近日，掃地機(jī)器人行業(yè)迎來標(biāo)志性轉(zhuǎn)折——昔日的行業(yè)開創(chuàng)者iRobot提交破產(chǎn)申請(qǐng)，將被其最大供應(yīng)商和主要債權(quán)人深圳杉川機(jī)器人有限公司全資收購(gòu)。

　　IDC發(fā)布的報(bào)告顯示，2025年前三季度，全球智能掃地機(jī)器人市場(chǎng)累計(jì)出貨量達(dá)1742.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)18.7%。其中，中國(guó)品牌包攬前五席位，石頭、科沃斯、追覓、小米、云鯨以突出的表現(xiàn)占據(jù)了全球近七成的市場(chǎng)份額。

　　一邊是開創(chuàng)者的黯然離場(chǎng)，一邊是國(guó)產(chǎn)品牌的強(qiáng)勢(shì)崛起，這場(chǎng)強(qiáng)烈反差的背后，是掃地機(jī)器人市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯的深度重構(gòu)。

　　iRobot的隕落：被中國(guó)品牌“卷”出局?

　　回溯iRobot的發(fā)展歷程，自2002年推出革命性產(chǎn)品Roomba自動(dòng)掃地機(jī)器人，正式開創(chuàng)了家用掃地機(jī)品類，憑借兩年多售出100萬(wàn)臺(tái)的銷售奇跡打開了全新的市場(chǎng)空間。于2005年成功登陸納斯達(dá)克后，iRobot進(jìn)入快速發(fā)展期，不僅將業(yè)務(wù)拓寬至家用清潔機(jī)器人領(lǐng)域，還通過收購(gòu)和合作擴(kuò)大技術(shù)與產(chǎn)品布局，一度定義了行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品形態(tài)，成為家用掃地機(jī)的代名詞。

　　然而，輝煌的轉(zhuǎn)折悄然發(fā)生在2022年?？梢哉f，iRobot如今的隕落并非突然，而是“早有預(yù)兆”，在其經(jīng)營(yíng)軌跡中清晰可見。公司財(cái)報(bào)顯示，2022年至2024年，公司營(yíng)收連續(xù)三年巨額虧損。2025年前三季度，營(yíng)收進(jìn)一步銳減至3.75億美元，且賬上現(xiàn)金僅2480萬(wàn)美元，總負(fù)債卻高達(dá)5.08億美元，陷入資不抵債的困境。

　　梳理這場(chǎng)顛覆的核心，是2021年起國(guó)產(chǎn)掃地機(jī)品牌“異軍突起”帶來的全方位沖擊。一方面，在技術(shù)發(fā)展路徑上，iRobot自帶精英光環(huán)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)忽視了消費(fèi)級(jí)需求，固守純視覺導(dǎo)航(VSLAM)和單一清掃的方案。反觀國(guó)產(chǎn)品牌以場(chǎng)景需求匹配為導(dǎo)向，首先推出搭載LDS激光雷達(dá)導(dǎo)航技術(shù)的產(chǎn)品并持續(xù)優(yōu)化，掃拖一體機(jī)器人也在2014年面世，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)集塵、自動(dòng)上下水、AI智能避障等功能。國(guó)產(chǎn)品牌“小步快跑”的高頻技術(shù)創(chuàng)新與迭代，與iRobot故步自封的緩慢響應(yīng)速度，持續(xù)拉大了用戶體驗(yàn)的差距，使產(chǎn)品差異逐漸滲透到品牌的興衰。對(duì)此，iRobot的首席執(zhí)行官加里·科恩在談及破產(chǎn)原因時(shí)也直言，公司此前并未真正了解消費(fèi)者需求，在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方面落后中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手4年。

　　與此同時(shí)，完備的供應(yīng)鏈體系也為國(guó)產(chǎn)品牌的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了支撐，不僅能高效地將技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，更能大幅壓縮成本。在深圳及珠三角地區(qū)、蘇州等地，掃地機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)集中且高度完善，“上午設(shè)計(jì)、下午打樣、次日量產(chǎn)”的高效節(jié)奏已成標(biāo)配，同配置機(jī)型價(jià)格僅為iRobot的五到六成，更將成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，讓依賴單一代工廠、本土研發(fā)營(yíng)銷成本高企的iRobot再次失去“還手之力”。

　　同時(shí)，出海成為企業(yè)尋求新增長(zhǎng)的一大主旋律，國(guó)產(chǎn)品牌還深入iRobot的市場(chǎng)腹地，同時(shí)把握東南亞等新興市場(chǎng)機(jī)會(huì)，借助社交平臺(tái)測(cè)評(píng)種草與線上消費(fèi)平臺(tái)的鏈接快速滲透市場(chǎng)，并入駐線下門店完成體驗(yàn)的閉環(huán)。2025年前三季度，石頭在美國(guó)、德國(guó)等多個(gè)國(guó)家出貨量穩(wěn)居行業(yè)第一，追覓在歐洲市場(chǎng)排名第一。而受制于單一市場(chǎng)的iRobot既無法抵御市場(chǎng)波動(dòng)，也無法在中國(guó)品牌本土化策略的壓力下建立優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)份額的崩塌更為直觀，截至2025年前三季度，iRobot全球市場(chǎng)份額已從2023年上半年的17.9%跌至不足8%。

　　當(dāng)技術(shù)壁壘被攻破，國(guó)產(chǎn)品牌憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和下探成本侵入市場(chǎng)時(shí)，iRobot的先發(fā)優(yōu)勢(shì)已然被“淹沒”。如此來看，戰(zhàn)略選擇的失誤、技術(shù)創(chuàng)新的滯后，疊加產(chǎn)品迭代的遲緩，iRobot被卷到“斬殺線”實(shí)屬必然。

　　從代工到執(zhí)掌：杉川如何為iRobot“續(xù)命”?

　　行業(yè)鼻祖的隕落并未以此告終，iRobot在退市后將由其主要債權(quán)人及核心代工廠——深圳杉川機(jī)器人有限公司及其全資子公司香港杉川有限公司收購(gòu)。值得注意的是，杉川此前不僅是iRobot的核心代工廠，更于2025年8月獲得其中國(guó)區(qū)域的代理權(quán)。杉川相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)表示，收購(gòu)后將保留iRobot原有品牌，同步推進(jìn)其在中國(guó)和海外的業(yè)務(wù)，這無疑是iRobot“重生”的關(guān)鍵契機(jī)。

　　杉川這一接盤者絕非無名之輩，而是行業(yè)的“掃地僧”。作為國(guó)家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，杉川將技術(shù)自研奉為核心發(fā)展戰(zhàn)略，在芯片、傳感器、激光導(dǎo)航等核心技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了自主研發(fā)與生產(chǎn)，技術(shù)實(shí)力在代工企業(yè)穩(wěn)居前列。這些技術(shù)儲(chǔ)備，恰好能精準(zhǔn)彌補(bǔ)iRobot長(zhǎng)期以來的短板，在技術(shù)層面重建競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而在制造端，源于其自主研發(fā)實(shí)力與高效供應(yīng)鏈管理的雙重加持，杉川的成本管控能力堪稱行業(yè)標(biāo)桿。憑借對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)預(yù)判，杉川還能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化調(diào)度，制造成本較iRobot自主生產(chǎn)低約30%。未來，杉川有望借此將iRobot的產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整至更具競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)間。

　　杉川的規(guī)模化制造能力同樣不容小覷。長(zhǎng)期為多家頭部品牌代工，讓杉川積累了豐富的規(guī)?；a(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)據(jù)顯示，杉川全球年產(chǎn)能已突破850萬(wàn)臺(tái)，全球高端掃地機(jī)器人市場(chǎng)每10臺(tái)就有3臺(tái)源自杉川。這能為iRobot重啟提供堅(jiān)實(shí)支撐，確保產(chǎn)品快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，不再受困于產(chǎn)能延誤與供應(yīng)鏈脫節(jié)。

　　對(duì)杉川來說，iRobot沉淀多年的品牌認(rèn)知與渠道網(wǎng)絡(luò)是無可替代的財(cái)富，可以與杉川在全鏈路技術(shù)實(shí)力、成本控制、規(guī)模化制造方面的優(yōu)勢(shì)形成互補(bǔ)，豐富的專利儲(chǔ)備也可幫杉川省去更多研發(fā)時(shí)間和成本并在海外市場(chǎng)規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。而杉川的自有高端品牌“3i”與iRobot也可“雙線作戰(zhàn)”覆蓋中高端圈層，撬動(dòng)更廣闊的市場(chǎng)空間。

　　市場(chǎng)沒有永遠(yuǎn)的贏家，內(nèi)卷的硝煙也依舊濃烈。iRobot的重生之路，仍需直面行業(yè)“卷無止境”的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前價(jià)格戰(zhàn)已從國(guó)內(nèi)滲透海外，2025年“黑五”期間，石頭、科沃斯等品牌多款機(jī)型在亞馬遜平臺(tái)推出大幅折扣，以價(jià)換量的策略直接沖擊高價(jià)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;大疆、戴森等新玩家也攜技術(shù)復(fù)用優(yōu)勢(shì)跨界入局，進(jìn)一步擠壓高端市場(chǎng)空間;核心技術(shù)同質(zhì)化問題進(jìn)一步凸顯，機(jī)械臂、自動(dòng)洗拖布等功能極易被模仿，而重油污清潔、樓梯清掃等復(fù)雜場(chǎng)景的清潔痛點(diǎn)仍未得到徹底解決。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從“拼價(jià)格”全面轉(zhuǎn)向“拼價(jià)值”，這一點(diǎn)在CES 2026展會(huì)上體現(xiàn)得淋漓盡致。

　　國(guó)產(chǎn)頭部品牌集中亮相的新品矩陣，精準(zhǔn)契合消費(fèi)升級(jí)與場(chǎng)景細(xì)分的趨勢(shì)：清潔場(chǎng)景從“二維地面”拓展到“三維家庭空間”，石頭全球首個(gè)“雙輪腿架構(gòu)”輪足掃地機(jī)器人G-Rover，不僅能攀爬樓梯更能清理臺(tái)階，而采用仿生四足履帶設(shè)計(jì)的追覓Cyber X，搭配雙線激光和AI攝像頭以提升復(fù)雜地形攀爬與環(huán)境識(shí)別能力?？莆炙咕劢骨鍧嵄举|(zhì)，通過OZMO ROLLER 3.0恒壓活水滾筒洗地技術(shù)，從源頭解決“以臟拖臟”痛點(diǎn)，云鯨則新增母嬰和寵物模式，將個(gè)性化場(chǎng)景需求與技術(shù)創(chuàng)新深度綁定。品牌唯有持續(xù)創(chuàng)新初心、深耕用戶價(jià)值、平衡規(guī)模擴(kuò)張與價(jià)值提升，才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)跑。

　　“收購(gòu)iRobo是杉川全球化戰(zhàn)略中深思熟慮的主動(dòng)布局。”杉川相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯徹底重構(gòu)，杉川與iRobot的協(xié)同融合，有望憑借兼具國(guó)際品牌基因與中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的新姿態(tài)，為市場(chǎng)注入新活力。iRobot最終能否在以國(guó)產(chǎn)品牌主導(dǎo)的市場(chǎng)中重拾節(jié)奏、重建優(yōu)勢(shì)，不僅取決于技術(shù)與供應(yīng)鏈的協(xié)同成效，更考驗(yàn)杉川的全球化運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，值得行業(yè)期待。