為迎接122全國交通安全日，中國交通廣播Fm996聯(lián)合北京中交興路大數(shù)據(jù)中心正式發(fā)布《122全國交通安全日重載貨車交通運營數(shù)據(jù)》(以下簡稱“《122貨運數(shù)據(jù)》”)。

錯過了智能手機的好機會，英特爾不想再錯過人工智能了。在人工智能領(lǐng)域，英特爾不滿足只做一個芯片提供商。

12月1日消息，ARM攜旗下加速器安創(chuàng)空間，聯(lián)合全志科技、地平線機器人成立Open AI Lab。Open AI Lab定位為一所開放式的人工智能實驗室，采用合作模式，聚焦在人工智能嵌入式軟硬件和應(yīng)用落地，為應(yīng)用實踐過程中的共性、基礎(chǔ)問題的提供解決方案。Open AI Lab的具體愿景是，設(shè)立統(tǒng)一具有參考價值的算法框架和芯片標(biāo)準(zhǔn)，通俗來說就是搭建一個基于嵌入式設(shè)備的人工智能平臺。

?近日，NEC宣布完成日本至新加坡之間連接亞洲11個地點的大容量海底光纜“亞太網(wǎng)關(guān)海底光纜系統(tǒng)”（Asia Pacific Gateway，簡稱APG）的全部工程建設(shè)，并已經(jīng)交付給由日本、美國和亞洲的13家國際電信企業(yè)組成的聯(lián)盟。

谷歌的這種眼病掃描算法可以依靠自己找出失明患者的共同特征。此舉也表明人工智能不久后將給醫(yī)療技術(shù)帶來重大革命。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)各家都推出了自媒體平臺，內(nèi)容已成為平臺爭奪的紅海，作為國內(nèi)最大搜索平臺百度對于“百家號”寄予了厚望。6月召開的百度聯(lián)盟大會上，百度搜索公司總裁向海龍就提出重構(gòu)內(nèi)容生態(tài)和服務(wù)生態(tài)做“新搜索”，很多人就知道有一個“百家號”不是以前百度百家。11月23日召開百家號2016年內(nèi)容生態(tài)大會上，百度副總裁陸復(fù)斌宣布2017年百度累計為內(nèi)容生產(chǎn)者分成200億元。還沒有哪家平臺敢這樣干，用如此大力度扶持內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，百家號在江湖上的地位急劇抬頭。 從11月29日召開的百度Moments營銷大會再次確認(rèn)，百度信息流廣告上線。當(dāng)平臺的利益與內(nèi)容生產(chǎn)者與加工者、廣告主們捆在了一起。公眾號讓一部分自媒體人先富了起來，他們就把騰訊捧上天；反過來，當(dāng)百度在最擅長的“連接信息”業(yè)務(wù)上放大招，我已經(jīng)預(yù)感很多媒體同行和大V會“黑轉(zhuǎn)粉”，畢竟身體是誠實的！ 百度描述了一個全新的信息獲取時代：搜索＋推薦，那么百度有大多的底氣吸引廣告主投放？這將會對移動營銷產(chǎn)生何種影響？是所本文關(guān)心問題。

?11月是收獲的季節(jié)，國內(nèi)領(lǐng)先的云計算廠商美信科技發(fā)布了最新品牌—服務(wù)魔方（fuwumofang.com），服務(wù)魔方以SRM（Service Relationship Management）服務(wù)關(guān)系管理為核心，為企業(yè)用戶提供下一代的服務(wù)智能化管理平臺。

新智元導(dǎo)讀：許多人對AI的想象都停留在應(yīng)用層，而忽視了技術(shù)層AI也將產(chǎn)生顛覆——讓機器自己編程。谷歌大腦、DeepMind、Facebook甚至Viv 都在這一方向上努力，發(fā)表了一系列研究論文。Venture Beat 作者 Lucas Carlson認(rèn)為，機器自我編程其實離我們并不遙遠(yuǎn)，將很快實現(xiàn)。一旦機器做到這一步，在軟件發(fā)揮重大作用的所有領(lǐng)域，將會經(jīng)歷一場顛覆性的變革。

中興通訊作為全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋通信到IT的幾乎所有領(lǐng)域。尤其是近年來，中興通訊的IT業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。中興在向全球客戶提供IT整體解決方案的時候，運維管理是其中的重要一環(huán)，為此，中興在全球范圍內(nèi)尋找合適的合作伙伴。

我們習(xí)慣了每天免費地享受電影、音樂、電子書等資源,最好連上網(wǎng)費或WiFi也免費,這背后都離不開廣告主的支援，有的打廣告形式過于粗暴，用戶還可以吐槽，或者安裝攔截軟件；用戶是很殘忍的，既要求免費，又不想看到廣告！這讓聲稱以用戶體驗中心的互聯(lián)網(wǎng)公司陷入到兩難。 這兩年，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最可喜的變化就是用戶付費意識覺醒，比如讀了公眾號里的好文章會忍不住贊賞，分答、在行、知乎live等知識共享付費平臺也運營的風(fēng)生水起，付費社群、付費課程的興起等，不過肯買單的用戶始終是極少數(shù)，付費更像是粉絲的識別與篩選機制，或者說是彼此安利的“社交貨幣”，要想養(yǎng)活一個內(nèi)容生產(chǎn)者或者平臺，打賞或平臺從用戶付費中抽成不過是杯水車薪。