國(guó)美上半年虧損有所減緩,但多元化轉(zhuǎn)型仍困難重重
[釘科技述評(píng)]國(guó)美、蘇寧因相似的業(yè)務(wù)模式,一直被看作家電零售領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的兩大巨頭。然而,隨著新的零售風(fēng)潮涌起,彼時(shí)不分伯仲的兩家家電零售巨頭,如今的差距卻越拉越大。因此在過去一段時(shí)間內(nèi),國(guó)美積極的在業(yè)務(wù)、架構(gòu)、門店等方面進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型,希望以此來填補(bǔ)差距。雖然國(guó)美在轉(zhuǎn)型方面動(dòng)作頗多,并且在IoT、社交電商等領(lǐng)域積極布局,但從其財(cái)報(bào)上來看,國(guó)美所做的這些改變能否給其帶來積極的影響,還有待觀察。 新業(yè)
原創(chuàng)
2019-08-29 09:15:43
來源:釘科技??

[釘科技述評(píng)]國(guó)美、蘇寧因相似的業(yè)務(wù)模式,一直被看作家電零售領(lǐng)域并駕齊驅(qū)的兩大巨頭。然而,隨著新的零售風(fēng)潮涌起,彼時(shí)不分伯仲的兩家家電零售巨頭,如今的差距卻越拉越大。因此在過去一段時(shí)間內(nèi),國(guó)美積極的在業(yè)務(wù)、架構(gòu)、門店等方面進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型,希望以此來填補(bǔ)差距。

雖然國(guó)美在轉(zhuǎn)型方面動(dòng)作頗多,并且在IoT 、社交電商等領(lǐng)域積極布局,但從其財(cái)報(bào)上來看,國(guó)美所做的這些改變能否給其帶來積極的影響,還有待觀察。

新業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)但止不住虧損

根據(jù)國(guó)美發(fā)布的2019年上半年業(yè)績(jī)顯示,國(guó)美零售整體的交易總額(GMV)與去年同期相比增長(zhǎng)約1.80%,其中縣域店(自營(yíng)店+新零售店)GMV增長(zhǎng)約339%,美店GMV增長(zhǎng)約123%,智能產(chǎn)品GMV增長(zhǎng)約62%,家庭整體解決方案柜電一體化業(yè)務(wù)GMV增長(zhǎng)約108%及服務(wù)GMV增長(zhǎng)約32%。通過國(guó)美上半年度財(cái)報(bào)可以看出,其推動(dòng)的轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)都有著明顯的增長(zhǎng)。

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不過,新業(yè)務(wù)的急速增長(zhǎng),并沒有在營(yíng)收上給國(guó)美帶來明顯的改變。比如,2019上半年國(guó)美收入343.3億元,去年同期為347.1億元。當(dāng)然,此前一度攀升的虧損額,在今年上半年略有所收緩。財(cái)報(bào)顯示,2019上半年國(guó)美稅前虧損為5.46億元,2018年同期為虧損6.33億元。屬予母公司擁有者應(yīng)占虧損錄得約3.80億元,比去年同期的虧損人民幣4.57億元收窄。

可以看出,國(guó)美的轉(zhuǎn)型發(fā)展取得了一些效果,在上半年來虧損也有一定程度的收窄,但整體來看處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)美現(xiàn)階段仍無法止住虧損。

轉(zhuǎn)型能否成為國(guó)美的救命稻草

2018年,國(guó)美零售智慧化轉(zhuǎn)型,將“家·生活”整體解決方案作為切入口,從傳統(tǒng)電器向家居、家裝、家服務(wù)、百貨、金融等多個(gè)領(lǐng)域縱深,以此在業(yè)務(wù)多元上進(jìn)行擴(kuò)充。在家電整體市場(chǎng)遭遇增長(zhǎng)的天花板,且市場(chǎng)份額進(jìn)一步集中的趨勢(shì)下,國(guó)美多元化轉(zhuǎn)型的嘗試是分散風(fēng)險(xiǎn)、換道超車的有益嘗試,但目前來看,它經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型時(shí)的“陣痛”。轉(zhuǎn)型能否拯救國(guó)美呢?有待考量:

首先,轉(zhuǎn)型進(jìn)程緩慢。在新零售的背景下,傳統(tǒng)家電零售商們也紛紛走上轉(zhuǎn)型的道路。然而對(duì)比來看,國(guó)美轉(zhuǎn)型的進(jìn)程緩慢。

據(jù)了解,蘇寧在2018年一口氣開出3千多家的蘇寧小店,截至2018年12月31日蘇寧擁有自營(yíng)門店8881家,蘇寧易購(gòu)零售云加盟店2071家,迪亞天天便利店加盟店112家;而同期的國(guó)美新開門店僅為602家,并未披露這一年的閉店情況。然而即使不算上閉店數(shù)量,國(guó)美目前的門店數(shù)量?jī)H超過2000家,其今年初表示在年底將門店開至2500家,然而這一門店數(shù)量仍少于2017年蘇寧易購(gòu)擁有的自營(yíng)門店數(shù)量。

可以看出,不論在轉(zhuǎn)型的速度上還是布局的廣度上國(guó)美還有欠缺,而過于緩慢的進(jìn)程很可能會(huì)影響它轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

其次,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手愈發(fā)強(qiáng)勁。國(guó)美在轉(zhuǎn)型期間建立了各種業(yè)態(tài)店型和新零售店,同時(shí)還布局了社交電商和智能家居,希望通過三端合一,打造流量入口。國(guó)美的此番變動(dòng)確實(shí)在一定程度上推動(dòng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展,但是在這些賽道中不僅他的老對(duì)手蘇寧,還有天貓、京東等一系列巨頭企業(yè)都在努力向前。

就目前來看,國(guó)美的轉(zhuǎn)型還沒有呈現(xiàn)出明顯的效果,同時(shí)其至今仍未擺脫“電器城”這個(gè)標(biāo)簽,國(guó)美的全場(chǎng)景新零售轉(zhuǎn)型還任重而道遠(yuǎn)。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”)

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