2018中央一號文件助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；C輪5億元融資完成，將深耕綠色智慧鄉(xiāng)村；會員店總數(shù)量超80000家，行業(yè)第一；會員店年GMV總值超過2000億元……農(nóng)村電商平臺匯通達年終利好不斷。2月8日的匯通達南京總部，董事長汪建國、總裁徐秀賢與全體員工濟濟一堂，貫徹學(xué)習(xí)中央一號文件精神，重點談及企業(yè)使命、社會責(zé)任。

2017年底，匯通達收獲中美綠色基金5億元戰(zhàn)略投資，企業(yè)估值也已經(jīng)超過100億。按照一般性的行業(yè)定義，匯通達已經(jīng)是“一只不折不扣的獨角獸”。但在汪建國看來，無論是獨角獸還是農(nóng)村電商，都已經(jīng)無法完全定義匯通達。“我們結(jié)合了線上線下、結(jié)合了科技和傳統(tǒng)、粘合了城鄉(xiāng)溝通和情感，不同于一般的傳統(tǒng)流通、電商或其他涉農(nóng)企業(yè)，匯通達已經(jīng)是中國農(nóng)村的‘超級物種’”。

超級物種生態(tài)虹吸已成壁壘

從創(chuàng)業(yè)之初的幾十位員工，到2017年末4000多人的鄉(xiāng)村農(nóng)民專業(yè)服務(wù)團隊，“懂農(nóng)民、懂電商、懂生意”始終是一代代匯通達人引以為豪的標(biāo)簽。

“農(nóng)村事業(yè)是天空、是沃土、是藍?！?，談及新一階段的企業(yè)藍圖，汪建國在內(nèi)部年會上感慨。在鄉(xiāng)村振興這一國家戰(zhàn)略大背景下，汪建國也對全體匯通達人強調(diào)，“企業(yè)做農(nóng)村事業(yè)當(dāng)有‘超級夢想’”。

在匯通達，超過2200人是一線地推，他們夜以繼日的在鄉(xiāng)間地頭服務(wù)會員店，做培訓(xùn)、做活動、運營農(nóng)民數(shù)據(jù)……在外界看不懂、看不清、更進不去農(nóng)村市場的前幾年，匯通達就以整合、賦能、改造升級鄉(xiāng)鎮(zhèn)夫妻小店的模式，前無古人的構(gòu)建了一張橫跨18個省、15600個鎮(zhèn)的新型農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)，并在此生態(tài)中不斷疊加、創(chuàng)新商業(yè)形態(tài)，遠遠領(lǐng)跑行業(yè)。

在總結(jié)課現(xiàn)場，汪建國也首次將匯通達定義為為中國農(nóng)村的“超級物種”，在這個“超級物種”中，已經(jīng)孵化出：物流、新能源、信息流轉(zhuǎn)等多維的產(chǎn)業(yè)服務(wù)，并且每一個產(chǎn)業(yè)都能讓農(nóng)民賺到錢、獲得好處，都具備“扶貧富農(nóng)”的社會價值。

因其在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)甚至社會上的虹吸力也愈發(fā)顯眼，不僅匯聚了一批商品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)企業(yè)，更在物流、勞務(wù)、金融服務(wù)……乃至資本市場整合更多能人志士，共同建設(shè)綠色智慧新農(nóng)村。汪建國在年會上表示，“農(nóng)村是一個有七八億人口的大市場，鄉(xiāng)村振興是國家戰(zhàn)略，所以它不是單純意義上的‘風(fēng)口’，而是沒有天花板的天空、需要以赤子之心精耕細作的大地?！?/p>

粘泥帶土模式的生命力

“雙腳沾泥，雙手帶土，才能正真服務(wù)好億萬農(nóng)民”，徐秀賢在透露，在農(nóng)產(chǎn)品反向上行、光伏發(fā)電進農(nóng)村、農(nóng)村最后一公里物流運輸3大方向，匯通達2017年下半年以來均取得顯著成績——微物流實現(xiàn)安徽、山東全覆蓋，配送量半年超65萬單；光伏項目在296個縣城落地；四季度試點完成50個貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)產(chǎn)品上行。

在匯通達內(nèi)部，微物流、農(nóng)產(chǎn)上行、新能源等都被定義為生態(tài)裂變，這些產(chǎn)品也都起到了“扶貧富農(nóng)”效應(yīng)，讓農(nóng)民賺到了錢、獲得了好處，而匯通達自身也實現(xiàn)了企業(yè)價值與社會價值的雙豐收，并率領(lǐng)行業(yè)進入“全面經(jīng)營、服務(wù)農(nóng)民家庭需求和資源”的新歷史時期。

徐秀賢表示，“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略是這個偉大時代的洪流，服務(wù)農(nóng)村需要“傻”的精神、“泥腿子”的精神，腳上沾泥、手上帶土，才能正真服務(wù)好億萬農(nóng)民。

因此匯通達給自己再次定下了三個目標(biāo)：第一，幫助農(nóng)民增加勞動力介紹、農(nóng)產(chǎn)品種植銷售等方面的“工資性收入”；第二，更多地挖掘農(nóng)民家庭在政策范圍內(nèi)的“資產(chǎn)型收入”；第三，積極推進綠色智慧農(nóng)村的建設(shè)，如光伏、共享物流在農(nóng)村的普及等等，最終實現(xiàn)“讓農(nóng)民生活得更美好”這一企業(yè)使命。

壯美理想與精耕細作

從上世紀(jì)80年代開始，汪建國與徐秀賢的“戰(zhàn)友”情誼也已經(jīng)走入了第33個年頭，據(jù)匯通達內(nèi)部人士透露，二人理想與細作的配合堪稱天作。

2017年底，匯通達宣布企業(yè)使命升級為“讓農(nóng)民生活得更美好”，升級背后匯通達則是力圖“全面經(jīng)營、服務(wù)農(nóng)民家庭的需求和資源”。

徐秀賢也對團隊的成就頗多贊譽，正是因為有了4000多人國內(nèi)最大的“懂農(nóng)民、懂電商、懂生意”的營運和地推團隊，以及不斷迭代的信息工具系統(tǒng)和農(nóng)村大數(shù)據(jù)讓企業(yè)新使命有了變?yōu)楝F(xiàn)實的可能。