[釘科技觀察]  阿里巴巴再次踐行了該公司對(duì)于本地生活業(yè)務(wù)的重視。

近日,阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官?gòu)堄掳l(fā)出全員信,宣布了一系列的組織升級(jí)決定,其中一項(xiàng)就是將基于地理位置服務(wù)的三大業(yè)務(wù)高德、本地生活和飛豬,組成生活服務(wù)板塊。

資料顯示,阿里本地生活服務(wù)公司成立于2018年,由“餓了么”和“口碑”合并而成,其中,餓了么主要負(fù)責(zé)到家業(yè)務(wù),口碑負(fù)責(zé)到店業(yè)務(wù)。該公司由阿里巴巴集團(tuán)合伙人王磊出任總裁,并直接向張勇匯報(bào)。

此次組織升級(jí)后,本地生活將由阿里巴巴合伙人俞永福代表集團(tuán)分管,向張勇匯報(bào),李永和擔(dān)任本地生活公司CEO,與高德總裁劉振飛和飛豬總裁莊卓然向俞永福匯報(bào)。王磊卸任后將回集團(tuán)另有任用。

釘科技觀察認(rèn)為,阿里這次組織升級(jí)的目的,還是希望將旗下相關(guān)業(yè)務(wù)整合,對(duì)標(biāo)美團(tuán)。

今年5月,張勇曾公開(kāi)表示,將繼續(xù)大力建設(shè)餓了么作為本地生活服務(wù)的入口心智,一方面繼續(xù)將阿里在消費(fèi)領(lǐng)域的用戶更多地轉(zhuǎn)化為餓了么的用戶,另一方面不斷增加餐飲服務(wù)和非餐飲服務(wù)的交叉滲透,提升用戶使用多種生活服務(wù)。

然而,餓了么被阿里收購(gòu)的這三年,發(fā)展情況相比之前不算理想。

根據(jù)Trustdata發(fā)布的數(shù)據(jù),2018年一季度,餓了么交易額市場(chǎng)份額為35%,餓了么星選(百度外賣)為5%;而去年同期,餓了么交易額市場(chǎng)份額下降到26.9%,餓了么星選為4%。

對(duì)比來(lái)看,美團(tuán)外賣市場(chǎng)份額從2018年一季度的54%增加到2020年一季度的67.3%。

進(jìn)一步說(shuō),阿里巴巴如果想要讓餓了么、高德、飛豬等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展,從客觀條件上來(lái)說(shuō)并不輕松,因?yàn)檫@幾大業(yè)務(wù)相對(duì)比較平行、內(nèi)容分散。

對(duì)比來(lái)看,美團(tuán)基本由其創(chuàng)始人王興統(tǒng)一管理,業(yè)務(wù)一度整合發(fā)展。

俞永福有著豐富的整合經(jīng)驗(yàn),在他手下,高德日活用戶從不足千萬(wàn)發(fā)展到過(guò)億,但成功能否復(fù)制很難說(shuō),可以看到,如果就優(yōu)酷的發(fā)展情況而言,對(duì)“阿里大文娛”的操刀還并不算成功。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源“釘科技”。)