【藍(lán)科技觀察】憑借小米生態(tài)鏈第一只在紐交所上市的公司,華米上市便迎來了自己的巔峰時(shí)刻。但是巔峰過后,舉目四望華米未來的路,似乎和上市之前差異較大。

近期,華米發(fā)布了2021年三季度財(cái)報(bào)結(jié)果仍然不甚理想。財(cái)報(bào)顯示,2021年第三季度,華米科技營(yíng)收為16億元,較去年同期下降28.1%,產(chǎn)品出貨量也從去年同期的1590萬臺(tái)下降至990萬臺(tái),同比下降37.7%;凈利潤(rùn)則從去年同期的8110萬元下降至4930萬元,同比下降39.2%;華米科技自有品牌Amazfit和Zepp出貨量實(shí)現(xiàn)了89%的同比漲幅,同時(shí)也帶動(dòng)自有品牌的收入同比增長(zhǎng)38%。

根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),雖然在自有品牌數(shù)據(jù)上華米有所上升,營(yíng)收、凈利潤(rùn)的雙滑坡似乎意味著華米正面臨一個(gè)艱難的時(shí)刻。

去小米化之路依舊漫長(zhǎng)

說起華米,很多人第一時(shí)間仍然想到的是小米。在華米發(fā)展最初階段乃至現(xiàn)在,小米在品牌、渠道、營(yíng)銷等方面都為華米提供了強(qiáng)有力的支撐,這也使得華米在短時(shí)間內(nèi)急速的壯大。作為小米生態(tài)鏈企業(yè)中第一家赴美上市的公司,更是將華米的聲望推到了頂點(diǎn)。

特別是對(duì)于華米而言,在發(fā)展到一定規(guī)模之后,不甘于做“代工廠”的華米某種程度上開啟了“去小米化”之路。

2015年華米推出自有品牌Amazfit;2018年收購(gòu)智能穿戴品牌Zepp核心資產(chǎn),繼而推出黃山系列自研可穿戴設(shè)備芯片以及開放平臺(tái)Zepp OS;今年10月份,華米更是首次公布了Amazfit的中文名字“躍我”。只為“向上而生,不斷超越自我?！?/span>

針對(duì)華米去小米化的行為,市場(chǎng)有不同的聲音。一種聲音認(rèn)為,華米有一定的技術(shù)研發(fā)能力以后,注定要打出自有品牌,這是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。

而另一種聲音則認(rèn)為,對(duì)華米來說,現(xiàn)在去小米化可能時(shí)機(jī)并不太成熟。主要是早期依附于小米帶來的影響比較大。無論是渠道還是認(rèn)知,在當(dāng)前時(shí)機(jī)并不太成熟的情況下,去小米化可能會(huì)導(dǎo)致華米在銷量等方面都會(huì)有下滑的跡象。

即便華米自有品牌Amazfit和Zepp出貨量實(shí)現(xiàn)了89%的同比增長(zhǎng),但這兩個(gè)品牌的市場(chǎng)基數(shù)相對(duì)較小。

小米打噴嚏華米會(huì)感冒。目前來看,華米要走出小米的影響還需要時(shí)間。

第三季度財(cái)報(bào)公布后,華米CEO黃汪在電話會(huì)中表示,第三季度營(yíng)收收下降28.1%,主要原因是由華米代工的小米手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品出貨量同比下降45.3%、小米可穿戴設(shè)備新品推出的時(shí)間差、以及全球性的供應(yīng)鏈緊張和芯片短缺等問題導(dǎo)致。

這也表明,即便華米的自有品牌出貨量大漲,但是由于小米手環(huán)等產(chǎn)品出貨量的下降,也給華米科技帶來了巨大的影響。

于華米而言,即便在2015年華米開始局部“去小米化”但截至目前顯然還沒有取得明顯的成果。

“獨(dú)立的華米”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里?

華米為了做到獨(dú)立,打造出屬于自己的品牌把能做的都做了。從成立自有品牌到自研芯片再到打造開放平臺(tái),以及高價(jià)聘請(qǐng)代言人。但是,努力跟成功并不是一回事,特別是在智能穿戴市場(chǎng)這樣一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中。

眾所周知,智能穿戴市場(chǎng)并不是一條容易生存的賽道。相比較手機(jī)等產(chǎn)品而言,智能穿戴產(chǎn)品并不是剛需。因此,用戶對(duì)于智能穿戴產(chǎn)品的要求十分苛刻。

根據(jù)知名數(shù)據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布《2021年第二季度全球可穿戴設(shè)備市場(chǎng)報(bào)告》,數(shù)據(jù)顯示全球可穿戴腕帶設(shè)備市場(chǎng)同比增長(zhǎng)5.6%,出貨量達(dá)到 4090萬只。其中,小米800萬臺(tái)的出貨量排名第一,市場(chǎng)占有率為19.6%;蘋果790萬臺(tái)排在第二,市場(chǎng)占有率為19.3%;華為以370萬臺(tái)的銷量,市場(chǎng)占有率3.7%排在第三。Fitbit與三星緊隨其后,分列四五位。

顯然,在與三星、蘋果、華為這樣的巨頭同場(chǎng)競(jìng)技下,無論是從科研實(shí)力、品牌知名度、資金實(shí)力等幾個(gè)方面來看,幾乎都沒有能夠一戰(zhàn)之力。業(yè)務(wù)線相對(duì)單一的華米要想與全球的綜合性巨頭進(jìn)行抗?fàn)幱幸欢ǖ碾y度。

更重要的是,即便是到如今,華米的發(fā)展依然要高度依賴小米代工產(chǎn)品,顯然這很難保證自己的客戶黏性。

可以說,在離開了小米之外,華米就如同從“巨人肩膀”跌落,失去了眺望遠(yuǎn)方的機(jī)會(huì)。但是,你又能說華米做錯(cuò)了嗎?作為一家有實(shí)力有想法的企業(yè),又有誰愿意受制于人?

對(duì)于當(dāng)前的華米來說,“去小米化”也只是邁出的第一步,但今后的發(fā)展方向成向何處,其要解決的問題還有很多。

(圖片來源:大作)

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