[釘科技述評] 社區(qū)團(tuán)購,并不是什么新鮮的項(xiàng)目,甚至在前兩年成為了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“死亡重災(zāi)區(qū)”。然而,今年借助疫情這個大背景,社區(qū)團(tuán)購?fù)蝗槐粺岢雌饋怼?/span>

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2020上半年中國社區(qū)團(tuán)購行業(yè)專題研究報(bào)告》,受疫情影響,2020年社區(qū)團(tuán)購市場發(fā)展迅猛,市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)720億元。到2022年,中國社區(qū)團(tuán)購市場規(guī)模有望達(dá)到千億元級別。

一時間,除了大量的創(chuàng)業(yè)公司之外,幾乎所有的一線互聯(lián)網(wǎng)公司都扎堆到這一風(fēng)口上來,阿里、騰訊、美團(tuán)、拼多多、京東、字節(jié)跳動、滴滴等都不想錯過社區(qū)團(tuán)購的這場盛宴。

然而,社區(qū)團(tuán)購很可能并不是什么風(fēng)口,只是一陣風(fēng)而已。

把社區(qū)團(tuán)購劃歸到新零售板塊也可以,或者也有人認(rèn)為這就是當(dāng)年社區(qū)O2O的翻版,不過都是“舊瓶裝新酒”的包裝手法而已,并不是什么顛覆性的創(chuàng)新。

實(shí)際上,現(xiàn)在社區(qū)周邊的商超、菜市場、小賣部系統(tǒng)很發(fā)達(dá),很多非標(biāo)品是需要居民通過逛、選來做購買決策的。再有,不少大型商超也在大力推廣自己的App、小程序,提供線上下單、周邊配送服務(wù),另外盒馬鮮生這樣的公司也可以提供生鮮產(chǎn)品購買、配送服務(wù),因此可以說社區(qū)團(tuán)購并不是不可替代,更不是沒有競爭對手。

說到底,即便社區(qū)團(tuán)購能興起,也不過是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益再分配,對整個社會并沒有產(chǎn)生多大的增量價值。

當(dāng)然,對于一、二線城市居民來說,在巨頭下場拼殺社區(qū)團(tuán)購的階段,還是能夠享受到一些福利的。因?yàn)?為了爭奪市場,創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭的慣用手段就是低價獲客,利用大資本的優(yōu)勢燒錢擴(kuò)張,一、二線城市的普通老百姓是有機(jī)會享受到大量補(bǔ)貼福利的。

但這樣的事情,在中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中發(fā)生過太多次。從網(wǎng)約車到共享單車,從咖啡到買菜,資本的瘋狂補(bǔ)貼讓人瞠目結(jié)舌,但最后絕大多數(shù)項(xiàng)目都以失敗結(jié)束,甚至弄得一地雞毛、無法收場。

釘科技注意到,不少電商專家都認(rèn)為,不宜過分夸大社區(qū)團(tuán)購的影響力,新零售搞了這么多年,傳統(tǒng)零售依然活著,因?yàn)闆]有人會坐以待斃。

中泰證券認(rèn)為,社區(qū)團(tuán)購存在隱憂,該模式很類似于早前資本退燒后就走向沉寂的社區(qū)O2O。對于后O2O時代的社區(qū)團(tuán)購來說,如何用性價比覆蓋履約成本的增加、線下消費(fèi)體驗(yàn)的缺失,如何將社區(qū)流量有更好的留存和轉(zhuǎn)化以及如何將城市間分散的消費(fèi)群進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作,都是需要長期探索的難點(diǎn)。

釘科技認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭手握大量的資本,通過燒錢可以在短時間內(nèi)打造出一個所謂的閉環(huán)模式,豐富自己所謂的生態(tài)競爭力,也容易因此拉抬資本市場的想象空間,提升估值水平或者炒高股價,而一些創(chuàng)業(yè)公司則會通過早期布局積累一定的社區(qū)資源后,再轉(zhuǎn)手賣給互聯(lián)網(wǎng)巨頭選擇高位退出。一兩年之后,風(fēng)口轉(zhuǎn)換,社區(qū)團(tuán)購趨于沉寂,這是幾乎可以預(yù)見的結(jié)果。

社區(qū)團(tuán)購,沒那么高大上,沒那么有顛覆性,沒什么增量價值,不過是又一場燒錢的資本游戲罷了。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源:釘科技)