近期,有部分網(wǎng)友向智電網(wǎng)小編反應(yīng),自支付寶改版以后,除了“令人不適應(yīng)導(dǎo)致感覺(jué)丑”的顏值改變外,最令用戶“神煩”的還當(dāng)屬無(wú)法進(jìn)行拖拽調(diào)整并取代的首頁(yè)應(yīng)用。根據(jù)網(wǎng)友反映的問(wèn)題,編者進(jìn)入到支付寶調(diào)整首頁(yè)應(yīng)用的界面一探究竟。

打開(kāi)“更多”進(jìn)入全部應(yīng)用的管理頁(yè)面,可以很明顯的發(fā)現(xiàn),用戶能夠調(diào)整的應(yīng)用僅有九款,而以餓了么外賣到家為首的五款應(yīng)用則始終“無(wú)法撼動(dòng)”。隨后,編者進(jìn)入到“我的客服”查詢?cè)颉?/span>

在搜索欄輸入“首頁(yè)”,可以直接看到“支付寶首頁(yè)應(yīng)用如何管理”、“如何關(guān)閉首頁(yè)的外賣到家”、“首頁(yè)第一排應(yīng)用的順序可以調(diào)整嗎”等熱門咨詢跳出,可見(jiàn)首頁(yè)應(yīng)用問(wèn)題的咨詢熱度之高。換句話也就是說(shuō),連客服都知道首頁(yè)常駐固定應(yīng)用“備受用戶詬病”。但是,仔細(xì)瀏覽相關(guān)答案可見(jiàn),支付寶均表示無(wú)法調(diào)整首頁(yè)第一排應(yīng)用。例如,在“支付寶首頁(yè)應(yīng)用如何管理”中明確顯示,新版首頁(yè)第一排的5個(gè)應(yīng)用目前暫不支持調(diào)整順序,其余應(yīng)用均可做調(diào)整;在“如何關(guān)閉首頁(yè)的外賣到家”顯示,新的應(yīng)用位置是依照大多數(shù)用戶的習(xí)慣與訴求,將部分最常見(jiàn)的功能進(jìn)行了常駐固定,而首頁(yè)下方的外賣到家功能暫不支持取消。

無(wú)論是否真的是“大多數(shù)用戶的習(xí)慣與訴求”,還是真的“備受用戶詬病”,從支付寶對(duì)餓了么的這一波“力挺”來(lái)看,美團(tuán)一枝獨(dú)秀的時(shí)代似乎就要被終結(jié)了,而餓了么在阿里巴巴的大力支持下也終于熬出了頭。

實(shí)際上,無(wú)論阿里支不支持餓了么,被當(dāng)作外賣神話的美團(tuán)都要快被自己玩壞了。

有報(bào)道稱,近日,廣東省餐協(xié)聯(lián)合省內(nèi)32家餐飲協(xié)會(huì)發(fā)布了一份《廣東餐飲行業(yè)致美團(tuán)外賣聯(lián)名交涉函》,稱收到幾百家餐飲企業(yè)針對(duì)美團(tuán)外賣的投訴,要求美團(tuán)立即取消獨(dú)家合作限制等壟斷條款,減免疫情期間廣東省內(nèi)所有餐飲商戶外賣服務(wù)傭金5%或以上。

其實(shí),這已經(jīng)不是美團(tuán)等外賣平臺(tái)第一次因高傭金而被餐飲行業(yè)“喊話”。

據(jù)悉,重慶市工商聯(lián)餐飲商會(huì)代表協(xié)會(huì)1987家餐飲企業(yè),向美團(tuán)、餓了么等外賣平臺(tái)發(fā)出公函,呼吁平臺(tái)在疫情期間考慮到餐飲行業(yè)的實(shí)際困難,進(jìn)行減免傭金;四川省南充市火鍋協(xié)會(huì)以公開(kāi)信形式向南充市政府舉報(bào)美團(tuán)存在突然提高傭金、壟斷經(jīng)營(yíng)及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)兩方面問(wèn)題。此外,山東、云南等多地餐飲協(xié)會(huì)也呼吁美團(tuán)、餓了么等外賣頭部平臺(tái)降低傭金。

但是,像美團(tuán)一樣,被指控壟斷定價(jià)、多類收費(fèi)、持續(xù)大幅提升扣點(diǎn)比例,以及新開(kāi)餐飲商戶傭金最高達(dá)到26%等多宗罪的外賣平臺(tái)確實(shí)少見(jiàn)。更令商家苦不堪言的是,在疫情期間,美團(tuán)還要求餐飲商家做“獨(dú)家經(jīng)營(yíng)”,否則就強(qiáng)制注銷、下架門店。

針對(duì)此次事件,美團(tuán)高級(jí)副總裁、到家事業(yè)群總裁王莆中表示,美團(tuán)外賣從誕生以來(lái),持續(xù)虧損5年,即便在剛剛盈虧平衡的2019年,第4季度外賣平均每單利潤(rùn)也不到2毛錢,占收入的2%。

此外美團(tuán)方還強(qiáng)調(diào),“今年我們的首要任務(wù),是要通過(guò)平臺(tái)切實(shí)幫扶300萬(wàn)餐飲商戶通過(guò)外賣生存下來(lái),并活得更好?！苯?jīng)此一“疫”,令本就持續(xù)向好的線上市場(chǎng)更加熱鬧,但對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō),本應(yīng)該把握時(shí)機(jī),卻因“高傭金、壟斷”等指控身陷輿論,恐怕要被拉下神壇了。

再說(shuō)回餓了么,同樣是后疫情時(shí)代,被支付寶置頂?shù)酿I了么卻成為商戶復(fù)蘇的“加速器”。據(jù)公開(kāi)資料顯示,本地生活服務(wù)消費(fèi)正在持續(xù)恢復(fù),餓了么平臺(tái)上大量商戶已恢復(fù)到了疫情前的訂單水平。

而口碑餓了么數(shù)據(jù)顯示,“318城市生活周”期間,全國(guó)超過(guò)8萬(wàn)家火鍋店訂單數(shù)量超過(guò)了疫情前,6萬(wàn)余家奶茶店銷量恢復(fù)到往日水平,甚至有所增長(zhǎng)。從到店消費(fèi)的情況來(lái)看,火鍋訂單增長(zhǎng)十倍,燒烤訂單增長(zhǎng)近七倍,奶茶訂單翻兩倍。

更值得關(guān)注的是,與美團(tuán)的水深火熱不同,自去年下半年開(kāi)始,阿里本地生活就宣布“新服務(wù)”戰(zhàn)略,全面賦能商戶建設(shè)屬于自己獨(dú)立的“數(shù)智中臺(tái)”,會(huì)員、商品、交易、營(yíng)銷、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)都有了真正意義上的數(shù)字化解決方案。而在此次的疫情期間,不少品牌商戶更是就得益于此,經(jīng)營(yíng)效率大幅提升。

當(dāng)前,在支付寶餓了么中,越來(lái)越多的品牌選擇上線本地生活服務(wù)平臺(tái),通過(guò)直播、上線外賣、開(kāi)設(shè)天貓旗艦店等一套組合拳,以便借此將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上,以恢復(fù)到疫情之前的水平。

俗話說(shuō),背靠大樹(shù)好乘涼。據(jù)餓了么透露的數(shù)據(jù)顯示,其在2019年第四季度中,有48%的新用戶來(lái)源于支付寶。如今,在如此巨大的流量池面前,餓了么坐擁6.7億月活的支付寶(QuestMobile,2020年2月),勢(shì)必將要與美團(tuán)一決高下。

無(wú)論如何,可以肯定是,未來(lái)美團(tuán)將面對(duì)強(qiáng)大的威脅,而這對(duì)于商戶來(lái)說(shuō)必將是一件好事。無(wú)論是轉(zhuǎn)投阿里獲取更具性價(jià)比的傭金率與流量,還是繼續(xù)留在被支付寶“威脅”的美團(tuán),商家都將感受到餓了么的“真香”模式所帶來(lái)的好處。