（二象財(cái)經(jīng)）在家居家裝品牌打扮家被國(guó)美收購(gòu)4個(gè)月后，打扮家APP和BIM智能裝修平臺(tái)的推出。

2020年年底，虛擬現(xiàn)實(shí)家裝平臺(tái)“打扮家”完成股權(quán)變更，被國(guó)美控股集團(tuán)正式控股，國(guó)美旗下子公司海南貝智企業(yè)管理有限公司和上海薈僑國(guó)際貿(mào)易有限公司合計(jì)持股80%，原創(chuàng)始人崔健個(gè)人持股7.75%。

今年2月18日，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕對(duì)外宣稱，要力爭(zhēng)用18個(gè)月的時(shí)間讓國(guó)美恢復(fù)原有市場(chǎng)地位，同時(shí)提出要大力推進(jìn)“家·生活”戰(zhàn)略，家裝正是其中的一部分。

打扮家創(chuàng)始人兼CEO崔健宣布，3年后的2024年將實(shí)現(xiàn)5000億元的GMV（網(wǎng)站成交金額）目標(biāo)。

在具體的體系打通上，國(guó)美投資CEO何陽青在接受媒體采訪時(shí)表示，國(guó)美的真快樂和打扮家兩個(gè)APP是互通的，打扮家會(huì)嵌入到國(guó)美的真快樂平臺(tái)上，真快樂也會(huì)嵌入到打扮家平臺(tái)上。

家居家裝市場(chǎng)規(guī)模龐大，根據(jù)最新機(jī)構(gòu)報(bào)告數(shù)據(jù)，隨著四線及以下城市裝修金額比例的上升，家裝市場(chǎng)將從目前的5萬億元增長(zhǎng)到2025年左右的6萬億元，這一規(guī)模將是家電行業(yè)的四倍之多。

巨頭下場(chǎng)做家裝在業(yè)內(nèi)并不是新鮮事，此前，阿里、京東等公司也在家裝市場(chǎng)排兵布陣。

需要注意的是，目前的一些所謂互聯(lián)網(wǎng)家裝，只是披著互聯(lián)網(wǎng)的外衣，實(shí)際操作流程和傳統(tǒng)家裝企業(yè)沒什么差別，不僅家裝市場(chǎng)各大環(huán)節(jié)不透明的弊病未得到有效改善，施工品質(zhì)和客戶體驗(yàn)也沒有實(shí)際提升。

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，用戶需求，流程透明，看起來是國(guó)美的關(guān)鍵詞。

黃光裕表示，國(guó)美締造家裝平臺(tái)，要借鑒以往做家電行業(yè)的邏輯，圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，通過用戶端來倒逼和檢討整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的對(duì)策，在產(chǎn)業(yè)鏈里我們協(xié)同進(jìn)行優(yōu)化，各方一步一步把這個(gè)行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，給大家更多的可持續(xù)的而且有實(shí)施路徑的發(fā)展空間。

不過，挑戰(zhàn)仍存。

在零售方面，國(guó)美目前的影響力尚待回復(fù)，即便在家電市場(chǎng)也是如此。國(guó)美零售連續(xù)4年虧損，2017年-2019年國(guó)美零售分別虧損4.5億元、48.87億元和25.9億元，加之2020年，四年時(shí)間里虧損近149.21億元，與此同時(shí)，該公司營(yíng)收規(guī)模也由2017年的715.75億元收窄至2020年的441.19億元。繼續(xù)深入家裝，國(guó)美應(yīng)該是希望尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)聯(lián)動(dòng)盤活整個(gè)“家·生活”業(yè)務(wù)布局。

從黃光裕的站臺(tái)以及發(fā)布會(huì)內(nèi)容，可以看出國(guó)美對(duì)家裝市場(chǎng)的看重，只不過，與阿里、京東等巨頭相比，國(guó)美需要突出自身在產(chǎn)業(yè)鏈或者渠道上的優(yōu)勢(shì)，拿出過硬的本事，才更有可能在家裝市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。（二象財(cái)經(jīng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載注明出處。投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。）