[釘科技述評]中興近期在紐約召開全球新品發(fā)布會，正式推出旗下折疊屏旗艦機中興天機Axon M。據(jù)了解，中興通訊終端CEO程立新表示：“中興天機Axon M將成為智能手機行業(yè)劇變的開端，而中興正在引領這波革新浪潮?！?/span>

據(jù)釘科技了解，早在2011年，京瓷就曾推出過一款可變形的雙屏手機Echo，可惜沒能博得消費者青睞。據(jù)說Echo的問題主要是Android操作系統(tǒng)存在的種種限制。有消息稱，，最近幾年三星、聯(lián)想等企業(yè)其實都在研發(fā)折疊屏手機，但卻遲遲未能進入量產，沒想到這次讓中興給搶了頭。

在釘科技看來，在一眾品牌打“全面屏”概念的當下，中興的“折疊屏”的確打出了差異化，但即便推出可折疊雙屏智能手機，中興挽回“頹勢”或依然不易。

曾幾何時，在國內的手機市場上有著“中華酷聯(lián)”的格局，其中“中”即為中興手機。當時的中興曾達到很多手機品牌無法企及的高度——全球前五。而隨著智能手機市場的競爭越來越激烈，新興品牌的后來居上，昔日的通訊巨頭中興在目前看來已不復從前榮光。

據(jù)了解，原中興通訊執(zhí)行副總裁曾學忠曾表示，中興手機未能完成2015年出貨量6000萬臺的銷售目標，全球出貨量為5600萬臺，其中國內出貨量僅為1500萬臺，甚至不如異軍突起的魅族。而中興手機在2016年的出貨量為3560萬臺，僅完成預期目標的一半，尚不及金立所公布的4000萬臺全球銷量。

2016年對于中興來說是復興的關鍵年份，然而被寄予厚望的終端業(yè)務卻表現(xiàn)低迷，使得中興迎來上市20年來第二次虧損。據(jù)中興通訊發(fā)布的2016全年度的業(yè)績快報顯示，在2016年度，中興通訊的虧損額達到了約7.7億元，歸屬于上市公司普通股股東的凈虧損23.57億元，較上一年同期凈利潤減少173.49%。

另外，除天機Axon M外，中興近期發(fā)布的手機產品中，又以千元機為主，且發(fā)布相對低調。旗下Blade系列，入門機Blade A2S售價699元，定位最高的Blade V8售價也才1199元。而剛發(fā)布不久的中興小鮮5售價999元。此外原本定位高端旗艦的天機系列，天機 MAX C2016從剛發(fā)布的2799元直降1800元，目前售價也僅為999元。對于中興這類品牌而言，旗艦級產品和品牌聲量還是頗為重要的。

釘科技分析認為，中興要挽回頹勢，或需解決以下四點問題：

其一，擺脫運營商依賴。

在功能機時代，中興牢牢抱住運營商這個大腿，成就了“中華酷聯(lián)”的美名。然而由于中興過度依賴于運營商渠道對于其出貨量的刺激，導致其運營商管控模式固化，品牌建設出現(xiàn)短板，在供應鏈方面有明顯不足。因此在智能手機大行其道的當下，中興依然在依賴傳統(tǒng)運營商渠道，沒有抓住品牌傳播的良好機遇，積極進行渠道建設和拓展，愈發(fā)跟不上市場的步伐。

其二，完善用戶體驗。

中興手機由于某些產品用戶體驗欠佳，曾出現(xiàn)過“剁手興”這種叫法。

首先，在如今這個看“臉”的時代，用戶購買手機時外觀已占很大比例，而中興手機的外觀設計實需加強。

其次，中興手機在系統(tǒng)和品控上或許仍有待提升且要保持穩(wěn)定，比如“操作系統(tǒng)不及時更新”、“機身容易發(fā)燙”等曾成為消費者的吐槽點。

其三，破解宣傳不足。

在品牌塑造方面，小米成了性價比的代名詞，華為塑造了中高端的商務形象，樂視則推出了生態(tài)理念，Ov的廣告更是在大街小巷隨處可見。反觀中興，與高調張揚的友商相比，其營銷宣傳顯得保守內斂，曝光量和話題性都顯得不足，存在感頗低。一直以來，中興只重視技術研發(fā)，對品牌研究和積淀不夠，用“不太懂營銷”來形容或許也不為過。

其四，注重當下發(fā)展。

從手機業(yè)務的布局上來看，中興今年先是在MWC上展出最高速率支持1Gbps的千兆手機，近期又在首屆美洲移動通信大會上提出Pre5G理念，或許是要將未來希望押寶5G。但是釘科技分析認為，從4G到5G過渡或許需要一定的時間，從研發(fā)技術到產品定位再到市場反應，都需要循序漸進且難度不小。再加上現(xiàn)有的4G技術基本能滿足絕大部分用戶需求，5G所帶來的變革如果不是堪稱巨大的話，可能對于開拓市場增加用戶的優(yōu)勢亦不明顯。布局未來固然重要，但是就目前而言，中興或需更為注重當下發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能一腳油門踩到底。

總而言之，國內手機廠商的競爭從線上殺到線下，如今已是一片血海。當年的“中華酷聯(lián)”如今已成為“金華Ov”，中興想要重現(xiàn)昔日榮光挑戰(zhàn)不小。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明出處，圖片來自網(wǎng)絡）