前不久，一只大眼睛、尖耳朵、咧嘴露出九顆牙的小怪獸LABUBU，以破竹之勢(shì)席卷各大社交平臺(tái)。這個(gè)來(lái)自泡泡瑪特的頂流IP成為無(wú)數(shù)人的心頭好，初代玩偶更是拍出108萬(wàn)的天價(jià)。據(jù)多方消息透露，手握多個(gè)現(xiàn)象級(jí)IP的泡泡瑪特疑似將目光投向小家電市場(chǎng)，招聘平臺(tái)上已出現(xiàn)小家電采購(gòu)主管等相關(guān)崗位招聘信息。從潮玩跨界小家電，泡泡瑪特能否成功開(kāi)辟新的增長(zhǎng)曲線，復(fù)制其在潮玩領(lǐng)域的輝煌?

跨界入局：潮玩IP的價(jià)值爆破

其實(shí)，泡泡瑪特的跨界并非毫無(wú)根基。此前，泡泡瑪特已在眾多領(lǐng)域積極開(kāi)展多元化布局。無(wú)論是獨(dú)立珠寶品牌POPOP的成立，還是《LABUBU與朋友們》動(dòng)畫(huà)的推出，亦或是北京主題樂(lè)園72% 的二次消費(fèi)轉(zhuǎn)化率，都彰顯出其強(qiáng)大的IP商業(yè)化能力。

此次從玩具到家電，表面是品類(lèi)的跨越，實(shí)則是IP價(jià)值的遷移。2022年，英國(guó)小家電品牌摩飛與大英博物館合作推出的系列藝術(shù)家電一度成為爆款，印證了IP聯(lián)名的市場(chǎng)潛力。而泡泡瑪特憑借成熟的IP運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)意設(shè)計(jì)，手握多個(gè)大熱自有IP，入局小家電具備天然優(yōu)勢(shì)。《2025中國(guó)家電消費(fèi)趨勢(shì)白皮書(shū)》指出，“悅己”消費(fèi)新浪潮下，IP聯(lián)名等需求推動(dòng)家電企業(yè)不斷“破圈”生長(zhǎng)。若泡泡瑪特推出IP聯(lián)名小冰箱、咖啡機(jī)等創(chuàng)意產(chǎn)品，有望快速將IP價(jià)值轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力。

而從消費(fèi)群體來(lái)看，泡泡瑪特同樣占據(jù)優(yōu)勢(shì)。其潮玩核心用戶(hù)以18-30歲年輕人為主，與小家電主要消費(fèi)群體有較大重合，為其切入市場(chǎng)同樣提供了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，Z世代漸入消費(fèi)主流，具備時(shí)尚設(shè)計(jì)感、高顏值、故事感的小家電產(chǎn)品需求增長(zhǎng)。正如小熊電器曾憑借“馬克龍色系”“迷你可愛(ài)”等設(shè)計(jì)打造出諸多年輕人喜愛(ài)的網(wǎng)紅產(chǎn)品，泡泡瑪特若將“顏值即正義”的邏輯和IP敘事策略融入小家電，以潮玩美學(xué)與復(fù)古基因賦能產(chǎn)品外觀，用IP敘事延伸產(chǎn)品情感價(jià)值，不失為其入局的利器。

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生存博弈：“降溫”后的創(chuàng)新突圍

從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，小家電市場(chǎng)已形成成熟產(chǎn)業(yè)鏈，泡泡瑪特可借助行業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)制造體系與供應(yīng)鏈資源實(shí)現(xiàn)快速入局。然而行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)前小家電市場(chǎng)由美的、海爾、小米、小熊電器等品牌占據(jù)主導(dǎo)，泡泡瑪特若想憑借潮流基因與IP優(yōu)勢(shì)撬動(dòng)市場(chǎng)，仍面臨諸多挑戰(zhàn)。

近期爆火的LABUBU僅數(shù)月便開(kāi)始“降溫”，IP縱然可以成為泡泡瑪特打入小家電市場(chǎng)的入場(chǎng)券，但其價(jià)值在入局后還能持續(xù)多久?奧維云網(wǎng)(AVC)推總數(shù)據(jù)顯示，2025年第一季度廚房小家電零售額同比增長(zhǎng)2.5%，零售量卻同比下降1.1%。這種“量降額增”表明，市場(chǎng)從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者更愿意為技術(shù)創(chuàng)新與品質(zhì)升級(jí)買(mǎi)單。在小家電產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻低、同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，差異化創(chuàng)新必將是網(wǎng)紅爆款突圍后的持久戰(zhàn)。

小熊電器年報(bào)顯示，2024年其研發(fā)費(fèi)用較2023年增長(zhǎng)36.48%，公告中披露的已完成的新品研發(fā)便多達(dá)22個(gè)，足見(jiàn)品牌對(duì)創(chuàng)新研發(fā)的重視。對(duì)泡泡瑪特而言，IP價(jià)值的轉(zhuǎn)化決定這條路能否走通，而入局后如何從消費(fèi)需求出發(fā)挖掘新的差異化優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新打造可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將決定這條路能否一直走下去。若無(wú)法構(gòu)建創(chuàng)新護(hù)城河，則難以抵擋主流品牌的降維打擊。

事實(shí)上，家電領(lǐng)域近年來(lái)不乏跨界案例。小米進(jìn)軍家電行業(yè)、追覓科技官宣大家電賽道，其共同邏輯在于強(qiáng)大的技術(shù)根基與品牌口碑。隔行如隔山，泡泡瑪特雖在潮玩行業(yè)收獲全球知名度與大量粉絲，但在家電行業(yè)卻缺乏品牌信任基礎(chǔ)，還需提升市場(chǎng)認(rèn)可度。此外，LABUBU系列產(chǎn)品曾暴露品控和售后問(wèn)題，而家電產(chǎn)品的安全與質(zhì)量要求遠(yuǎn)高于玩具，如何補(bǔ)足質(zhì)量與服務(wù)短板，在小家電行業(yè)內(nèi)建立消費(fèi)者信賴(lài)與口碑，是泡泡瑪特亟待解決的問(wèn)題。

歸根結(jié)底，泡泡瑪特進(jìn)軍小家電，將為行業(yè)開(kāi)辟新的思路，帶動(dòng)更多企業(yè)探索新的市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新謀變。然而，入局易，破局難。泡泡瑪特能否在實(shí)用性和情感價(jià)值間找到平衡，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的小家電市場(chǎng)開(kāi)拓屬于自己的份額，答案還需市場(chǎng)揭曉。