光明之心，碰到黑暗你會(huì)照亮它，你會(huì)看到黑暗前面的燈。

《創(chuàng)見》：半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的特點(diǎn)？奕斯偉在平衡短期生存與長(zhǎng)期目標(biāo)之間，采用了哪些創(chuàng)新管理方式？是否形成了較為獨(dú)特的企業(yè)文化？

王東升：短期生存和長(zhǎng)期價(jià)值之間的平衡，是非常重要的。

第一是合理分配，搞清楚解決生存問題需要多少資源，在不同的發(fā)展階段，又該如何分配資源投入。比如研發(fā)比例，一般不超過10%，但在企業(yè)初創(chuàng)期，可能達(dá)到30%，甚至到40%以上。所以說資源的分配，要適配不同的發(fā)展階段。

第二是聚焦關(guān)鍵方向。資源不是無限的，有限的資源必須放到最為關(guān)鍵和重要的方向上。

第三是一定要控制好資產(chǎn)負(fù)債率，就是使用恰當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ邅砀纳谱约旱呢?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，保持健康的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

說到底，最根本的一條，是要保持高質(zhì)量增長(zhǎng)。如果你每年能實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的高質(zhì)量增長(zhǎng)，能跟戰(zhàn)略客戶保持協(xié)同創(chuàng)新，你的毛利率也將隨著高質(zhì)量增長(zhǎng)不斷提高，這個(gè)時(shí)候你的收益就會(huì)不斷提升，就能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性成長(zhǎng)。

《創(chuàng)見》：在最新評(píng)選的“中國(guó)民企發(fā)明專利500強(qiáng)”中，西安奕材首次入選就領(lǐng)跑陜西，位列全國(guó)第127名。在中央提出“加快高水平科技自立自強(qiáng)”的背景下，奕斯偉是否確定了更高層級(jí)的研發(fā)追求？

王東升：我們的研究主要圍繞兩個(gè)方面展開。

第一，要走在前面，圍繞半導(dǎo)體行業(yè)的AI時(shí)代展開。這對(duì)我們硅片的技術(shù)能力、品質(zhì)、性能提出了更高要求。在這個(gè)時(shí)代，我們要能為客戶賦能，提供價(jià)值。

第二，要不斷超越。在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，我們不會(huì)左盼右顧，就錨定行業(yè)頭部?，F(xiàn)在，還有行業(yè)的共性問題沒有解決，如果我們能夠解決，那我們就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。我們的技術(shù)創(chuàng)新，包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，都是朝著這個(gè)方向去努力。

落地西安是實(shí)現(xiàn)共贏

《創(chuàng)見》：“合肥模式”聲名鵲起的關(guān)鍵是成功引入了京東方。為什么您創(chuàng)立奕斯偉之初會(huì)選擇西安？陜西省、西安市及高新區(qū)的哪些優(yōu)勢(shì)打動(dòng)了您？如今回顧高新區(qū)創(chuàng)其歷史之最的天使投資，您有哪些感慨？

王東升：我覺得第一是地方政府的擔(dān)當(dāng)。陜西省委、省政府，西安市委、市政府，還有高新區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)，他們的使命感和責(zé)任感讓我們感動(dòng)，讓我們覺得這個(gè)地方是值得去的。在上市敲鐘的時(shí)候，我說這是我們的心里話。

第二是大家可以實(shí)現(xiàn)共贏。之前我們也擔(dān)心，擔(dān)心西部地區(qū)的金融環(huán)境、產(chǎn)業(yè)配套可能不如東部。但是接觸以后，我們發(fā)現(xiàn)，不論是陜西地方政府的投資引導(dǎo)，還是和產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的交流，都很順暢。他們的觀念思維讓我們覺得很好對(duì)接，大家之間有共同語言，常常我說一半他們就聽懂了。這不但是戰(zhàn)略上的共贏，而且能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的共贏。

比如，第一批31億元的開發(fā)區(qū)基金投資，已經(jīng)完全收回，還賺了10多億元。目前還留了4億元在上市公司，那4億元投資現(xiàn)在也翻了數(shù)十倍。（笑）

我們到任何一個(gè)地方，都是希望跟當(dāng)?shù)卣糙A——你賺到錢，我也發(fā)展起來了。

第三是歷史情結(jié)。像我們這些讀過一點(diǎn)書的人，特別是到一定年齡以后，都會(huì)有一種歷史情結(jié)。一說起中華民族實(shí)現(xiàn)偉大復(fù)興，我們內(nèi)心深處就會(huì)涌出一種激情，產(chǎn)生去尋根、追尋中華文明的發(fā)祥地、回到西安的想法。

第四，這個(gè)地方是國(guó)家的腹地。此前中國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)大多布局在上海、無錫等沿海地區(qū)，從戰(zhàn)略安全層面也應(yīng)該考慮西安的。

第五，還有一點(diǎn)報(bào)恩之心。我們住在北京，喝的水是陜西的漢江水，飲水思源要感恩啊。

《創(chuàng)見》：2021年秋，陜西省委正式提出“投行思維”，2022年西安奕材就完成了中國(guó)半導(dǎo)體硅片最大規(guī)模的單筆融資紀(jì)錄。在您的觀察中，陜西的創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了哪些積極變化，并對(duì)奕斯偉產(chǎn)生了哪些積極影響？

王東升：我覺得陜西的創(chuàng)業(yè)環(huán)境確實(shí)發(fā)生了很大的變化，但是總體的創(chuàng)新氛圍，跟北京、上海、杭州、深圳、廣州這些地方比還是有欠缺。

特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，陜西軍工毋庸置疑是發(fā)達(dá)的，比如材料產(chǎn)業(yè)。但是系統(tǒng)級(jí)的產(chǎn)業(yè)，特別是整機(jī)系統(tǒng)類廠商，還需要提升。

比如，杭州在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代抓住了阿里巴巴這樣的核心企業(yè)，所以后來才有了“杭州AI六小龍”。再比如北京，也有字節(jié)跳動(dòng)、京東、小米、京東方這樣的頂尖企業(yè)。深圳就更不用說了，如果西安能出現(xiàn)一個(gè)類似于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的系統(tǒng)級(jí)企業(yè)出來，那帶動(dòng)效應(yīng)就大不一樣。

事實(shí)上，西安、重慶、成都，就創(chuàng)新發(fā)展條件而言，沒有說哪一家弱一些，都差不多。創(chuàng)新的要素都具備，差異就是在觀念和文化上。未來中國(guó)真正要崛起，西部崛起就是重要引擎。西部一旦崛起，中國(guó)整體就不可阻擋了。

奕斯偉也會(huì)不斷給西安帶來驚喜。我們的目標(biāo)就是，不是為做而做，而是要為改變世界而做。

從路徑依賴邁向路徑創(chuàng)新

《創(chuàng)見》：您多次提到“感謝時(shí)代”。您認(rèn)為哪些時(shí)代機(jī)遇（如國(guó)家政策支持、市場(chǎng)需求爆發(fā)、技術(shù)變革窗口等）為奕斯偉的成長(zhǎng)提供了土壤？

王東升：我覺得感謝這個(gè)時(shí)代，首先是感謝改革開放。具體到最近這10年，我們國(guó)家有針對(duì)性地貫徹科技自主自強(qiáng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的理念，做得非常實(shí)，打好了攻克底層技術(shù)難關(guān)的基礎(chǔ)。

這個(gè)時(shí)代對(duì)我們最大的幫助，是形成了相互理解的氛圍。因?yàn)槲覀冏咴谇懊?，很多人看不清楚，因此也不理解。比如，?dāng)初京東方做面板的時(shí)候，有人說我們是騙子。當(dāng)時(shí)，一個(gè)工廠真的要幾百億元投資，只是很多人都不清楚這個(gè)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。

現(xiàn)在，由于國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)政策更具針對(duì)性，而且普及程度也越來越高，再加上專業(yè)的投資機(jī)構(gòu)也越來越多，這就讓大家逐步有了共同語言，相互之間更容易理解。這對(duì)于走在前面的科技企業(yè)來說，幫助是很大的。

當(dāng)前時(shí)代是鼓勵(lì)創(chuàng)新的時(shí)代。只要真正把握住國(guó)家戰(zhàn)略需要，大家都會(huì)支持你。所以我特別感謝這個(gè)時(shí)代，為科技創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)非常好的環(huán)境。

《創(chuàng)見》：面對(duì)當(dāng)前較為緊迫的貿(mào)易脫鉤風(fēng)險(xiǎn)與科技封鎖，您認(rèn)為中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于哪一個(gè)發(fā)展階段？我們的困難與機(jī)遇在哪里？其間，奕斯偉最大的貢獻(xiàn)是什么？

王東升：

以前，國(guó)際間的市場(chǎng)、技術(shù)交流合作順暢。像當(dāng)時(shí)的京東方，國(guó)際市場(chǎng)貢獻(xiàn)了相當(dāng)大比例的營(yíng)收和利潤(rùn)。因?yàn)榫〇|方的產(chǎn)品好，價(jià)格有競(jìng)爭(zhēng)力，所以人家就是買它的東西。但突然有一天說，這東西不能賣，那東西不能買，一開始大家肯定有點(diǎn)不知所措。

其實(shí)，這才是我國(guó)發(fā)展到一定程度后，需要面對(duì)的大國(guó)博弈的常態(tài)。這不是壞事，因?yàn)樗嬖V我們，我們要實(shí)現(xiàn)自主自強(qiáng)，必須從以往的路徑依賴邁向路徑創(chuàng)新，要自己走出一條路。中國(guó)芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的就是這10年。以前國(guó)家花了很多力氣，但是發(fā)展還是慢。這10年發(fā)展是最快的，攻克難關(guān)也是最多的。底層技術(shù)的積累，讓大批中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)起來。當(dāng)然，總體困難還是很多，因?yàn)槿思摇案邏π≡骸币哺珳?zhǔn)了。還是那句話，辦法永遠(yuǎn)比困難多，困難永遠(yuǎn)是磨刀石。

我相信中國(guó)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的崛起，包括AI，只是時(shí)間問題，不可阻擋。對(duì)此我充滿信心。

在這個(gè)過程當(dāng)中，我們的貢獻(xiàn)就是要在底層技術(shù)取得突破。只有如此，我們才能從路徑依賴邁向路徑創(chuàng)新。我們追求的不僅是國(guó)產(chǎn)替代，我們追求的更是全球領(lǐng)先，要證明我們中國(guó)人在這個(gè)時(shí)代、這個(gè)行業(yè)上也能給世界做貢獻(xiàn)。

未來5年進(jìn)入全球第一梯隊(duì)

《創(chuàng)見》：作為科創(chuàng)板成長(zhǎng)層的首批上市企業(yè)，西安奕材開創(chuàng)了中國(guó)資本市場(chǎng)新紀(jì)元。公司預(yù)期，第一工廠2025年下半年凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)正，第二工廠2027年下半年凈利潤(rùn)轉(zhuǎn)正，最早可于2027年實(shí)現(xiàn)合并報(bào)表盈利。請(qǐng)問實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有利條件是什么？

王東升：現(xiàn)在我們的第一工廠已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)盈利，明年第一工廠的盈利性會(huì)進(jìn)一步提高。公司的整體目標(biāo)是2027年起合并報(bào)表盈利，2028年逐步實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定。在這個(gè)過程中，我們會(huì)進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、良率和出貨量。

我們現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)第一、全球第六，但只占全球市場(chǎng)的6%到7%。未來5年，我們要進(jìn)入全球第一梯隊(duì)，以此為目標(biāo)激發(fā)動(dòng)力，進(jìn)一步提高技術(shù)力、管理力、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、盈利性。

《創(chuàng)見》：我們注意到，作為進(jìn)口替代的行業(yè)核心，西安奕材的海外銷售占比已達(dá)30%。未來除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之外，這一比例的變化趨勢(shì)會(huì)怎樣？在雙循環(huán)的預(yù)期之下，西安奕材在海外市場(chǎng)有哪些核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

王東升：剛才講我們要為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展做點(diǎn)貢獻(xiàn)。中國(guó)市場(chǎng)是重點(diǎn)，我們首先要滿足中國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是，要真正成為一個(gè)受人尊敬的偉大企業(yè)，一定是海內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)一起抓。

目前，雖然海外市場(chǎng)受到很多限制，但未來適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們海外市場(chǎng)的比重要爭(zhēng)取達(dá)到50%。海外市場(chǎng)達(dá)到一半的比重，我們才有可能成為世界級(jí)的公司，這一點(diǎn)是必須要考慮的，但這也需要國(guó)際環(huán)境有一些改變。

一方面，我們要去了解海外的情況。另一方面，最重要的是“打鐵還要自身硬”，我們的產(chǎn)品很有競(jìng)爭(zhēng)力，服務(wù)比別人更好，憑什么不用我們呢？商業(yè)的本質(zhì)是不會(huì)變的。

我覺得國(guó)際形勢(shì)有時(shí)候就像刮風(fēng)下雨一樣——臺(tái)風(fēng)來了，你必須把窗戶關(guān)得嚴(yán)一點(diǎn)，但天晴的時(shí)候，你就要提前把什么都準(zhǔn)備好了，不然你就來不及了。

企業(yè)家要過“三關(guān)”

《創(chuàng)見》：隨著西安奕材上市，盡管您也收獲一定的財(cái)富，但持股比例卻僅有3.65%，幾乎不是普通公眾所理解的“老板”。您個(gè)人是如何看待金錢的？

王東升：我們從小都是受黨的教育，我做這個(gè)產(chǎn)業(yè)也受到一些產(chǎn)業(yè)界的老前輩，比如松下幸之助的影響。他有個(gè)著名的觀點(diǎn)——企業(yè)是社會(huì)的公器。我是非常認(rèn)可這句話的。企業(yè)是社會(huì)的財(cái)富創(chuàng)造體系。作為企業(yè)家來說，要通過創(chuàng)辦一些好企業(yè)來增加就業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這就是企業(yè)家的責(zé)任。

比如說京東方，我交班的時(shí)候，有領(lǐng)導(dǎo)說“你別退了，再多干幾年”，我說“我不是退，我是要踐行企業(yè)家要過‘三關(guān)’的理念，即‘創(chuàng)業(yè)關(guān)’‘授權(quán)關(guān)’‘交班關(guān)’?！?/p>

過“交班關(guān)”，就是說你要把這個(gè)財(cái)富創(chuàng)造體系持續(xù)下去，讓企業(yè)比你在位的時(shí)候發(fā)展得更好，通過傳承、創(chuàng)新、發(fā)展實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。如果國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、世界領(lǐng)先的財(cái)富創(chuàng)造體系變得多了，那么我們國(guó)家就會(huì)不斷往前走，繁榮富強(qiáng)！

《創(chuàng)見》：在陜西不斷涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)群體中，您已經(jīng)成為很多年輕人的偶像與導(dǎo)師。面對(duì)這些后輩，您有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享給大家？

王東升：我們的社會(huì)在進(jìn)步，但仍然還不夠完美，還有這樣那樣的問題。解決這些問題，要靠我們一代代人的努力，一代人做好一代人的事。

如果要跟年輕一代說一句話，我想說，一代定比一代強(qiáng)，希望年輕一代勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命，為中華民族偉大復(fù)興做貢獻(xiàn)！

編后：

采訪結(jié)束，我們離開奕斯偉的時(shí)候，恰好從京東方總部經(jīng)過。

從京東方到奕斯偉，從“屏”到“芯”，從安徽的“合肥模式”到陜西的“投行思維”，西安奕材的成功上市，不只是一家科創(chuàng)企業(yè)個(gè)體的成功，也不只是一條12英寸大硅片產(chǎn)線在西安的落地，更是整個(gè)國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)奮力創(chuàng)新的縮影。

正如行業(yè)傳奇王東升所言，“每一天都很難，但我們沒有至暗時(shí)刻，我們一直擁有一顆光明之心?！痹谡?、科技、資本與地方政府的共振之下，一部屬于古城西安，屬于國(guó)產(chǎn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，屬于偉大時(shí)代的產(chǎn)業(yè)史詩正在鋪開。

秦嶺北麓，已是風(fēng)起云涌，氣象萬千！

附：王東升簡(jiǎn)介：

王東升，浙江東陽人，工學(xué)碩士，財(cái)務(wù)、系統(tǒng)工程及半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)資深專家，電子器件領(lǐng)域開創(chuàng)型企業(yè)家。

1993年，王東升創(chuàng)立京東方。他領(lǐng)導(dǎo)京東方歷經(jīng)二十余年，成長(zhǎng)為全球顯示領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)；他提出顯示產(chǎn)業(yè)“生存定律”，被業(yè)界稱為“王氏定律”；他提出“半導(dǎo)體顯示”概念，明晰了業(yè)界對(duì)各類新型顯示技術(shù)的界定；他帶領(lǐng)京東方開創(chuàng)了中國(guó)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)新格局，解決了中國(guó)大陸“缺芯少屏”的屏的問題，他被譽(yù)為“中國(guó)半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)之父”。

2019年6月，王東升卸任京東方董事長(zhǎng)，隨后應(yīng)邀加盟北京奕斯偉科技有限公司，致力于“芯”的事業(yè)。2020年2月，北京奕斯偉科技集團(tuán)重組創(chuàng)立，王東升出任董事長(zhǎng)。他提出要以產(chǎn)品為中心展開，解決中國(guó)集成電路發(fā)展的兩大痛點(diǎn)：一是產(chǎn)品和應(yīng)用端的底層技術(shù)；二是制造端的精細(xì)度。在底層技術(shù)方向，他提出RISC-V數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施(RDI：RISC-V Digital Infrastructure)產(chǎn)業(yè)概念,并致力于RDI生態(tài)繁榮和產(chǎn)業(yè)發(fā)展；同時(shí)，通過基礎(chǔ)材料的創(chuàng)新，為攻克制造端的精細(xì)度做貢獻(xiàn)。在他的帶領(lǐng)下，奕斯偉旗下西安奕材成為中國(guó)大陸最大的12英寸硅片制造企業(yè)，市場(chǎng)份額位列國(guó)內(nèi)第一、全球前六，并于2025年10月28日成功登陸科創(chuàng)板。奕斯偉旗下的奕斯偉計(jì)算則主攻RISC-V+AI芯片與方案，目前正在推進(jìn)港股上市過程中。

作為中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)軍人，王東升曾獲國(guó)際信息顯示學(xué)會(huì)（Society of Information Display）“大衛(wèi)·薩諾夫產(chǎn)業(yè)成就獎(jiǎng)”（David Sarnoff Industrial Achievement）、“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖人物”等多項(xiàng)榮譽(yù)。