過去一年來，要說科技與消費(fèi)領(lǐng)域最受關(guān)注的技術(shù)趨勢(shì)，莫過于“具身智能”。從實(shí)驗(yàn)室概念到產(chǎn)業(yè)風(fēng)口，它所承載的，是物理世界與數(shù)字智能深度融合的終極想象。進(jìn)入2026年，這一趨勢(shì)不僅未見消退，反被普遍認(rèn)為是未來數(shù)年最具確定性的潛力賽道，各行各業(yè)加快探索“具身智能”商業(yè)化落地的可行路徑。誰能率先將這項(xiàng)技術(shù)從令人驚嘆的演示，轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者愿意買單的真實(shí)價(jià)值?在家電家居領(lǐng)域，以掃地機(jī)、洗地機(jī)為代表的清潔電器行業(yè)，已然率先開啟向具身智能的進(jìn)化之路。

　　目前，追覓、石頭科技、科沃斯、MOVA、云鯨等主流清潔電器企業(yè)均已展開具身智能的技術(shù)競(jìng)逐，并推出了頗具代表性的探索性產(chǎn)品。比如追覓在1月上旬展出了其“具身智能掃地機(jī)”產(chǎn)品，創(chuàng)新性地為機(jī)器人裝備了仿生雙臂與四足輪腿，使其在清潔之外，具備了衣物疊放、物品遞送等多樣化家務(wù)處理潛力，向“家庭智能管家”邁出關(guān)鍵一步。同月底追覓發(fā)布首款融入具身智能理念的洗地機(jī)H16 Pro Steam，通過AI「雙刮洗」機(jī)械臂與多傳感器融合，實(shí)現(xiàn)了對(duì)清潔過程的實(shí)時(shí)感知與動(dòng)態(tài)決策。還有石頭科技的輪足掃地新品G-Rover，通過“輪+腿”雙架構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立升降、跨越樓梯甚至小幅跳躍，將機(jī)器人的工作維度從二維平面拓展至包含高度差的立體家庭空間，其去年推出的G30 Space探索版，則通過五軸仿生機(jī)械臂，賦予了機(jī)器人抓取、整理物品的能力。另外，MOVA展示出的Pilot 70飛行模組更是突破重力限制，將家庭的多樓層、挑空廳、錯(cuò)層露臺(tái)都被納入服務(wù)網(wǎng)格。而云鯨智能推出的Narwal Flow 2掃拖機(jī)器人，則通過搭載VLM大模型與AI雙目感知系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了對(duì)家庭場(chǎng)景與物品的“理解”能力......

　　這些產(chǎn)品中，有的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化量產(chǎn)并投入市場(chǎng)銷售，部分則還處于概念新品階段，或許在3月中旬即將開展的AWE2026上，我們能看到各品牌在具身智能清潔電器產(chǎn)品方面更清晰、更前沿的落地成果。但毫無疑問的是，主流企業(yè)的相關(guān)清潔電器產(chǎn)品已然成為具身智能技術(shù)落地的“先鋒軍”。什么原因促成了這一局面?

　　首先，堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)與明確的增長(zhǎng)預(yù)期提供了核心動(dòng)力。清潔電器賽道本身正處于穩(wěn)健增長(zhǎng)通道。根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年國(guó)內(nèi)清潔電器市場(chǎng)零售量3550萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)17.0%;零售額471億元，同比增長(zhǎng)11.3%，是所有家電品類中唯一量額雙增的品類。龐大的存量市場(chǎng)與持續(xù)增長(zhǎng)的增量空間，為需要高研發(fā)投入的技術(shù)創(chuàng)新提供了寶貴的商業(yè)化基礎(chǔ)和試錯(cuò)空間。而從更宏觀的視角看，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)，中國(guó)具身智能市場(chǎng)規(guī)模有望在2035年突破萬億元。智能家居清潔場(chǎng)景作為高頻、剛需的物理交互入口，自然成為這條黃金賽道上的戰(zhàn)略高地。

　　其次，清潔電器，尤其是掃地機(jī)器人，本身已是高度智能化的產(chǎn)品，集成了激光導(dǎo)航、路徑規(guī)劃、障礙識(shí)別等大量AI與機(jī)器人技術(shù)，相關(guān)主流清潔電器企業(yè)已在算法、傳感器、運(yùn)動(dòng)控制等具身智能的核心技術(shù)模塊上積累了深厚功底，具備了向更高階智能形態(tài)演進(jìn)的能力?！敖o一個(gè)‘干得很快很好’的掃地機(jī)器人加上機(jī)械臂，它就能干更多的事情”，正如2025年紅頂獎(jiǎng)上清華大學(xué)自動(dòng)化系長(zhǎng)聘副教授莫一林所言，現(xiàn)有的掃地機(jī)器人已經(jīng)能夠高效、可靠且自主地完成特定任務(wù)，這為疊加更通用的能力提供了絕佳的起點(diǎn)。

　　再者，無可替代的場(chǎng)景數(shù)據(jù)資產(chǎn)構(gòu)成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。頭部清潔電器企業(yè)通過千萬級(jí)的產(chǎn)品部署，持續(xù)收集海量、真實(shí)的家庭環(huán)境數(shù)據(jù)。例如，科沃斯產(chǎn)品已累計(jì)服務(wù)全球超5000萬家庭，追覓服務(wù)家庭超4200萬戶，石頭科技產(chǎn)品進(jìn)入全球超2000萬家庭......這些數(shù)據(jù)涵蓋多樣化的房屋結(jié)構(gòu)、家具布局、障礙物類型、地面材質(zhì)與用戶習(xí)慣，是訓(xùn)練和優(yōu)化機(jī)器人感知模型、決策算法的寶貴資源。這種對(duì)復(fù)雜、非標(biāo)家庭環(huán)境的深度理解，是純軟件公司或?qū)嶒?yàn)室難以在短期內(nèi)獲得的。企業(yè)正是基于這些“環(huán)境智能”與“任務(wù)智能”的積累，試圖通過新的硬件形態(tài)與更強(qiáng)大的AI模型，將產(chǎn)品價(jià)值從“自動(dòng)化清潔工具”延伸至“自主化家庭服務(wù)助手”。

　　當(dāng)然，從概念探索與早期產(chǎn)品到大規(guī)模的成熟應(yīng)用，清潔電器的“具身智能”進(jìn)化之路，挑戰(zhàn)也清晰存在，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是技術(shù)融合的成熟度，如何讓“大腦”(AI決策)更精準(zhǔn)地指揮“身體”(機(jī)械執(zhí)行)，并穩(wěn)定應(yīng)對(duì)無數(shù)家庭中千差萬別的非標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境，是技術(shù)上的長(zhǎng)期課題。二是成本控制，新增的仿生機(jī)械臂、高性能傳感器、復(fù)雜驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)等必然推高成本，如何平衡尖端創(chuàng)新與市場(chǎng)接受度是一大考驗(yàn)。三是場(chǎng)景定義的精準(zhǔn)性，企業(yè)需謹(jǐn)慎權(quán)衡，是追求成為功能廣泛的“萬能管家”，還是持續(xù)深化“清潔專家”的垂直能力，亦或是探索介于兩者之間的、真正解決用戶痛點(diǎn)的有限通用場(chǎng)景。精準(zhǔn)定位技術(shù)可行性與用戶真實(shí)需求、支付意愿的交集，是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。相信隨著技術(shù)迭代與企業(yè)深耕，清潔電器或?qū)⒊掷m(xù)推動(dòng)具身智能落地，真正實(shí)現(xiàn)從清潔工具到家庭智能助手的跨越。