12月2日，由創(chuàng)業(yè)家&i黑馬主辦，旗下產業(yè)媒體野草新消費承辦的“2018新消費產業(yè)獨角獸峰會”在京舉行。峰會主要圍繞零售平臺企業(yè)的產業(yè)布局和創(chuàng)新打法、產業(yè)獨角獸的成長邏輯，以及新電商、新品牌、新零售門店等細分熱門領域的價值趨勢展開。上千名消費領域創(chuàng)業(yè)者，京東集團、蘇寧易購、百麗國際、普華永道、紅杉資本中國基金等企業(yè)和投資機構的20多位嘉賓出席峰會。

科技賦能，數字化升級，新消費將如何開啟？

上午峰會的嘉賓分享中，科技賦能零售，消費企業(yè)數字化是熱點話題。

在京東集團副總裁黎科峰看來，第四次零售革命里，中心化的電商只是一部分，更多是無處不在的線下零售創(chuàng)新場景。在無界零售時代，數字化和流程化，對用戶的了解是核心?！?br/>

百麗國際的轉型升級是近兩年零售業(yè)關注的焦點，百麗國際新零售運營中心副總裁李文卓認為，科技賦能是讓強者更強的工作。數據、技術的嶄新洞察，必須與零售行業(yè)強大的系統(tǒng)能力結合到一起，才能夠為企業(yè)、為行業(yè)、為消費者創(chuàng)造更多的價值，這兩個方面缺一不可。 

普華永道中國消費市場主管合伙人葉旻則是分析了消費企業(yè)的數字化機會，“中國的零售市場經歷了數字化增長奇跡，但其影響主要聚焦前端：銷售渠道和市場營銷，現(xiàn)在正在進入新零售時代，要實現(xiàn)全價值鏈的數字化”。

上午的一個重磅環(huán)節(jié)是“2018新消費產業(yè)獨角獸榜單”的發(fā)布，從10月10日起，創(chuàng)業(yè)黑馬及旗下i黑馬、野草新消費聯(lián)合50家一線消費投資機構、29家產業(yè)與財經媒體，發(fā)起“2018中國新消費產業(yè)獨角獸評選”。

評選期間，有超過200家產業(yè)頭部企業(yè)報名，150家估值上億美元的頭部企業(yè)多輪深入參與評選，投票人次上百萬，經過多輪專業(yè)評審，最后，50家產業(yè)獨角獸脫穎而出，進入《2018中國新消費產業(yè)獨角獸榜單》。

以下是2018新消費產業(yè)獨角獸榜單：

在頒獎典禮之后，1919董事長楊陵江作為產業(yè)獨角獸代表發(fā)表了主題演講，他認為，線上化是趨勢，但不是說要拋棄線下的優(yōu)勢。好的模式，一定是遵循生產力的規(guī)律，即生產效率要提高，生產成本要降低。

談及新零售到底做重還是做輕，楊陵江表示，“資產一定要做輕，管理一定要做重。電子商務我們做得非常輕，它就是線上訂單的入口，我們希望它作為一個場景的連接器，做場景訂單的中轉器?！?/span>

此外，在創(chuàng)業(yè)黑馬CMO崔葆華的主持下，六位黑馬大師兄組隊進行了精彩的產業(yè)激辯——《在當下，新零售要重做還是輕做》，雙方不分伯仲，最后打平，激辯引起來臺上臺下強烈的互動，給峰會上午場增添了不少亮色。

新電商、新品牌、新渠道，誰才是最大的贏家？

2018年，新消費最受企業(yè)關注的賽道之一，圍繞消費品牌、渠道、場景的創(chuàng)新機會巨大。

在線上，一批提供高性價比消費品的社交、會員等新型電商公司爆發(fā)；在線下，更多消費品牌渠道或者零售連鎖企業(yè)，在做三四五線城市的下沉和新零售的探索；而在消費產品端，圍繞消費者代際變遷和品牌本土化、個性化的機會，一批做新茶飲、新國貨等類別的品牌企業(yè)率先崛起。

下午的峰會，除了繼續(xù)有平臺大咖分享，圍繞今年最熱門的新電商、新品牌和新零售門店等細分領域，通過極速挑戰(zhàn)、高峰對話和主題演講的形式，現(xiàn)場嘉賓也做了精彩的思考呈現(xiàn)。

蘇寧易購副董事長孫為民在演講中表示，在零售領域，技術和市場的重度轉型驅動著傳統(tǒng)零售向智慧零售轉型。從技術來看，互聯(lián)網本身發(fā)生了結構性的變化，從傳統(tǒng)的PC開始朝移動互聯(lián)網轉變。從市場來看，消費升級時代來臨，商品的消費占比在下降，服務的消費在提升，數量的消費在下降，品質的消費在提升。

“在未來消費升級的時代里，零售應該成為一個社區(qū)、一個城市，它的基礎服務設施，滿足人們在它的生活半徑里面的服務需求?！闭劶爸袊闶郯l(fā)展趨勢，孫為民認為，中國零售的未來，一定是本地化的生活服務的基礎設施的完善和提高。

新型電商是這兩年跑出產業(yè)獨角獸最多的消費細分賽道之一，因此，本次峰會也聚合了眾多新型電商嘉賓，包括貝店、達令家、環(huán)球捕手、愛庫存、小黑魚都參與了環(huán)節(jié)分享。貝貝集團副總裁、貝店總經理顧榮認為，零售的本質=用戶+供應鏈，社交電商依托社群匹配規(guī)模性與確定性的需求，將通過反向供應鏈，來構建自身壁壘。

在達令副總裁李寧看來，不管是怎樣的迭代，每個電商平臺都一定會去思考引流的方法。但在現(xiàn)階段，引流方法不會有太大區(qū)別。更為關鍵的是，思考如何與人做好互動，讓用戶更好地與商品做對接，更好去完成商品流轉過程中的一些服務。

資本寒冬，部分消費品和本地生活服務，反而更容易抗周期。兩組關于消費和便利店的高峰對話，也引起了現(xiàn)場深度的思考。

在下午峰會中，創(chuàng)業(yè)黑馬及旗下i黑馬、野草新消費還發(fā)布《2018新消費產業(yè)獨角獸投資機構Top20榜單》，挖掘新消費產業(yè)獨角獸背后的重要支持力量。此外，創(chuàng)業(yè)黑馬在峰會上隆重推出了“黑馬新消費產業(yè)大課”，通過1個核心，5大模塊，7大主題的精心課程設計，助推企業(yè)創(chuàng)新與升級。