小紅書要求MCN機(jī)構(gòu)繳納20萬保證金,平衡商業(yè)化與內(nèi)容平臺調(diào)性仍具挑戰(zhàn)
[釘科技述評] MCN機(jī)構(gòu)想要入駐小紅書,有了新的門檻。日前,小紅書官方發(fā)布了一份《小紅書合作機(jī)構(gòu)管理細(xì)節(jié)》,要求入駐小紅書的MCN機(jī)構(gòu)繳納20萬元的保證金。小紅書官方表示,其采用了行業(yè)通行辦法及小紅書社區(qū)規(guī)范原則對機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。其實(shí)這并不是小紅書今年第一次加強(qiáng)MCN機(jī)構(gòu)的管理了,今年早期七成達(dá)人離開時(shí),就提升了MCN機(jī)構(gòu)入駐門檻。如今再度加高M(jìn)CN機(jī)構(gòu)入駐門檻,很大原因或是小紅書想盡最大可將商業(yè)
原創(chuàng)
2019-06-27 09:26:39
來源:釘科技??

[釘科技述評] MCN機(jī)構(gòu)想要入駐小紅書,有了新的門檻。

日前,小紅書官方發(fā)布了一份《小紅書合作機(jī)構(gòu)管理細(xì)節(jié)》,要求入駐小紅書的MCN機(jī)構(gòu)繳納20萬元的保證金。小紅書官方表示,其采用了行業(yè)通行辦法及小紅書社區(qū)規(guī)范原則對機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。

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其實(shí)這并不是小紅書今年第一次加強(qiáng)MCN機(jī)構(gòu)的管理了,今年早期七成達(dá)人離開時(shí),就提升了MCN機(jī)構(gòu)入駐門檻。如今再度加高M(jìn)CN機(jī)構(gòu)入駐門檻,很大原因或是小紅書想盡最大可將商業(yè)化和內(nèi)容平臺屬性保持在一個平衡的狀態(tài)。

小紅書誕生之初就以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引了一批粉絲,這些年它一直沒有放棄商業(yè)化上的嘗試,不過快速商業(yè)化對內(nèi)容社區(qū)難免有沖擊。

小紅書為維護(hù)社區(qū)內(nèi)容氛圍,在5月中旬發(fā)布《品牌合作人平臺升級說明》,大幅提高品牌合作人的門檻、要求達(dá)人簽約機(jī)構(gòu),近七成平臺達(dá)人離開,開啟了轟轟烈烈的平臺生態(tài)保衛(wèi)戰(zhàn)。同期,小紅書還推出“小紅心”評分體系。根據(jù)官方介紹,這款產(chǎn)品以真實(shí)體驗(yàn)用戶和“一人一票,每票同權(quán)”為原則,用評分還原單品的用戶口碑。釘科技認(rèn)為,這是小紅書為了更好地平衡用戶之間的關(guān)系。

此次小紅書再次提高M(jìn)CN的合作門檻,要求機(jī)構(gòu)在入駐品牌合作人前需完成20萬保證金繳納,保證金的使用依照小紅書合作機(jī)構(gòu)懲罰措施??梢钥闯?,小紅書盡管選擇了開放內(nèi)容社區(qū),為品牌合作方投放廣告,其仍然想要將內(nèi)容生態(tài)牢牢掌握在自己手中。

在這場平臺、品牌、MCN、達(dá)人的博弈中,小紅書想要兩全其美,或許并不是那么容易。

對于本次收取20萬保證金的新規(guī)定,有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人認(rèn)為這份規(guī)則是在機(jī)構(gòu)和達(dá)人簽約之后才出的,相當(dāng)于將所有的違約責(zé)任都交給機(jī)構(gòu)承擔(dān)。 

今年開始小紅書就出現(xiàn)過幾次“內(nèi)容危機(jī)”,對小紅書品牌形象沖擊不小,因此它緊急治理社區(qū),規(guī)范了內(nèi)容方向,但是如今新規(guī)定的出臺意味著內(nèi)容社區(qū)將開放給品牌方,允許KOL為合作的品牌導(dǎo)流,是否會對剛剛回歸正軌的內(nèi)容社區(qū)造成沖擊,有待驗(yàn)證。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”)

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