阿里巴巴文娛集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁黃浩

鳳凰科技訊9月20日消息，阿里巴巴文娛集團(tuán)移動(dòng)事業(yè)群總裁黃浩今日在出席某行業(yè)論壇時(shí)，就中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何在海外尋找機(jī)會(huì)解讀了阿里文娛UC的全球化戰(zhàn)略。

在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)走出去的隊(duì)伍中，UC是最早的一批具有代表性的企業(yè)。自2010年出海以來(lái)，迄今UC腳步已遍及超過(guò)150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。旗艦產(chǎn)品UC瀏覽器全球月活達(dá)到4.3億，是全球三大移動(dòng)瀏覽器之一，同時(shí)也是世界第一大第三方移動(dòng)瀏覽器。

黃浩表示，UC全球化的成功與其全球化戰(zhàn)略不無(wú)關(guān)系。與Google、Facebook等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司相比，UC堅(jiān)持的Glocal全球化戰(zhàn)略在國(guó)際市場(chǎng)收到奇效。

Glocal即全球化思路，本地化經(jīng)營(yíng)，在重產(chǎn)品的同時(shí)也重運(yùn)營(yíng)，做到以世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)締造產(chǎn)品，同時(shí)又要接地氣、為本地用戶(hù)解決問(wèn)題，做真正具有本地和國(guó)際影響力的企業(yè)。

至于中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)如何選擇海外戰(zhàn)場(chǎng)，黃浩認(rèn)為，企業(yè)要堅(jiān)定自己的愿景，重視企業(yè)為當(dāng)?shù)刎暙I(xiàn)的社會(huì)價(jià)值。在打法上，中國(guó)企業(yè)要敢于降維，將自己在技術(shù)、資本、人才等各方面的積累進(jìn)行輸出，從而引領(lǐng)、催化和加速海外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的成長(zhǎng)。

黃浩指出，由于時(shí)代機(jī)遇和技術(shù)發(fā)展，不少發(fā)展中國(guó)家的人口紅利期已到，即將轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)和內(nèi)容消費(fèi)能力。而移動(dòng)支付的普及將直接帶動(dòng)內(nèi)容與商業(yè)的連接，賦予內(nèi)容真金白銀的價(jià)值。

因此，目前一些發(fā)展中大國(guó)正在迎來(lái)內(nèi)容的春天。作為走在世界前頭的造風(fēng)者，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)緊緊抓住機(jī)遇、輸出優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)的構(gòu)建，讓內(nèi)容的春風(fēng)更快地吹到這些地方。

黃浩還表示，成功的本地化與三個(gè)因素密切相關(guān)：一是本地化的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，讓品牌和產(chǎn)品真正立足本地；二是建立深度的本地合作伙伴關(guān)系，盤(pán)活上下游的生態(tài)鏈條；三是高度依靠本地化的團(tuán)隊(duì)，讓本地人才真正為我所用。

其中，能否形成完善的本地人才成長(zhǎng)和激勵(lì)機(jī)制，讓本地人才能夠成長(zhǎng)為企業(yè)的中流砥柱，是黃浩認(rèn)為下一個(gè)五年UC海外發(fā)展的關(guān)鍵所在。

他指出，UC目前海外團(tuán)隊(duì)本地員工占比已經(jīng)達(dá)到80%-90%。下一步，UC將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本地員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，以確保本地員工為企業(yè)發(fā)揮更大價(jià)值，同時(shí)也成就員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。