不靠補貼不拼鋪貨 如何重構(gòu)競爭力?
對于空調(diào)行業(yè)來說,時間過得似乎要比尋常更快,因為從行業(yè)意義上而言,高溫過后就要步入2026冷年。
2025-07-23 08:58:52
來源:艾肯家電網(wǎng)/蘇錦??

對于空調(diào)行業(yè)來說,時間過得似乎要比尋常更快,因為從行業(yè)意義上而言,高溫過后就要步入2026冷年。雖然眼下正是市場零售爆發(fā)之際,但是隨之而來的就是新冷年壓力甚至是更長遠的未雨綢繆。

補貼依賴該拋棄了

2025冷年開局之初,國內(nèi)空調(diào)市場還困于高庫存和匱乏的終端需求。9月,以舊換新補貼全國實施,市場迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。終端市場迅速被激活,創(chuàng)造了空調(diào)行業(yè)罕見的"淡季逆勢增長"現(xiàn)象。

但是,隨著補貼政策的持續(xù)推進,市場競爭格局悄然發(fā)生了變化。補貼帶來的紅利,讓不少廠商將目光聚焦在中低端市場,試圖通過低價策略快速搶占市場份額。一時間,市場上低價空調(diào)產(chǎn)品如潮水般涌現(xiàn),價格戰(zhàn)愈演愈烈。

“現(xiàn)在壓縮機多少錢,銅價多少,你說1000元能造出1.5匹變頻空調(diào)嗎?”對于市場上的低價競爭,這是某小品牌空調(diào)負責人的質(zhì)問。在價格內(nèi)卷中,部分品牌甚至犧牲產(chǎn)品質(zhì)量比拼低價,雖然短期內(nèi)刺激了銷售,但是破壞了整個行業(yè)的生態(tài),

然后,國補實施近10個月,進入7月補貼政策調(diào)整。因此,在規(guī)模效應(yīng)之外,空調(diào)經(jīng)銷商對補貼的態(tài)度進入冷靜客觀。

“補貼有的時候,我們就積極應(yīng)對,現(xiàn)在補貼限額了,我們也要接受?!边@是6月中旬河北一經(jīng)銷商張總在補貼限額時的有感而發(fā)?!捌鋵崗娜ツ?月開始,我們銷售規(guī)模上去了,但是整體銷售額增幅并不明顯,低價競爭弄得我們很被動,現(xiàn)在補貼調(diào)整,市場反而理性多了,這就提醒我們銷售不是靠補貼,而是靠我們自身的運營,這樣才能在提高銷量的同時提高客單價。”

站在冷年更迭的關(guān)鍵節(jié)點,這位經(jīng)銷商的感慨代表著業(yè)內(nèi)經(jīng)銷商對2025冷年的集體反思與戰(zhàn)略調(diào)整、經(jīng)營思路轉(zhuǎn)型,折射出當前市場的深刻變革。

“拋棄”鋪貨 直播獲客深挖需求

按空調(diào)行業(yè)傳統(tǒng)游戲規(guī)則,新冷年開盤是各品牌集中發(fā)布打款提貨政策的階段,然而經(jīng)銷商卻對此有著清晰的認知。

“現(xiàn)在不是我們能不能鋪貨,而是下面分銷商對市場信心不足,因此新冷年我們打款提貨不是重點,重點還是要打通終端?!焙颖苯?jīng)銷商面對即將到來的開盤政策持謹慎態(tài)度,但也明確了市場開發(fā)的重點工作,那就是主動尋找用戶。

在房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整、行業(yè)步入存量競爭的背景下,市場需求結(jié)構(gòu)已從新增需求驅(qū)動轉(zhuǎn)向以更新?lián)Q代為主。同時,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透,消費場景正經(jīng)歷前所未有的碎片化變革,呈現(xiàn)出全天候、多渠道、即時性的特征。

市場需求與消費場景的變革正在深刻重構(gòu)行業(yè)競爭邏輯,經(jīng)銷商的核心競爭已從單純的渠道鋪設(shè)轉(zhuǎn)向深度需求挖掘能力。

“現(xiàn)在不直播就難以獲客,我們通過小紅書、抖音獲客,然后線下渠道運營維護?!蹦硰N房空調(diào)負責人采取正在一步步調(diào)整營銷方式。

“我們自己會組織員工直播、做視頻,也鼓勵分銷商這么做,大家交流經(jīng)驗?!焙颖钡膹埧傔\營抖音已經(jīng)一年之多?!拔疫@還有用戶檔案,比如裝修的客戶,在買完中央空調(diào)后,我們會繼續(xù)跟蹤服務(wù),向他們推薦冰箱、電視機等家電,價格對比京東更優(yōu)惠。”

直播作為一種新興的營銷方式,憑借其強大的實時互動性和廣泛的傳播性,打破了傳統(tǒng)銷售模式中時間和空間的限制,經(jīng)銷商也利用其加強與用戶互動,增強獲客能力與機遇。與此同時,從既有用戶中發(fā)掘新需求也是經(jīng)銷商實現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵。

在空調(diào)行業(yè)新冷年即將開啟的當下,補貼依賴的摒棄、市場需求的轉(zhuǎn)變以及消費場景的革新,共同勾勒出一幅全新的競爭圖景。一方面,消費需求的碎片化與存量市場的特性,要求經(jīng)銷商從被動等待政策刺激轉(zhuǎn)向主動構(gòu)建全域營銷能力,通過直播、社區(qū)深耕、用戶運營等新觸點精準挖掘需求;另一方面,廠商也需擺脫低端內(nèi)卷,從服務(wù)升級、場景解決方案等維度建立差異化壁壘。

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