阿里家庭娛樂(lè)發(fā)起的年貨節(jié)促銷(xiāo)落下帷幕，此番阿里家庭娛樂(lè)攜海爾、海爾?？ā⑾钠?、飛利浦、三星、康佳、長(zhǎng)虹、KKTV這八大智能電視機(jī)品牌及旗下天貓魔盒、小酷寶兩大產(chǎn)品品牌，生態(tài)全陣營(yíng)首次集體亮相。

4天銷(xiāo)售額破億元，可謂成果頗豐。

阿里家庭娛樂(lè)的前身是阿里數(shù)娛。阿里數(shù)娛的變化，源于籌建中的“阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)”，俞永福統(tǒng)籌，成立大優(yōu)酷事業(yè)群，楊偉東任總裁，阿里數(shù)娛事業(yè)部進(jìn)入大優(yōu)酷事業(yè)群。于是，有了阿里家庭娛樂(lè)。成立大優(yōu)酷事業(yè)群，阿里數(shù)娛并入，是阿里文化集團(tuán)各項(xiàng)組織架構(gòu)調(diào)整的首位。這側(cè)面，也說(shuō)明了阿里家庭娛樂(lè)的重要性，以及緊迫性。

文娛版塊的整合，是“板塊專(zhuān)業(yè)協(xié)同”，實(shí)現(xiàn)“一張圖、一顆心、一場(chǎng)仗”。也就是說(shuō)，此前，是各個(gè)業(yè)務(wù)的各自為政，各守其壤，偏安一隅。

孤掌難鳴。正常。

譬如，此前的優(yōu)酷土豆集團(tuán)，它局限于視頻領(lǐng)域，聚焦于內(nèi)容上，難以抽身或忽視了更大的“多屏戰(zhàn)略”，于是小米、樂(lè)視、微鯨等相繼涌出；優(yōu)酷土豆集團(tuán)，以視頻網(wǎng)絡(luò)的身份，在內(nèi)容方面又要與百度的愛(ài)奇藝、騰訊視頻等博弈，廝殺。多線作戰(zhàn)，難免顧此失彼，對(duì)此前的優(yōu)酷土豆而言，熊掌與魚(yú)，不可得兼，小屏幕（手機(jī)，移動(dòng)APP）與大屏幕（家庭，盒子、電視），需要做必然的取舍。

又譬如，此前的阿里數(shù)娛，擁有天貓魔盒、小酷寶兩大產(chǎn)品品牌，與華數(shù)、CIBN、芒果TV有拍照合作，擁有自己的操作系統(tǒng)，并開(kāi)放給了如海爾、康佳、長(zhǎng)虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦，以及微鯨——如果從業(yè)務(wù)布局，產(chǎn)業(yè)構(gòu)架來(lái)說(shuō)，阿里家庭娛樂(lè)擁有目前國(guó)內(nèi)最完備的產(chǎn)業(yè)布局與生態(tài)鏈，小米、樂(lè)視的布局與之不可同日而語(yǔ)，小米、樂(lè)視做的是封閉的生態(tài)，阿里家庭娛樂(lè)，則是個(gè)開(kāi)放性生態(tài)。

但是，阿里家庭娛樂(lè)布局完備，卻是缺少“勢(shì)能”，或者說(shuō)，激活這一生態(tài)的一個(gè)引爆點(diǎn)。

將“阿里數(shù)娛”，并入大優(yōu)酷事業(yè)群背后的意圖，自然可以明了啦——優(yōu)酷土豆強(qiáng)于內(nèi)容與“小屏”，阿里家庭娛樂(lè)優(yōu)勢(shì)在于“大屏”。這樣的架構(gòu)，可以互補(bǔ)有無(wú)，協(xié)同作戰(zhàn)。

小屏幕的戰(zhàn)爭(zhēng)，是PC時(shí)代的勢(shì)力與格局的自然延伸，優(yōu)酷的歸優(yōu)酷，騰訊的歸騰訊。但大屏幕的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，序幕剛剛拉開(kāi)。

對(duì)阿里文娛集團(tuán)而言，“多屏”戰(zhàn)略，就是守小屏，攻大屏。

說(shuō)到底，阿里家庭娛樂(lè)，是籌備中的阿里文娛集團(tuán)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的先遣隊(duì)。

也就說(shuō)，“阿里家庭娛樂(lè)”的布局，最終實(shí)現(xiàn)的是，阿里文化娛樂(lè)集團(tuán)的真正“落地”。實(shí)現(xiàn)用戶(hù)與內(nèi)容的鏈接，最終需要通過(guò)屏幕實(shí)現(xiàn)，小的屏幕是APP抑或手機(jī)，而大的屏幕呢？

必須承認(rèn)，“大屏幕”戰(zhàn)略的場(chǎng)景更為復(fù)雜。而這也是阿里家庭娛樂(lè)提出“創(chuàng)新不顛覆，合作不替代”的根本所在。阿里家庭娛樂(lè)與樂(lè)視、小米等自我定義成“顛覆者”不一樣。阿里家庭娛樂(lè)推出的三大戰(zhàn)略是，“開(kāi)放生態(tài)、超級(jí)內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”，它提出的是——“提供智能電視整體解決方案，打通家庭娛樂(lè)生態(tài)鏈”。

阿里家庭娛樂(lè)與目前市場(chǎng)兩個(gè)玩家，樂(lè)視、小米的差異性，很明顯，并不屬于同一“物種”：樂(lè)視、小米過(guò)去幾年，是雙線作戰(zhàn)，上游自制或采購(gòu)內(nèi)容，下游甩賣(mài)硬件，盒子與電視；阿里家庭娛樂(lè)則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)玩法，專(zhuān)注為電視機(jī)、盒子等硬件廠家提供“整體解決方案”，包括牌照、操作系統(tǒng)、內(nèi)容，甚至最終的增值變現(xiàn)模式。

也就是，“排他性閉環(huán)”與“兼容性生態(tài)”的差異。阿里家庭娛樂(lè)，核心就是“打造視聽(tīng)標(biāo)準(zhǔn)”，用一個(gè)詞概括，叫“兼容”。

“兼容”，來(lái)自軟硬兩方面。軟件方面，是基于YunOSTV的操作系統(tǒng)，新的桌面“飛流5.0”，包括4K、全景、VR等新技術(shù)的內(nèi)容都有；硬件方面，阿里家庭娛樂(lè)已與海爾、康佳、長(zhǎng)虹、夏普、飛利浦、微鯨等合作開(kāi)發(fā)推出了數(shù)款智能電視新品，也還與全球知名的主芯片提供商mst、aml、haisi，板卡合作廠商CVTE，音視頻、藍(lán)牙軟件技術(shù)合作商等建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作。

2016年11月1日，阿里宣布了籌建阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)的消息，俞永福公開(kāi)了阿里數(shù)娛并入優(yōu)酷的消息，兩個(gè)月不到的時(shí)間，12月27日，阿里家庭娛樂(lè)總經(jīng)理李捷宣布了“開(kāi)放生態(tài)、超級(jí)內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”的三大戰(zhàn)略，緊接著，2017年1月又有了“年貨節(jié)”的生態(tài)大閱兵——籌備中的阿里文娛集團(tuán)，對(duì)“大屏”的堅(jiān)決，可見(jiàn)一斑。

無(wú)論是此前的“小屏”，抑或是阿里家庭娛樂(lè)的“大屏”，需要的不止是決心，還有耐心。