擁抱AI,找準(zhǔn)家電渠道增長的確定性
據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù),1月份中國家電市場(chǎng)(不包括3C產(chǎn)品)全渠道零售額規(guī)模同比下滑13.5%。
2025-03-04 10:53:11
來源:奧維云網(wǎng)??

步入2025年的第一個(gè)月,受春節(jié)節(jié)奏影響,家電市場(chǎng)呈現(xiàn)慢熱態(tài)勢(shì),據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù),1月份中國家電市場(chǎng)(不包括3C產(chǎn)品)全渠道零售額規(guī)模同比下滑13.5%。盡管1月份市場(chǎng)表現(xiàn)不佳,但各大渠道商對(duì)此早有心理準(zhǔn)備,積極布局開年后的營銷節(jié)奏,對(duì)一季度的銷售穩(wěn)中有增的信心不減,整體預(yù)期良好。

Q1市場(chǎng)慢熱,總體在預(yù)期之內(nèi)

春節(jié)期間,各大渠道商為拉動(dòng)家電消費(fèi),紛紛使出渾身解數(shù),補(bǔ)貼、贈(zèng)品、以舊換新等優(yōu)惠手段層出不窮,試圖點(diǎn)燃消費(fèi)者的購買熱情。然而,市場(chǎng)的反應(yīng)卻略顯冷淡,據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),2025年1月份線上市場(chǎng)零售額規(guī)模同比下降12.0%,線下市場(chǎng)零售額規(guī)模同比下降11.7%,部分渠道一月份的銷售額同比降幅甚至接近40%。

黑龍江省的渠道反饋,“東北的冰雪季雖吸引了大量游客,但對(duì)家電銷售的帶動(dòng)作用微乎其微。此外,每到冬季,部分東北居民會(huì)選擇前往溫暖地區(qū)過冬,本地家電市場(chǎng)的需求進(jìn)一步減少,整體增長動(dòng)力匱乏?!彼拇ㄊ∧城酪脖硎?,“春節(jié)期間家電市場(chǎng)的銷售結(jié)構(gòu)也有一些變化,煙灶的降幅相對(duì)較小,而彩電、冰箱產(chǎn)品的銷售下滑卻較為明顯?!辈簧偌译娗酪卜答仯m然1月份家電市場(chǎng)慢熱,但總體仍在預(yù)期之內(nèi)。

迎難而上,找準(zhǔn)渠道增長破冰邏輯

家電行業(yè)全年?duì)I銷節(jié)奏呈現(xiàn)線上線下協(xié)同且各有側(cè)重的態(tài)勢(shì)。線上電商平臺(tái)通過造節(jié)炒熱點(diǎn),今年1-2月主要圍繞春節(jié)和元宵2大傳統(tǒng)節(jié)日營銷,下半年則主要以兩大電商節(jié)618和雙11進(jìn)行大規(guī)模促銷。線下渠道則跟進(jìn)線上營銷熱點(diǎn),其中京東、蘇寧等大連鎖渠道憑借線上線下廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力與銷售規(guī)模,在節(jié)點(diǎn)營銷上,地方TOP渠道則以線下節(jié)點(diǎn)跟進(jìn)為主。此外,線下地方渠道注重本地化發(fā)力,大連鎖渠道不同省份門店結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)開展地域特色營銷,比如重慶京東體驗(yàn)店的雀神爭(zhēng)霸賽,京東超體5周年等活動(dòng);TOP渠道充分利用本地資源和店慶等節(jié)點(diǎn),增強(qiáng)在本地市場(chǎng)的影響力,以差異化競(jìng)爭(zhēng)策略在區(qū)域市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì),比如重百家博會(huì)、工貿(mào)春雷行動(dòng)、信譽(yù)樓教師節(jié)活動(dòng)等。

線上電商平臺(tái)憑借其敏捷性和大數(shù)據(jù)分析能力,在響應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)、精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體和覆蓋范圍上具有顯著優(yōu)勢(shì),但不可避免會(huì)因?yàn)槎嗥脚_(tái)比價(jià)而陷入價(jià)格內(nèi)卷,大魚吃小魚的邏輯中。

線下渠道破冰核心邏輯是以「重體驗(yàn)+深服務(wù)」對(duì)抗「線上價(jià)格戰(zhàn)」。線上依賴流量與低價(jià)內(nèi)卷,線下受限于成本與靈活性,但線下具備場(chǎng)景體驗(yàn)、即時(shí)服務(wù)、信任感知三重不可替代性。其中,大連鎖渠道應(yīng)發(fā)揮規(guī)模與資源整合力,主打“高體驗(yàn)附加值+政策杠桿”。其一,通過場(chǎng)景化體驗(yàn)升級(jí),構(gòu)建消費(fèi)決策的強(qiáng)理由,主題場(chǎng)景引流結(jié)合營銷節(jié)點(diǎn),打造沉浸式體驗(yàn)廳,同時(shí)提供免費(fèi)設(shè)計(jì)方案與產(chǎn)品試用,將購物轉(zhuǎn)化為“生活方式體驗(yàn)”。同時(shí)可考慮推出“家電+家裝+服務(wù)”套餐,與品牌聯(lián)合分?jǐn)偝杀荆嵘蛦蝺r(jià)。其二,政策補(bǔ)貼穿透,解決消費(fèi)者搞不懂的痛點(diǎn),調(diào)研顯示,部分用戶對(duì)于國補(bǔ)仍存在疑問,因此渠道打通以舊換新平臺(tái)數(shù)據(jù),推出以舊換新全鏈路服務(wù)十分關(guān)鍵,此外可以設(shè)計(jì)服務(wù)型補(bǔ)貼,如購大家電贈(zèng)延長保修、節(jié)日優(yōu)先維修響應(yīng),用服務(wù)增值替代單純降價(jià)。其三,流量精準(zhǔn)截流突破線上比價(jià)困局,爆款差異化選品,家電線下渠道主推“線下專供組合”(如家電+安裝耗材套裝等),規(guī)避線上比價(jià),同時(shí)結(jié)合保價(jià)承諾鎖客,對(duì)高敏感品類承諾“買貴補(bǔ)差,保價(jià)”,消除消費(fèi)者觀望心態(tài)。

地方TOP渠道則應(yīng)該聚焦本地化服務(wù)和輕資產(chǎn)運(yùn)營。其一,需求精準(zhǔn)狙擊,做透社區(qū)最后一公里,包括社區(qū)化場(chǎng)景滲透,聯(lián)合本地家政、物業(yè)公司推出社區(qū)活動(dòng),如社區(qū)春節(jié)清洗套餐等;同時(shí)挖掘潛力人群,如針對(duì)老年群體開展“家電教學(xué)上門服務(wù)”,同步推送適老化產(chǎn)品優(yōu)惠券。其二,低成本裂變傳播,激活熟人社交,拉通本地UGC營銷,在抖音/微信發(fā)起相關(guān)活動(dòng),如“老電器故事征集”,低成本撬動(dòng)口碑傳播;同步設(shè)計(jì)“老帶新拼團(tuán)返現(xiàn)”,線下提貨加贈(zèng)實(shí)用禮品(如米面糧油)等活動(dòng),規(guī)避比價(jià)。其三,資源跨界整合,輕資產(chǎn)分?jǐn)偝杀?,異業(yè)聯(lián)盟和地方深度的政企關(guān)系導(dǎo)流,比如與超市、影院等共享春節(jié)客流,地方協(xié)會(huì)賦能與政企系統(tǒng)聯(lián)動(dòng);同時(shí)還需要考慮舊機(jī)回收輕量化投入,比如在社區(qū)設(shè)“舊機(jī)換禮品卡”臨時(shí)回收點(diǎn),進(jìn)一步降低以舊換新操作成本。

擁抱AI,驅(qū)動(dòng)變革

在當(dāng)前家電市場(chǎng)增長乏力的背景下,傳統(tǒng)的促銷驅(qū)動(dòng)模式已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求,AI正重塑著整個(gè)商業(yè)世界,家電行業(yè)也應(yīng)以開放的心態(tài),用AI優(yōu)化家電渠道服務(wù)。

2025年初,DeepSeek橫空出世,家電渠道反應(yīng)迅速,積極用AI優(yōu)化渠道管理、運(yùn)營和服務(wù)等流程。其中,蘇寧科技積極推動(dòng)DeepSeek和零售業(yè)務(wù)場(chǎng)景的融合,在門店導(dǎo)購培訓(xùn)方面積極嘗試,通過引導(dǎo)式問答能力提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)和復(fù)購率。京東在言犀系列產(chǎn)品中接入DeepSeek模型,數(shù)字人可以模擬真實(shí)的人類員工,與顧客進(jìn)行自然流暢的對(duì)話,同時(shí)AI可以生成導(dǎo)購?fù)扑]話術(shù)、直播腳本、營銷內(nèi)容等個(gè)性化的內(nèi)容。阿里也加大了AI在電商領(lǐng)域的投資,用AI快速且精準(zhǔn)地挖掘全網(wǎng)最具消費(fèi)價(jià)值的熱點(diǎn)、快速圈選出核心人群,并支持一鍵投放,“AI小萬”能夠精準(zhǔn)識(shí)別客戶意圖,提供個(gè)性化建議。

AI技術(shù)平權(quán)正打破資源壁壘,家電行業(yè)需跳出傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)邏輯,以開放姿態(tài)擁抱AI。借力智能選品與精準(zhǔn)營銷重構(gòu)人貨場(chǎng)匹配效率,通過場(chǎng)景化AI助手升級(jí)線下體驗(yàn),以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策優(yōu)化庫存與定價(jià)。技術(shù)平權(quán)不是選擇題,而是生存法則——唯有主動(dòng)融合AI基因,才能將渠道的“物理空間”轉(zhuǎn)化為“智慧生態(tài)”,在變革中重塑競(jìng)爭(zhēng)力。

水無常形,兵無常勢(shì),家電渠道要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須不斷創(chuàng)新營銷策略,注重用戶體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量,精準(zhǔn)把握不同用戶的特點(diǎn)和需求,擁抱時(shí)代和市場(chǎng)的變化,才能真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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